学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

公共部门中知识型员工激励机制的探研

作　者: 崔诗晨
导　师: 车延杰
学　校: 吉林财经大学
专　业: 行政管理
关键词: 知识型组织 激励 激励机制 知识型组织激励机制 公共部门 地质勘察单位
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 31次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


二十一世纪是知识经济的时代,“科学技术是第一生产力”这句话的表现也越来越明显。国外于上个世纪八十年代开始对知识型组织、激励等方面开始进行了研究,随着我国的改革开放,经济迅速腾飞,我国也从以加工产业为主的生产模式逐渐向自主研发的模式转变。在这样的大环境下,知识型组织在经济社会发展中处以十分重要的地位,因此采取何种激励机制来提高知识型组织的运作效能至关重要。我国在知识型组织中企业激励机制方面研究的比较多,企业的制度规定比较宽松,可以借鉴多外国的成功经验,通过正激励、负激励、物质激励、精神激励等多种方式来调动员工的积极性。可是在我国公共部门机构众多,掌握着各行各业很多的命脉,且我国公职人员的薪酬水平在全国来说并不算高,跟外国的公务员薪酬水平更是相去甚远。这种矛盾是潜在不安定因素,使手中握有权利的公职人员在意志不坚定时容易犯错误,给国民经济带来巨大损失,到时就为时已晚了。所以本文重点对于知识型组织中公共部门的激励机制进行了重点探索。本文从知识型组织的基本理论入手,分析了激励、激励机制以及知识型组织激励机制等相关理论。本文重点分析的是知识型组织激励机制,通过对企业和国外公共机构激励机制的比较研究,再结合我国现在公共部门激励的现状,深入研究找出其中存在的问题,探索我国行政事业单位完善激励机制的有效途径。由于我国行政事业单位机构众多,深入各行各业,相差比较大,不太便于研究,所以在本文重点对于地堪单位这个行政事业机构进行激励机制研究。地堪单位是典型的行政事业单位,对组织员工要求高技术,学历要求也很高,符合知识型组织的定义。通过对地堪单位激励机制的研究,总结出地堪单位现在所存在的激励问题,并给出相应的建议。希望通过对地堪单位激励机制的研究可以给对各个公共部门研究一个借鉴和帮助。

全文目录


中文摘要  3-4英文摘要  4-9引言  9-12第一章 基本理论综述  12-21  一、知识型组织的相关概念  12-14    1. 知识型组织特征  12-13    2. 知识型组织的分类  13-14    3. 知识型组织员工的特点  14  二、激励理论概述  14-16    1. 科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用  15    2. 激励的类型  15-16  三、激励机制  16-19    1. 激励机制的构成  16-17    2. 激励机制历史上的代表理论  17-18    3. 激励机制的作用性质  18    4. 激励机制的运行过程  18-19  四、知识型组织激励机制的历史溯源  19-21    1. 在经济学领域中的知识管理  19    2. 在管理学中的知识管理  19-20    3. 知识管理与激励机制  20-21第二章 行政事业单位知识型组织激励机制的比较分析  21-26  一、我国行政事业激励机制的基本内容  21-22    1. 录用制度  21    2. 奖惩制度  21    3. 考核制度  21    4. 职务升迁与任免  21-22  二、与企业激励机制的比较分析  22-24    1. 与企业激励机制的共同性  22    2. 与企业激励机制的差异性  22-24  三、与外国公共管理机构的比较分析  24-26    1. 考核上的不同  25    2. 晋升上的比较  25    3. 奖惩上的比较  25-26第三章 知识型组织中公共部门激励机制存在的问题及解决的对策  26-31  一、我国行政事业单位激励机制上存在的问题  26-27    1. 录用上不能严格执行规章制度  26    2. 考官水平不高  26    3. 奖惩制度不健全  26    4. 职位升迁和任免的不公正  26-27    5. 在考核中存在的问题  27  二、我国行政事业单位制度产生激励机制问题的原因  27-28    1. 我国的经济发展还处在发展阶段  28    2. 公务员、事业单位成员队伍水平偏低  28    3. 人治观念根深蒂固  28    4. 竞争意识淡薄  28  三、改善知识型组织中公共机构激励机制的对策  28-31    1. 坚持以人为本的科学发展观，创造发挥才能的空间  28-29    2. 科学授权，提高行政事业单位人员的参与感  29    3. 注重人才培养和选拔，使组织与组织成员共同进步  29    4. 为行政事业单位人员创造宽松的工作环境  29    5. 在完善经济体制的大环境下，贯彻落实行政体制改革  29-30    6. 改变传统思想，跟上时代的步伐  30    7. 加强法制管理、相关法律的出台  30    8. 设立监督考核机构，奖罚分明  30-31第四章 地质勘察部门激励机制的现状与探索  31-38  一、地质勘查部门的情况介绍  31-32  二、地质勘查部门激励机制存在的问题及改善的建议  32-38    1. 人才选择与提高人员素质方面  32    2. 在工资薪酬、奖金激励等方面  32-34    3. 实行部门特色的绩效考核,重视激励过程  34-36    4. 注重精神激励,树立行业新风  36    5. 合理使用负激励机制,促使激励规范化  36-38结论  38-39参考文献  39-41附录  41-42后记  42

相似论文

  1. 网络语音传输丢包的恢复技术,TN912.3
  2. 新生代农民工激励机制研究,F272.92
  3. K市W区普通公务员激励机制研究,D630.3
  4. 平衡计分卡在我国公共部门绩效管理中的应用,F272
  5. 论平梁烟草公司激励性薪酬制度的构建,F272.92
  6. 高职院校人力资源管理激励机制的研究,G717.2
  7. 保健品行业绩效管理的研究,F426.82
  8. 化工建设公司人力资源管理研究,F426.7
  9. 山西省高等学校教师激励机制的现状及对策研究,G647.2
  10. 青海油田技术服务企业知识型员工激励策略研究,F426.22
  11. 青海油田劳动服务公司员工激励机制研究,F426.22
  12. 非政府公共部门的税收政策调整研究,F812.42
  13. 中小科技企业人力资源管理中的激励机制研究,F276.44
  14. 苏州T公司知识型员工激励问题及对策研究,F272.92
  15. 台山市村干部激励机制研究,F325.4
  16. 行权条件对股票期权计划激励效应的影响研究,F832.51;F224
  17. 认知无线电系统合作频谱感知中感知数据错误化攻击防御技术,TN925
  18. 知识共享和著作权制度的未来模式,D923.41
  19. 走向利益分享的知识产权,D923.4
  20. FS学院辅导员激励机制再设计,G641

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
© 2012 www.xueweilunwen.com