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桂林市户外运动俱乐部发展现状及对策研究

作　者: 刘闯
导　师: 翁飚
学　校: 福建师范大学
专　业: 体育教育训练学
关键词: 桂林市 户外运动俱乐部 发展现状 对策
分类号: G895
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 46次
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内容摘要


随着我国国民经济持续的高速发展,人们生活水平的不断提高,户外运动在我国得到了迅速推广,同时户外运动俱乐部也大量地成立,然而,户外运动俱乐部在运营过程中存在较大的漏洞,同时在组织户外运动过程中存在严重的安全隐患,本研究对桂林市的户外运动俱乐部展开了深入的调研,以期为桂林市户外运动俱乐部的健康发展提供理论指导,丰富桂林旅游产品,延长桂林旅游的生命周期,实现桂林旅游地可持续发展。本研究以体育管理学、旅游学和户外运动相关理论为理论基础,通过对户外运动及户外运动俱乐部的历史渊源、概念、国内外研究现状等进行梳理,在深刻认识户外运动及户外运动俱乐部的基础上,运用文献资料、专家访谈、问卷调查、数理统计、逻辑分析等研究方法,以桂林市的22个户外运动俱乐部作为研究对象并进行了问卷调查,通过调查显示：桂林市户外运动俱乐部以小规模经营为主,且经营年限较短,各户外运动俱乐部均处在发展的初级阶段,发展现状不令人满意；桂林市户外运动俱乐部的行政管理主体不明确；桂林市户外运动俱乐部的专业技术人才配备存在数量不足；桂林市户外运动俱乐部所开发的户外运动项目的产品数量少；开展户外运动项目市场定位不准确；推广方式单一,力度不足；没有完善的安全保障体系。通过对桂林市户外运动俱乐部发展的影响因素的帕累托分析,得出7个主要影响因素,即归口管理不当、经营管理不科学、政策法规不健全、缺乏专业技术人才、激烈的户外运动市场竞争、地域经济水平发展不平衡、俱乐部内部文化的缺失。最后提出相应的对策为桂林市户外运动俱乐部的健康发展提供理论指导。

全文目录


中文摘要  2-3Abstract  3-4中文文摘  4-6目录  6-8引言  8-13  1 研究意义  8    1.1 为桂林市户外运动俱乐部的健康发展提供理论指导  8    1.2 丰富桂林旅游产品,延长桂林旅游的生命周期,实现桂林旅游地可持续发展  8    1.3 丰富桂林市民的文化生活,促进桂林市第三产业的兴旺发展  8  2 文献综述  8-13    2.1 国外户外运动及户外运动俱乐部的研究现状  8-9    2.2 国内户外运动俱乐部的研究现状  9-13第一章 研究对象与方法  13-15  1.1 研究对象  13  1.2 研究方法  13-15    1.2.1 文献资料法  13    1.2.2 专家访谈法  13    1.2.3 实地调查法  13    1.2.4 问卷调查法  13-14    1.2.5 数理统计法  14    1.2.6 逻辑分析法  14-15第二章 户外运动及户外运动俱乐部的相关理论  15-19  2.1 户外运动的相关理论  15-17    2.1.1 户外运动的概念  15    2.1.2 户外运动的特点  15    2.1.3 户外运动兴起的背景  15-17  2.2 户外运动俱乐部的相关理论  17-19    2.2.1 对俱乐部的基本认识  17    2.2.2 户外运动俱乐部的概念  17    2.2.3 户外运动俱乐部的功能  17-18    2.2.4 户外运动俱乐部的特点  18-19第三章 桂林市户外运动俱乐部组织、经营管理现状分析  19-31  3.1 桂林市户外运动俱乐部的组织管理  19-27    3.1.1 桂林市户外运动俱乐部基本信息  19-20    3.1.2 桂林市户外运动俱乐部性质资质  20-21    3.1.3 桂林市户外运动俱乐部管理权归属  21-22    3.1.4 桂林市户外运动俱乐部内部管理  22-23    3.1.5 桂林市户外运动俱乐部工作人员现状调查  23-24    3.1.6 桂林市户外运动俱乐部的活动组织形式  24-25    3.1.7 桂林市户外运动俱乐部活动组织风险管理  25-26    3.1.8 桂林市户外运动俱乐部项目开展情况  26-27  3.2 桂林市户外运动俱乐部的经营管理  27-31    3.2.1 户外运动俱乐部经营模式  27    3.2.2 户外运动俱乐部经营的业务产品  27-28    3.2.3 户外运动俱乐部的定价与收费  28-29    3.2.4 户外运动俱乐部营销渠道  29    3.2.5 桂林市户外运动与旅游相结合的尝试及其发展潜力分析  29-31第四章 桂林市户外运动俱乐部发展的影响因素分析  31-38  4.1 相关管理部门对户外俱乐部的归口管理不当影响桂林市户外运动俱乐部发展  32  4.2 经营管理不科学影响桂林市户外运动俱乐部发展  32-34    4.2.1 缺乏专业的管理人才  32    4.2.2 户外运动市场目标定位不准确  32-33    4.2.3 经营模式单一  33    4.2.4 宣传推广力度不足  33-34    4.2.5 开展的户外运动项目数量少,质量不高  34  4.3 政策法规不健全影响桂林市户外运动俱乐部发展  34  4.4 专业技术人才缺乏影响桂林市户外运动俱乐部发展  34-35    4.4.1 户外运动俱乐部的专业技术人才配备数量不足  35    4.4.2 领队的资质认证不健全  35  4.5 激烈的户外运动市场竞争影响桂林市户外运动俱乐部发展  35-36  4.6 地域经济水平发展不平衡影响桂林市户外运动俱乐部发展  36-37  4.7 俱乐部内部文化缺失影响桂林市户外运动俱乐部发展  37-38第五章 桂林市户外运动俱乐部发展对策  38-45  5.1 桂林市户外运动俱乐部宏观方面发展对策  38-40    5.1.1 完善户外运动俱乐部相关的政策法规  38    5.1.2 明确户外运动俱乐部行政管理的主体  38    5.1.3 建立户外运动俱乐部市场准入制度  38-39    5.1.4 加大户外运动基础设施投入与建设  39    5.1.5 营造户外运动文化氛围  39-40    5.1.6 加大户外运动专业技术人才的培训  40    5.1.7 政府主导,整合资源做大户外运动俱乐部产业  40  5.2 桂林市户外运动俱乐部微观方面发展对策  40-45    5.2.1 加强户外运动俱乐部自身规章制度建设  40-41    5.2.2 树立户外运动俱乐部品牌意识,完善俱乐部文化理念  41    5.2.3 准确的设计户外运动俱乐部产品市场目标定位  41-42    5.2.4 加强与旅行社的合作  42-43    5.2.5 加强与区外俱乐部间的合作与交流,拓宽经营范围  43    5.2.6 完善户外运动俱乐部内部的安全保障体系  43    5.2.7 加大户外运动俱乐部资金投入,扩大经营规模  43-44    5.2.8 制订合理的户外运动俱乐部推广方案  44-45第六章 结论与建议  45-47  6.1 结论  45  6.2 建议  45-47参考文献  47-49附件一  49-54致谢  54

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