学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

XD软体家具公司经营战略研究

作　者: 徐斌
导　师: 段万春
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 家具 软体家具企业 经营战略 战略管理
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 42次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


随着我国目前城市化水平的提高,人们对于家具产品的需求也不断扩大。中国的家具产业起步较晚,但是经过10多年的发展,目前已经形成了一个种类齐全、科技含量不断提高、初步实现机械化生产的重要产业。软体家具作为一种在新时代背景下发展起来的新兴家具产品,已经被消费者接受和认可,市场需求进一步增加,并逐渐发展成为一种消费潮流。目前国内软体家具市场已初具规模,大中型软体家具企业在我国东北、华北、华东、华南、西南和西北等地皆有分布。XD实业公司作为一家集生产、加工、销售为一体的大型软体家具企业,发展10多年来,产品市场份额逐渐加大,已经建立起自己的企业品牌,并荣获中国公认知名品牌的荣誉称号,目前XD实业公司在西南地区已具有较强的行业影响力和竞争力。随着国内外社会、经济环境的变化,家具企业的市场环境也在发生着剧烈的转变,家具企业已经从过去的以价格和质量的竞争逐渐发展成为靠品牌和服务的竞争,现代化的经营战略管理逐渐受到家具企业的重视。在这样的背景下,本文提出了对XD实业公司经营战略进行研究的选题,通过对企业目前存在的问题进行分析,从总体规划的战略角度来探讨XD企业在当今复杂的市场环境中应如何利用内外部资源,以获取更大的竞争优势和市场地位。本文首先对企业经营战略理论进行介绍和解读,从理论的层面对企业经营战略进行具体阐释,包括企业经营战略的理论构架以及经营战略制定与实施的方法；第二部分先简单介绍了目前国内家具企业的行业现状,然后从微观的角度开始对XD实业公司进行企业环境分析,包括外部的宏观环境、内部资源环境,以及SWOT分析,以此对下文中XD企业经营战略的制定提供根本依据；第三部分讨论了XD企业经营战略的制定过程,即XD企业是如何进行经营战略选择的,在此基础上提出企业经营战略的内容,包括产品战略、价格战略、营销战略和品牌战略；第四部分阐述了XD实业公司经营战略的实施与控制,包括在战略实施中应该注意的问题,以及XD企业经营战略控制的方法；通过XD企业经营战略的研究最后得出研究结论,对XD实业公司的未来作出展望。

全文目录


摘要  3-4Abstract  4-8第一章 绪论  8-14  1.1 研究背景和研究目的  8-9  1.2 国内外研究现状  9-13    1.2.1 国外研究现状  9-10    1.2.2 国内研究现状  10-13  1.3 研究内容与研究方法  13-14第二章 相关理论综述  14-21  2.1 企业经营战略概述  14-18    2.1.1 企业经营战略的定义  14-15    2.1.2 企业经营战略的内容  15-17    2.1.3 企业经营战略的特征  17-18  2.2 企业经营战略基本理论和方法  18-21    2.2.1 企业经营战略的基本理论  18-19    2.2.2 企业经营战略制定与实施的方法  19-21第三章 XD公司经营战略现状分析  21-33  3.1 软体家具行业概述  21-22  3.2 XD实业公司背景介绍  22-28    3.2.1 XD实业公司概况  22-24    3.2.2 公司经营中存在的问题  24-28  3.3 XD公司内外部环境及SWOT分析  28-33    3.3.1 宏观环境分析  28-30    3.3.2 公司内部资源分析  30-31    3.3.3 XD公司SWOT分析  31-33第四章 XD公司经营战略的制定  33-46  4.1 经营战略制定的主要原则  33-36    4.1.1 制定企业经营战略前应该考虑的问题  33-34    4.1.2 制定企业经营战略应遵循的基本原则  34    4.1.3 XD家具公司在制定经营战略时应注意的主要原则  34-36  4.2 XD公司经营战略的选择  36-38    4.2.1 确定发展方向和目标  36-37    4.2.2 遵循战略选择标准  37-38    4.2.3 考虑影响因素  38    4.2.4 利用分析工具  38  4.3 XD公司经营战略的内容  38-46    4.3.1 产品战略  39-40    4.3.2 价格战略  40-41    4.3.3 营销战略  41-44    4.3.4 品牌战略  44-46第五章 XD公司经营战略的实施与控制  46-55  5.1 XD公司经营战略的实施  46-50    5.1.1 培养高层管理团队的战略领导能力  46-48    5.1.2 建设市场营销组织机构  48    5.1.3 促进企业内部各部门之间的协调  48-50  5.2 XD公司经营战略的控制  50-55    5.2.1 制定绩效标准  50-51    5.2.2 建立企业内部的市场信息处理系统  51-52    5.2.3 监视外部环境的关键因素  52-55第六章 结论与展望  55-57  6.1 结论  55-56  6.2 展望  56-57致谢  57-59参考文献  59-61

相似论文

  1. 基于感性工学的家具把手及拉手设计研究,TS664.01
  2. 非营利组织—帕斯（PATH）在中国的项目发展战略研究,F272
  3. 基于行为模式的小区公共家具用户需求研究,F426.88
  4. 基于先进制造技术的大规模定制家具开发和生产解决方案的研究,TS664
  5. 面向ERP的实木家具设计策略和室内整体化解决方案的研究,TS664
  6. 论家具中的折叠及其在现代设计中的应用,TS664.01
  7. 企业环境成本管理研究,F275.3
  8. 我国高校辅导员队伍职业化建设的战略构想,G641
  9. 论环境艺术系统中的城市家具设计,TS664.01
  10. 清代晋作家具艺术特征研究,J525.3
  11. 天立独流老醋股份有限公司经营战略研究,F426.82
  12. 杭州SJ食品有限公司财务战略研究,F406.72
  13. 鞍山顺丰制衣有限公司营销战略研究,F426.86
  14. 美国办公家具设计理念研究及实践,TS665.5
  15. 山东医药技师学院发展战略研究,R-4
  16. 清代家具的镶嵌工艺研究,TS664.05
  17. 软体家具生产项目的质量管理研究,F273.2
  18. 沈阳桃仙国际机场股份有限公司战略管理研究,F562
  19. 武汉华工高理电子有限公司技术创新战略研究,F273.1
  20. 东莞移动公司企业战略分析,F626

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
© 2012 www.xueweilunwen.com