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鲁中化工有限公司人力资源管理现状与对策

作　者: 陈宪庆
导　师: 吴伟
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 鲁中化工公司人力资源管理对策
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
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内容摘要

人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。人力资源低投入高产出的特征已被广泛认识，人力资源成为重要的战略资源。人力资源管理就是通过对人力资源的获取、整合、奖酬、调控以及开发，充分调动起员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而提高企业的效率和经济效益。鲁中化工有限公司前身是莱芜化肥厂，具有30多年的生产历史，目前企业的经营举步维艰，遇到了很多困难。产生这种局面既有体制改革滞后的制约，也有工艺技术落后，产品老化等原因，但是在人力资源管理方面存在的员工素质不高，缺乏积极性和主动性，劳动生产率低下显然是不可忽视的重要因素。作者对鲁中化工公司的人力资源管理的现状进行了深入的调查研究，根据公司劳动力富余，冗员过多，员工素质较低，专业技术人员特别是高层次、高素质的人才严重缺乏，而且现存的专业技术人员的专业结构、学历和职称结构不合理的事实，以及在考核和激励机制方面存在的问题，从精简机构、裁减冗员，建立完善的考评体系，形成有效的激励机制，从而充分调动员工的积极性等方面阐述了鲁中化工公司的人力资源管理的思路与对策。

全文目录

0 引言  7-56
  1 绪论  9-24
    1．1 人力资源管理的基本概念和特征  9-11
      1．1．1 人力资源的概念  9-10
      1．1．2 人力资源的特征  10-11
    1．2 人力资源管理  11-14
      1．2．1 人力资源管理的概念  11-13
      1．2．2 人力资源管理的基本功能  13-14
    1．3 人力资源管理与传统人事管理的主要区别  14-18
      1．3．1 传统人事管理  14-16
      1．3．2 传统的人事管理与人力资源管理的主要区别  16-18
    1．4 人力资源管理的发展趋势与方向  18-24
      1．4．1 人本管理  18-20
      1．4．2 战略人力资源管理  20-21
      1．4．3 人力资源管理部门管理人员的变化趋势  21-24
  2 鲁中化工有限公司概况  24-31
    2．1 公司基本情况  24
    2．2 公司经营状况  24-31
  3 鲁中化工有限公司的人力资源管理现状分析  31-47
    3．1 鲁中化工有限公司的人力资源状况  31-35
      3．1．1 总体状况  31-34
      3．1．2 专业技术人员状况  34-35
    3．2 鲁中化工公司人力资源现状分析  35-41
      3．2．1 组织结构复杂，职能部门人员过多  35-36
      3．2．2 职工人数过多，劳动生产率低下  36-39
      3．2．3 员工的整体素质偏低  39-41
    3．3 鲁中化工公司人力资源管理现状分析  41-47
      3．3．1 缺乏有效的考评和激励机制  41-44
      3．3．2 职工收入较低，人心浮动  44-45
      3．3．3 缺乏对职工系统、全面的培训  45-47
  4 解决鲁中化工公司人力资源管理问题的主要对策  47-56
    4．1 保证职工工资收入，保障职工生活  47-49
    4．2 精简机构，裁减冗员，提高工作效率  49-50
    4．3 加强职工培训，提高员工素质  50-52
    4．4 建立一套完善的绩效考评体系  52-55
    4．5 以考评体系为基础，建立完善的激励机制  55-56
结语  56-58

鲁中化工有限公司人力资源管理现状与对策

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