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新生代农民工激励机制研究

作　者: 周莹
导　师: 卿涛
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 新生代农民工 SY公司一线工人激励机制
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

伴随着我国城市化进程的加快以及社会经济的不断发展,出生于80、90年代的新生代农民工逐步成为我国劳动力市场的主力军。但这一群体与他们的父辈不同：学本事、长见识、改变人生命运、实现个人价值、提升社会地位,开始成为他们中很多人的新观念、新追求。劳动力本身的素质和要求明显有了很大的提高,而一些招工企业还未能适应新生代农民工不断变化的就业诉求,于是,当下用工市场频繁出现“民工荒”和“高离职率”现象。由此,如何吸引、留住、并最大程度地激励这一群体,是企业特别是劳动密集型企业在未来发展中的重大课题,具有十分重要的现实意义。本文着重研究了新生代农民工的新特点、新变化以及新诉求。在此基础上,以SY公司为个案,通过分析SY公司对一线工人(80%以上为新生代农民工)的激励现状,针对SY公司现行激励机制存在的问题以及一线工人的需求,从薪酬福利体系、绩效管理体系、企业文化建设和员工培训计划等方面,进一步的完善SY公司对一线工人的激励机制,使公司人力资本激励更有效,更具有时代性。本文共分五章：第一章绪论,阐述选题的背景,提出研究的问题,指出研究的目的和意义。第二章,激励理论及新生代农民工的特征研究,概述激励及激励机制的相关理论,新生代农民工的定义,特征及问题,总结了新生代农民工的新变化、新特征和新诉求,为本文以后的研究打下基础。第三章,SY公司对一线工人激励现状分析,说明SY公司的行业背景,企业组织架构和人力资源现状,深入分析一线工人特性以及公司对一线员工的激励管理现状,总结出一线工人的新诉求,提出完善公司激励机制的必要性。第四章,SY公司一线工人激励机制设计,提出设计的基本原则和思路,以服务于公司发展战略,满足一线工人需求为目标出发,从薪酬、绩效、文化、培训及职业生涯规划五个方面进行激励机制设计。第五章,研究结论和启示。总结论文的主要内容,以及创新点,并提出需要进一步研究的问题和论文的不足。

全文目录

摘要 4-6ABSTRACT 6-101. 绪论 10-14 1.1 问题的提出 10 1.2 研究的目的和意义 10-11 1.3 研究方法 11 1.4 主要内容和本文框架 11-142. 激励理论及我国新生代农民工的基本特征 14-26 2.1 激励及激励机制 14-15 2.1.1 激励 14 2.1.2 激励机制 14-15 2.2 相关激励理论 15-18 2.2.1 内容型激励理论 15-17 2.2.2 过程型激励理论 17-18 2.2.3 行为修正型激励理论 18 2.3 新生代农民工的特征及困惑 18-26 2.3.1 新生代农民工的界定 18-19 2.3.2 新生代农民工的新特征和新诉求 19-22 2.3.3 新生代农民工的发展困惑 22-263. SY公司概况及一线工人激励现状分析 26-40 3.1 SY公司概况 26-30 3.1.1 公司简介 26 3.1.2 公司文化与价值观 26-28 3.1.3 公司外部环境分析 28-29 3.1.4 公司内部环境分析 29-30 3.2 SY公司人力资源现状及分析 30-40 3.2.1 组织架构及人员构成 30-33 3.2.2 SY公司一线工人特点分析 33-35 3.2.3 SY公司一线工人激励现状及问题分析 35-38 3.2.4 激励机制存在问题的原因分析 38-404. SY公司一线工人激励机制设计 40-59 4.1 激励机制设计思路和原则 40-42 4.1.1 激励机制设计的思路 40 4.1.2 激励机制设计的原则 40-42 4.2 激励机制设计方案 42-59 4.2.1 合理的薪酬福利激励 42-44 4.2.2 科学的绩效考核激励 44-50 4.2.3 "以人为本"的企业文化激励 50-53 4.2.4 系统性的培训成长激励 53-55 4.2.5 富有针对性的职业生涯规划激励 55-595. 结论与启示 59-63 5.1 加强新生代农民工对自己身份的认同 60-61 5.2 以人为本,关怀新生代农民工的精神需求 61 5.3 正向激励为主,满足新生代农民工的个性需求 61-63参考文献 63-65致谢 65

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