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A企业品牌定位研究

作　者: 胡劲松
导　师: 钟旭东
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: A企业艾兰得品牌品牌定位
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

品牌定位是市场竞争发展到一定阶段的必然产物,也是当今很多企业关心的热点问题。准确的品牌定位是制定和实施品牌战略的前提和保证,也是建立强势品牌的第一步。品牌定位的本质是企业通过个性化和差异化来获取竞争优势。应该注意的是,有效的品牌定位是双向的过程,定位就是结合环境和自身资源,准确而有效的找到自己在环境中的位置。本文从品牌和消费者双向互动的角度,分析品牌定位的相关影响因素,对品牌定位的具体流程进行尝试性研究,并结合企业的实际运用进行论证。当今是品牌致胜的时代,谁拥有顾客的心智资源,谁拥有品牌传播的有效渠道,谁就掌控了品牌发展的脉动。曾经执中国保健品市场牛耳的A企业是否能走出困境,重塑辉煌?A企业怎样才能在顾客心目中重振?笔者长期以来从事市场营销工作,特别对品牌管理一直具有浓厚兴趣,作为A企业曾经的一员,自觉有必要对A企业的品牌发展进行研究与探讨。本文希望通过对A企业品牌发展的研究,找出A企业品牌发展中的问题及造成品牌现时困境的深层原因,并寻求对A企业核心品牌发展有益且有效的对策。这样,不仅对A企业的现时经营和品牌重振有现实意义,而且对其他保健企业的品牌经营管理亦具有一定的参考价值.

全文目录

摘要  4-5
英文摘要  5-9
第一章导论  9-14
  1.1 研究背景和意义  9-12
    1.1.1 选题背景  9-12
    1.1.2 研究意义  12
  1.2 研究思路与方法  12-14
    1.2.1 研究的思路  12-13
    1.2.2 研究的方法  13
    1.2.3 本研究可能的创新  13
    1.2.4 研究过程中出现的问题及解决思路  13-14
第二章品牌定位相关理论与文献综述  14-29
  2.1 品牌定位相关理论  14-17
    2.1.1 品牌  14-15
    2.1.2 品牌定位  15
    2.1.3 品牌定位相关理论  15-17
  2.2 品牌定位在品牌战略中的地位  17-18
    2.2.1 品牌定位是品牌战略实施的保证  17
    2.2.2 品牌定位是品牌战略的核心  17-18
    2.2.3 品牌定位形成品牌的竞争优势  18
  2.3 品牌定位的切入点与实施流程  18-26
    2.3.1 品牌定位原则  18-19
    2.3.2 品牌定位切入点  19-23
    2.3.3 品牌定位实施流程  23-26
  2.4 国内外研究综述及简要评析  26-29
    2.4.1 国外研究现状  26-27
    2.4.2 国内研究现状  27-29
第三章 A 企业品牌定位现状及问题分析  29-41
  3.1 国内营养品市场现状  29-31
  3.2 A 企业概况  31-32
  3.3 A 企业基本现状  32-35
    3.3.1 A 企业关节活素产品简介  33
    3.3.2 A 企业关节活素产品 SWOT 矩阵分析  33-34
    3.3.3 A 企业关节活素产品消费群体市场细分及定位  34-35
  3.4 A 企业品牌建设存在的问题  35-39
    3.4.1 品牌核心价值不明确  35-38
    3.4.2 品牌资产减值  38
    3.4.3 品牌定位不准  38-39
    3.4.4 品牌建设资源投入不足  39
  3.5 A 企业“艾兰得”新产品的品牌定位存在的问题  39-41
    3.5.1 品牌定位延伸问题  39-40
    3.5.2 品牌定位理由问题  40
    3.5.3 品牌定位传播问题  40-41
第四章对 A 企业品牌定位的新建议  41-45
  4.1 A 企业品牌定位的问题  41-42
    4.1.1 继续保持和加强 A 企业 VC 产品的品牌定位  41
    4.1.2 发展目前 A 企业关节活素的品牌定位  41-42
  4.2 对A 企业新产品的品牌定位的新建议  42-43
    4.2.1 建立新品牌  42
    4.2.2 确立新定位  42-43
  4.3 传播新产品的品牌定位理念  43-45
    4.3.1 广告策略  43-44
    4.3.2 营业推广及消费者活动  44
    4.3.3 公共网络传播  44-45
第五章结论及进一步的研究  45-46
参考文献  46-48
攻读学位期间本人公开发表的文章  48-49
致谢  49-50

A企业品牌定位研究

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