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D公司深圳羽毛球用品目标市场营销战略研究
作 者: 甘沛霖
导 师: 李伍荣
学 校: 湘潭大学
专 业: 工商管理
关键词: 深圳 羽毛球用品 目标市场 营销
分类号: G847
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 87次
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内容摘要
企业营销能否取得成功,关键在于是否找准了属于自己的目标市场,并做出合适的市场定位,这是企业正确制定营销策略的基础。D公司进入深圳羽毛球用品市场超过20年,却仍然没有成为知名品牌,其需要以目标市场战略为指导重新认识市场,调整营销策略,才能成功拓展市场。本文为中小体育用品企业如何寻找适合自己的目标市场,赢得生存发展空间提供现实的借鉴,为推动体育用品行业发展进行有益的探索。本文尝试从目标市场营销战略的角度,分析D公司在市场营销方面存在的问题,运用STP理论对深圳羽毛球用品市场进行细分,利用波特“五力模型”分析行业竞争环境,利用SWOT分析法找出D公司的优势、劣势及核心竞争力之所在,根据分析结果找到适合D公司自身条件和能力的目标市场,并对D公司在目标市场进行定位,利用4C营销组合策略制定有针对性的营销策略来服务目标市场,争取在目标消费者建立品牌形象,在竞争激烈的羽毛球用品市场上成功扩大市场份额。通过目标市场营销战略相关理论,重新梳理了D公司未来的营销战略思想,发掘出适合该公司发展的目标市场,紧紧围绕市场定位改进营销组合策略。本文尝试以理论结合公司初始战略实操进行研究,力求为公司及同类型企业建立营销战略思想提供借鉴。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第1章 绪论 8-12 1.1 选题背景与意义 8 1.2 相关文献综述 8-10 1.2.1 市场营销战略的相关研究 8-9 1.2.2 体育用品营销的相关研究 9 1.2.3 对深圳市消费市场方面的研究 9-10 1.3 研究思路和方法 10 1.3.1 研究思路 10 1.3.2 研究方法 10 1.4 主要内容及创新 10-12 第2章 目标市场营销战略的理论基础 12-16 2.1 目标市场营销战略主要内容 12-13 2.1.1 市场细分 12 2.1.2 选择目标市场 12-13 2.1.3 市场定位 13 2.2 目标市场营销战略的相关理论 13-16 2.2.1 资源观与企业核心竞争优势理论 13-14 2.2.2 产品差异化理论 14 2.2.3 消费者偏好理论 14-16 第3章 D 公司概况及其羽毛球用品市场细分 16-26 3.1 D 公司经营现状 16 3.2 D 公司主要存在问题 16-17 3.3 D 公司深圳羽毛球用品市场细分 17-23 3.3.1 按地域细分 17-18 3.3.2 按消费者年龄细分 18-19 3.3.3 按消费者职业细分 19-20 3.3.4 按消费者受教育程度细分 20-21 3.3.5 按消费者利益诉求细分 21-22 3.3.6 按消费者消费能力细分 22-23 3.4 划分细分市场 23-26 第4章 D 公司的目标市场的选择 26-39 4.1 深圳羽毛球用品行业竞争环境分析(“五力模型”分析) 26-31 4.1.1 行业现有竞争对手分析 26-29 4.1.2 潜在竞争者分析 29-30 4.1.3 供应商议价能力 30 4.1.4 消费者议价能力 30-31 4.1.5 替代品的竞争 31 4.2 D 公司 SWOT 分析 31-35 4.2.1 内部优势分析 31-32 4.2.2 内部劣势分析 32-33 4.2.3 外部潜在机会 33-34 4.2.4 外部潜在威胁 34-35 4.3 确定目标市场及战略选择 35-37 4.4 目标市场的主要特征 37-39 第5章 D 公司的市场定位战略及实施 39-49 5.1 D 公司战略目标 39-40 5.1.1 市场占有率目标 39 5.1.2 知名度和美誉度目标 39-40 5.2 市场定位战略的选择 40-42 5.2.1 影响市场定位战略选择的因素 40-41 5.2.2 D 公司市场定位战略 41-42 5.3 D 公司市场定位的实施 42-49 5.3.1 品牌形象定位 42-43 5.3.2 产品、服务定位及公共关系 43-47 5.3.3 价格定位 47-49 结论 49-50 参考文献 50-52 致谢 52
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 体育 > 球类运动 > 羽毛球
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