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XH公司手机游戏项目商业计划书

作　者: 陈琳
导　师: 陈春花
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 手机游戏商业计划书营销策略
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 325次
引　用: 1次
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内容摘要

游戏给人们紧张的生活带来了无限的乐趣,是人们生活的调味料,而众所周知,移动互联网是未来生活的主旋律,因此两者的结合,手机游戏将迎来广阔的市场。在此情况下研究手机游戏运营商如何获利具有非常重要的价值。作为XH公司手机游戏项目商业计划书,本文首先对该项目进行了外部环境分析,包括宏观环境PEST分析、手机游戏产业价值链分析、手机游戏运营行业的行业环境分析,并结合公司现有的资源能力进行了SWOT分析,明确了手机游戏运营商所处的外部环境以及XH公司运营手机游戏的优势劣势机会和威胁;接着制定了公司的经营策略,包括制定项目实施的差异化战略以及独特的盈利模式,从性别、年龄、职业等多个进行市场细分,明确产品定位与市场定位,并紧接着利用7P模型从产品、价格、渠道、促销、人员、环境、过程等各个方面制定了详细的营销组合策略;接着简单介绍了该项目的扁平化的职能组织结构、人员构成以及具体的实施计划;然后对项目进行财务分析,以市场预测为前提进行财务预测,并在财务预测的基础上对项目进行财务评价,探求该项目在财务上的可行性;最后进行风险管理,通过风险识别、风险评估及风险应对三个步骤力求将项目的风险将至最低。经过研究得出以下结论:XH公司在手机游戏项目中应当充当游戏运营商兼开发商的角色;该项目的收入来源为道具收入、游戏广告、广告游戏;该项目具有非常好的抗风险能力以及盈利性。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
图表清单  9-11
第一章绪论  11-19
  1.1 研究背景与意义  11-12
  1.2 文献综述  12-17
  1.3 研究内容与方法  17-19
第二章项目外部环境分析  19-32
  2.1 项目概述  19-20
  2.2 宏观环境分析  20-22
  2.3 产业价值链分析  22-25
  2.4 行业环境分析  25-28
  2.5 SWOT 分析  28-30
  2.6 本章小结  30-32
第三章项目经营策略  32-52
  3.1 战略规划  32-33
  3.2 盈利模式  33-34
  3.3 市场细分与定位  34-39
  3.4 营销组合策略  39-51
  3.5 本章小结  51-52
第四章项目管理与实施  52-57
  4.1 项目管理  52-54
  4.2 项目实施  54-56
  4.3 本章小结  56-57
第五章财务分析  57-66
  5.1 投资与融资  57-58
  5.2 市场预测  58-59
  5.3 财务预测  59-62
  5.4 财务评价  62-63
  5.5 敏感性分析  63-65
  5.6 本章小结  65-66
第六章风险管理  66-71
  6.1 风险识别  66-68
  6.2 风险评估  68-70
  6.3 风险应对  70
  6.4 本章小结  70-71
结论  71-72
参考文献  72-74
攻读硕士学位期间取得的研究成果  74-75
致谢  75-76
附件  76

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