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汉维集团财务控制问题研究

作　者: 周全民
导　师: 常树春
学　校: 黑龙江大学
专　业: 工商管理
关键词: 汉维集团 财务控制 内控制度
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 59次
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内容摘要


近年来,全球经济快速发展,国内一些集团公司逐渐壮大,已经成为国民经济中新的经济增长点。在企业规模不断扩大、组织结构日益复杂化的同时,公司治理中的财务控制问题也日益突出,需要进一步完善和解决。集团财务控制是企业生存和发展的基础,是企业管理的核心。汉维集团是由国有、民营股份共同出资组建的股份制工业企业,主要生产高压玻璃钢管道、风力发电成套设备、电厂烟气脱硫装置等产品。2006年在加拿大多伦多证券交易所挂牌上市,成为黑龙江省首家在北美地区上市的公众公司。集团的业务范围由国内延伸到国外,产品品种不断增多。面对市场的激烈竞争,集团需要打造自身优势,对外要在技术上、产品上创新,适应市场需求,使集团可持续发展。对内要加强内部管理,优化集团整体资源,发挥集团财务协同效应。内部管理的一个重要核心就是要建立有效的财务控制,财务控制是解决问题的有效方法,使管理层对市场环境、产品需求,竞争对手等变化做出迅速决策,完成利润目标。本文围绕汉维集团管理的核心,即集团财务控制问题进行研究。首先阐述了财务控制的理论基础。其次介绍了汉维集团的财务控制现状。再次通过对汉维集团财务控制现状进行分析,找出了汉维集团财务控制方面所存在的问题。最后针对这些问题提出了具体的改进对策,完善了汉维集团的财务控制体系,为有效防范汉维集团的财务风险奠定了基础。

全文目录


中文摘要  3-4
Abstract  4-8
绪论  8-13
  一、论文选题的背景及研究目的  8-9
  二、国内外研究现状  9-11
  三、论文的研究思路与方法  11-13
第一章 集团财务控制的基本理论  13-25
  第一节 财务控制的概念  13-14
  第二节 财务控制的历史演化  14-15
    一、西方财务控制的历史演化  14-15
    二、我国财务控制的历史演化  15
  第三节 财务控制的主体、目标及要素  15-20
    一、财务控制的主体  15-16
    二、财务控制的目标  16-19
    三、财务控制的要素及表现形式  19-20
  第四节 财务控制的基本方法及原则  20-23
    一、财务控制的基本方法  20-22
    二、财务控制的基本原则  22-23
  第五节 财务控制的特点及重要性  23-24
    一、财务控制的特点  23-24
    二、财务控制的重要性  24
  本章小结  24-25
第二章 汉维集团财务控制现状  25-52
  第一节 集团的背景资料  25-27
    一、集团的行业背景  25
    二、集团的组织架构  25-27
  第二节 集团财务控制的内容及流程  27-51
    一、全面预算管理制度  27-29
    二、财务审批权限管理制度  29-36
    三、借款业务管理制度  36-38
    四、费用核销及付款管理制度  38-41
    五、现金及支票管理制度  41-42
    六、总账账务处理管理制度  42-45
    七、发出商品与收款管理制度  45-48
    八、生产核算管理制度  48-51
  本章小结  51-52
第三章 汉维集团财务控制存在的问题及成因分析  52-63
  第一节 汉维集团财务控制存在的问题  52-55
    一、财务管理权限小  52
    二、财务预算控制环节薄弱  52-53
    三、资金使用效率低  53-54
    四、产品成本核算方法粗略  54
    五、业绩考核中财务指标不完善  54-55
    六、财务监督控制乏力  55
  第二节 汉维集团财务控制问题成因分析  55-61
    一、集团财务控制的内外环境对高管观念的影响  55-57
    二、集团管理水平和层次决定着财务预算控制的强弱  57-58
    三、财务控制权对现金流的控制起着重要作用  58-60
    四、业绩考核应以经营目标为中心  60
    五、没有真正理解财务管理的重要性  60-61
  本章小结  61-63
第四章 完善汉维集团财务控制的措施  63-72
  第一节 建立财务控制管理组织机构  63-64
    一、汉维集团财务控制管理组织机构的建立  63
    二、组织机构控制的具体内容  63-64
  第二节 健全内部控制制度及评价体系  64-69
    一、预算控制制度  65
    二、资金流控制制度  65-66
    三、财务核算控制制度  66-67
    四、财务报告控制制度  67-68
    五、内部审计评价制度  68
    六、内部控制与风险管理制度  68-69
    七、财务基本政策管理  69
  第三节 发挥财务控制核心职能，加强财务控制手段  69-70
    一、集团资本结构的财务控制  69
    二、集团分权控制  69-70
    三、集团财务负责人控制  70
  第四节 实施有效业绩考核，完善激励机制  70-71
    一、建立科学的业绩考核体系  70-71
    二、完善考核和激励机制  71
  本章小结  71-72
结论  72-73
参考文献  73-75
致谢  75

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业企业组织与管理 > 财务管理与经济核算 > 财务管理、成本管理
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