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企业集团财务控制问题研究

作　者: 蒋秋华
导　师: 许敏
学　校: 南京工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 企业集团 财务控制 绩效评价 激励机制
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 1059次
引　用: 4次
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内容摘要


企业集团是在社会生产力高度发展的情况下适应现代生产力和市场经济要求而演化的一种企业组织形式,是由多个法人企业组成的经济联合实体。随着集团母子公司体制的建立,母公司如何发挥集团公司的核心作用、如何对整个集团的财务运作进行有效的控制成为当前财务理论和实务界共同关心的问题。目前,我国企业的集团化趋势日益明显,极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策。在企业集团存在着多层次的委托代理关系,客观上存在利益的不一致和信息的不对称,因而如何完善集团财务控制问题成为困扰集团内部管理的一大难题。本文把母公司对子公司的财务控制作为研究的重点,在企业集团财务控制模式选择、企业集团组织控制、制度控制和人员控制以及企业集团财务控制保障措施所涉及的绩效评价和激励政策等几个方面进行了分析,提出要加强董事会的功能建设,强化监事会职能,必须建立一套完整而有效的监事会制度,发挥监事会的监督主体作用;建立健全企业集团各项控制制度,尤其是财务授权控制制度、制订统一的财务会计制度、预算制定以及审计制度等;从委托代理理论出发,本文还分析了以企业集团财务总监委派制为代表的人员控制,认为它的实施可以在很大程度上弥补在权力下放时子公司产权主体监督机制乏力和信息不对称的缺陷。另外,本文还从企业集团财务控制保障手段着手,介绍了经济增加值(EVA)和一套将财务指标与非财务指标结合起来的企业绩效评价体系——平衡计分卡(BSC),提出有效的激励需要科学合理的绩效评价体系,从而实施激励措施。本文的目的在于寻求财务控制有效运作的途径,从而给集团管理者提供具有参考性的建议。本文最后通过对北京科技大学产业集团管理改革的实例进行分析,阐述了如何运用本文的研究成果来分析实际问题,提高对企业集团财务控制的效率。在为学校产业集团提出建议的同时,也希望能对我国其他企业集团加强财务控制有所帮助。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章 绪论  9-15
  1.1 选题依据  9-10
  1.2 研究目的  10-11
  1.3 研究思路及技术路线  11-13
  1.4 本文所涉及的理论基础  13-15
第二章 企业集团财务控制文献回顾  15-23
  2.1 企业集团财务控制概述  15-18
    2.1.1 企业集团财务控制含义  15-16
    2.1.2 企业集团财务控制特性  16-18
  2.2 国外关于企业集团财务控制的研究概况  18-20
  2.3 国内关于企业集团财务控制的研究概况  20-21
  2.4 国内外关于企业集团财务控制研究的局限性  21-23
第三章 我国企业集团财务控制存在问题分析  23-27
  3.1 我国企业集团财务控制现状  23-24
  3.2 我国企业集团财务控制存在问题分析  24-27
第四章 完善我国企业集团财务控制系统的措施研究  27-49
  4.1 企业集团财务控制模式选择  27-32
    4.1.1 企业集团财务控制模式介绍  27-29
    4.1.2 企业集团财务控制模式选择因素分析  29-32
  4.2 科学优化企业集团财务控制组织结构  32-36
  4.3 完善企业集团财务控制制度框架  36-42
    4.3.1 制定企业集团各层面财务决策制度  36-37
    4.3.2 集中的资金管理制度  37-39
    4.3.3 全面预算管理制度  39-40
    4.3.4 统一的企业集团财务会计制度  40
    4.3.5 规范的企业集团财务信息报告制度  40-41
    4.3.6 完善的企业集团审计制度  41-42
  4.4 实行以财务总监委派制为代表的人员控制  42-49
    4.4.1 企业集团财务总监委派制制度  42-43
    4.4.2 财务总监的定位  43-46
    4.4.3 财务总监委派制缺陷及配套措施  46-49
第五章 实施我国企业集团财务控制保障手段的研究  49-59
  5.1 信息系统集成为企业集团财务控制系统正常运转提供技术保障  49-50
  5.2 科学的绩效评价为企业集团财务控制系统良性循环提供动力保障  50-54
    5.2.1 绩效评价在财务控制中的地位  50-51
    5.2.2 绩效评价指标体系的选取  51
    5.2.3 以经济增加值（EVA）为代表的价值评价模式  51-53
    5.2.4 平衡计分卡（BSC）在绩效评价中的应用  53-54
  5.3 合理的激励控制是完善企业集团财务控制的内生性要求  54-58
    5.3.1 激励理论概述  55-56
    5.3.2 管理层激励机制的设计  56-57
    5.3.3 管理层激励机制的建议  57-58
  5.4 加强文化建设提高企业集团的凝集力  58-59
第六章 案例分析  59-72
  6.1 北京科技大学产业集团简介  59-60
  6.2 北京科技大学产业集团现存问题  60-63
  6.3 北京科技大学产业集团加强财务控制实施方案  63-72
第七章 研究结论与政策建议  72-74
参考文献  74-78
攻读学位期间发表的论文  78-79
致谢  79

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