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K市W区普通公务员激励机制研究

作　者: 刘文娟
导　师: 段万春；孙永河
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 县级普通公务员 激励 激励机制
分类号: D630.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 31次
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内容摘要


县级政府是中央政府、省级政府、地区级政府与乡镇政府、村联系的中间环节,是整个国民经济和社会发展的基础行政区域。县级普通公务员是我国公务员队伍的重要组成部分,有效的激励机制不仅能调动县级普通公务员的工作积极性、提高其整体素质和能力,更能优化并有效开发基层人力资源、进一步提高基层政府的行政效能。激励是公务员管理的一项重要职能,直接关系着行政组织的绩效与活力。目前国内对于公务员激励机制的研究尚处于宏观层面,对于基层公务员激励机制的研究还很不完善,难以对基层公务员真正发挥激励作用,以至于影响了基层公务员的工作积极性和主动性。本文以K市w区普通公务员及其激励机制作为研究对象,首先综述了相关激励理论基础及其研究,进而通过问卷调查法对K市W区普通公务员的从政动机、积极性影响因素、需求以及对现行激励措施的评价等方面进行调查,通过对调查问卷的数据研究,揭示K市w区普通公务员激励机制在薪酬福利、学习培训、职务晋升、考核机制、监督奖惩等方面存在的问题。并从六个方面对造成K市W区普通公务员激励不足的原因进行了剖析：对公务员“经济人”假设的忽视；薪酬体系缺乏绩效导向；培训制度缺乏针对性；晋升制度缺乏竞争性；考核制度缺乏可操作性；惩戒和监督缺乏执行力度。在此基础上,结合相关文献资料及理论,借鉴发达国家有益的激励经验,提出建构K市W区普通公务员激励机制的对策：帮助公务员制定职业生涯发展规划；建立合理灵活的薪酬制度；完善以人为本的培训机制；构建科学竞争的晋升机制；优化注重实绩的考核机制；加大负激励的惩戒力度；重视行政文化的激励作用。通过完善K市W区普通公务员激励机制,加大K市w区普通公务员的受激励程度,促使其潜能得到充分发挥,进一步激发K市w区普通公务员的工作积极性,也有利于保障其合法权益,推进W区行政组织的改革和发展。

全文目录


摘要  3-4Abstract  4-8第一章 绪论  8-12  1.1 选题背景  8-10  1.2 研究目的和意义  10    1.2.1 研究目的  10    1.2.2 研究意义  10  1.3 本研究的创新点  10-12第二章 相关理论基础及文献综述  12-20  2.1 理论基础  12-15    2.1.1 X理论、Y理论和超Y理论  12-13    2.1.2 期望理论  13    2.1.3 公平理论  13-14    2.1.4 强化理论  14-15  2.2 国内外公务员激励相关文献综述  15-20    2.2.1 国外关于公务员激励相关文献综述  15-17    2.2.2 我国关于公务员激励相关文献综述  17-20第三章 K市W区普通公务员激励机制的现状分析  20-40  3.1 K市W区情况简介  20-24    3.1.1 W区综合情况介绍  20-21    3.1.2 W区人力资源现状概括  21-24  3.2 W区普通公务员激励机制现状的问卷调查  24-40    3.2.1 调查问卷的设计和样本结构  24-26    3.2.2 数据统计分析  26-40第四章 K市W区普通公务员激励不足的原因剖析  40-47  4.1 对公务员"经济人"假设的忽视  40-41  4.2 薪酬体系缺乏绩效导向  41-42  4.3 培训制度缺乏针对性  42-43    4.3.1 "大培训"格局尚未形成  42    4.3.2 缺乏系统的教育培训  42    4.3.3 培训方式不能满足普通公务员的实际需求  42-43  4.4 晋升制度缺乏竞争性  43-44  4.5 考核制度缺乏可操作性  44-45  4.6 惩戒和监督缺乏执行力度  45-47第五章 完善K市W区普通公务员激励机制的对策  47-56  5.1 帮助公务员制定职业生涯发展规划  47-48  5.2 建立合理灵活的薪酬制度  48-49  5.3 完善以人为本的培训机制  49-50  5.4 构建科学竞争的晋升机制  50-52    5.4.1 进一步完善"公开选拔、竞争上岗"的晋升激励机制  50-51    5.4.2 实行职务晋升与职级晋升相结合的"双梯制"晋升激励机制  51-52  5.5 优化注重实绩的考核机制  52-53  5.6 加大负激励的惩戒力度  53-54    5.6.1 单纯使用正激励,有其局限性  53    5.6.2 对负激励的认识存在偏差  53    5.6.3 有效发挥负激励机制的激励作用  53-54    5.6.4 注重"正负激励兼施"  54  5.7 重视行政文化的激励作用  54-56第六章 结论与展望  56-57  6.1 研究结论  56  6.2 研究展望  56-57致谢  57-58参考文献  58-61附录  61-64

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