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泉州民办高校人力资源管理研究

作　者: 蔡文桂
导　师: 黄种杰
学　校: 华侨大学
专　业: 工商管理
关键词: 泉州 民办高校 人力资源管理 对策
分类号: G648.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


泉州的民办高等教育起步晚,但发展快,为服务于地方的经济建设,泉州的民办高校的专业设置都具有鲜明的地方产业特色,泉州的经济发展与民办高校的发展相得益彰。但是,泉州的民办高校在发展过程中,依然存在着很多问题,人力资源管理是其制约其进一步发展的瓶颈。本文在详细的介绍国内外民办高校教育理论的研究现状之后,通过对泉州9所民办高校人力资源管理情况进行调查,总结出泉州民办高校人力资源管理存在着缺乏有效的人力资源管理规划、工作分析不到位、招聘录用不规范、激励机制不完善、考评体系不健全和管理信息系统应用不足等问题,并分析出产生这些问题的原因有五个方面,即政府政策落实不到位、社会保障机制不健全、教职工对民办高校的发展缺乏信心、民办高校投资者办学动机不端正和民办高校管理者管理方式不科学。本文在总结问题和分析原因的基础上,重点提出了优化泉州民办高校人力资源管理的举措,即是要从宏观和微观两个方面解决,宏观上强调政府功能,政府部门必须加强对泉州民办高校的扶持、指导与监督;微观上则要求民办高校的举办者要转变办学理念,实现所有权与经营权的分离;民办高校的管理者要制定科学的管理规划,要优化管理手段,健全绩效考核机制,完善激励机制,提高管理的信息化水平。本文最后以泉州师范学院软件学院作为实例,分析其作为教育部在福建省推行软件专业培养模式改革的试点,实行“公办体制、民营运作”的模式,其人力资源管理存在的问题和产生原因,并提出提升策略。

全文目录


论文摘要  3-4ABSTRACT  4-8第一章 绪论  8-14  1.1 论文选题的背景和意义  8-12    1.1.1 泉州市的基本情况介绍  8    1.1.2 泉州市民办高等教育发展状况  8-10    1.1.3 国内外关于民办高校及民办高校人力资源管理的研究现状  10-12  1.2 论文的研究思路和研究方法  12  1.3 论文的预期成果及其可能的创新点  12-14第二章 论文的相关理论基础  14-18  2.1 民办高等教育理论  14-15  2.2 人力资源管理理论  15-16    2.2.1 人力资源定义  15-16    2.2.2 人力资源管理定义  16    2.2.3 人力资源管理职能  16  2.3 本章小结  16-18第三章 泉州民办高校人力资源管理存在的问题及原因分析  18-27  3.1 泉州民办高校人力资源管理存在的问题  18-24    3.1.1 缺乏有效地人力资源管理规划  18    3.1.2 工作分析不到位  18-20    3.1.3 招聘录用不规范  20-21    3.1.4 激励机制不完善  21-22    3.1.5 考核评价体系不健全  22-23    3.1.6 人力资源管理信息系统应用不足  23-24  3.2 泉州民办高校人力资源管理存在问题的原因分析  24-26    3.2.1 政府政策落实不到位  24    3.2.2 社会保障机制不健全  24-25    3.2.3 教职工对学校发展缺乏信心  25    3.2.4 投资者办学动机不端正  25    3.2.5 管理方式不科学  25-26  3.3 本章小结  26-27第四章 优化泉州民办高校人力资源管理的举措  27-34  4.1 政府部门要加强对泉州民办高校的扶持、指导与监督  27-28    4.1.1 政府要在政策上加强对民办高校人力资源管理工作的扶持  27    4.1.2 政府要加强对民办高校人力资源管理工作的指导和监督  27-28  4.2 民办高校要实现所有权与经营管理权分离  28  4.3 民办高校要制定科学的人力资源管理规划  28-29    4.3.1 制定科学的管理制度规划  28    4.3.2 制定长远的教师发展规划  28-29    4.3.3 制定教师培训规划  29  4.4 健全绩效考核机制  29-31    4.4.1 明确绩效考核的目标、作用和原则  29-30    4.4.2 绩效考核实施要公平合理  30    4.4.3 绩效考核的结果要反馈  30-31  4.5 完善激励机制  31-33    4.5.1 事业留人，做好事业激励  31    4.5.2 待遇留人，发挥民办高校的优势，建立富有竞争力的报酬机制  31-32    4.5.3 感情留人，坚持以人为本，创设留住人才的良好环境  32    4.5.4 引入竞争机制  32-33  4.6 提高泉州民办高校人力资源管理的信息化水平  33  4.7 本章小结  33-34第五章 “公办体制、民营运作”下的泉州师院软件学院如何完善人力资源管理  34-40  5.1 泉州师院软件学院的基本情况  34-35  5.2 泉州师院软件学院的人力资源管理存在的问题  35-37    5.2.1 没有设立独立的人力资源管理部门，人事工作不规范  35    5.2.2 专任教师总量少，兼职教师比重过大，流动性大  35-36    5.2.3 师资队伍结构不合理  36-37    5.2.4 教学任务重，教师的科研积极性不高  37  5.3 探索“公办体制、民营运作”下的泉州师院软件学院如何完善人力资源管理  37-39    5.3.1 泉州师范学院要加大对软件学院的人事工作的监督、指导与帮助  37-38    5.3.2 软件学院要加强自身师资队伍建设  38    5.3.3 软件学院完善评价体系  38    5.3.4 软件学院要完善激励机制  38-39    5.3.5 软件学院要实现人力资源管理的信息化、自动化  39  5.4 本章小结  39-40结束语  40-41参考文献  41-43致谢  43

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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 教育 > 高等教育 > 各类型高等学校 > 民办院校
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