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基于SWOT分析的南宁市商业健身俱乐部发展对策研究

作 者: 全粤华
导 师: 莫少强
学 校: 广西师范学院
专 业: 体育人文社会学
关键词: 南宁市 商业健身俱乐部 SWOT分析 发展对策
分类号: G80-05
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要


随着经济的快速发展以及人民生活水平的提高,我国居民的体育健身和体育消费意识也在不断加强,人们在工作生活之余更关心自身的健康问题,通过参加各种形式的体育锻炼保持身体健康逐渐成为社会的主题。与此同时,我国的体育产业蓬勃发展,商业健身俱乐部开始从沿海发达城市扩张发展到我国各个省市,为人们更好的参与体育运动提供了一个平台。南宁市商业健身俱乐部便是我国迅速发展的商业健身俱乐部的代表。南宁作为广西的首府,也是西部大开发的重点城市,南宁市商业健身俱乐部的发展对于广西甚至西部其他各城市健身俱乐部的发展起着带头作用,在提高居民身体素质的同时,更有利于推动西部各城市中全民健身运动的开展。本文采用文献资料法、实地考察法、访谈法、问卷调查法以及数理统计法对南宁市商业健身俱乐部的经营与发展现状的外部环境和内部环境进行分析,总结得出外界环境中的机遇与威胁因素、内部环境中的优势与劣势因素。其中外部机遇因素包括:(1)国家及地方政策法规环境良好,各项政策法规均倾向于鼓励俱乐部的发展;(2)南宁市的经济正处于快速增长期,各项经济数值连年递增;(3)南宁市人口基数大,市区人口逐年递增,潜在消费市场巨大;(4)南宁市拥有丰厚的高校资源;外部威胁因素包括:(1)国家法规有待完善和落实到位;(2)南宁市商业健身俱乐部与政府部门之间缺乏交流合作;(3)南宁市商业健身俱乐部之间存在不良的价格竞争;(4)其他健身市场的发展对南宁市商业健身俱乐部产生冲击;内部优势因素有:(1)南宁市商业健身俱乐部以大中型规模为主,且会员卡消费价格不高;(2)南宁市商业健身俱乐部器械设施和课程安排基本满足会员要求;(3)南宁市商业健身俱乐部私人教练员从业前大都从事体育或健身事业,且部分教练员学历较高;(4)南宁市商业健身俱乐部会员健身动机积极明确;(5)俱乐部品牌形象较好,会员对俱乐部经营管理现状基本满意;劣势因素有:(1)南宁市商业健身俱乐部经营模式以单店经营为主,连锁经营的经营模式仍处于起步阶段;(2)南宁市商业健身俱乐部广告宣传和促销手段单一;(3)南宁市商业健身俱乐部场地使用情况不够合理,场地使用率底;(4)南宁市商业健身俱乐部缺乏独具特色的健身课程安排;(5)南宁市商业健身俱乐部私人教练员资格认证不合理,工作经验有待提高;(6)南宁市商业健身俱乐部会员以学历较高的中青年人为主,青少年和老年人较少,年龄分布不够合理。在分析得出各个因素后,将各因素按照SWOT分析法的要求构造矩阵,将矩阵中的因素相互匹配,按照矩阵发挥优势因素、克服劣势因素、利用机会因素、化解威胁因素的原则分析制定出有利于南宁市健身俱乐部发展的对策,以求达到推动南宁市商业健身俱乐部健康、稳定、持续的发展,并对西部大开发其他城市起到示范的作用。本文得出的南宁市商业健身俱乐部发展对策如下:(1)政府部门应完善有关法规并加大政策扶持;(2)俱乐部与政府应积极合作进一步提高居民体育健身意识与体育消费观念;(3)俱乐部应实行连锁经营的经营模式;(4)俱乐部应加强广告宣传力度、丰富促销手段;(5)充分利用高校资源,提高私人教练员素质;(6)俱乐部应完善课程设置,提高场地器材管理水平,扩大消费者群体;(8)学习、借鉴国内外的成功经验;(7)改善服务质量提高俱乐部经营管理现状。

全文目录


中文摘要  4-6
ABSTRACT  6-11
1 前言  11-21
  1.1 选题依据  11-13
  1.2 研究意义  13-14
  1.3 研究目的  14
  1.4 文献综述  14-17
  1.5 相关概念界定与理论基础  17-21
2 研究对象与研究方法  21-24
  2.1 研究对象  21-22
  2.2 研究方法  22-24
3 研究结果与分析  24-58
  3.1 南宁市商业健身俱乐部发展的外部环境分析  24-30
    3.1.1 政策法规因素  24-26
      3.1.1.1 政策法规环境  24-26
      3.1.1.2 政策法规的落实与完善  26
    3.1.2 经济因素  26-27
    3.1.3 社会因素  27-28
      3.1.3.1 人口基数  27-28
      3.1.3.2 俱乐部与政府部门之间的合作  28
      3.1.3.3 高校资源  28
    3.1.4 竞争对手因素  28-29
      3.1.4.1 其他体育产业市场的发展  28-29
      3.1.4.2 俱乐部之间的相互竞争  29
    3.1.5 本章小结  29-30
  3.2 南宁市商业健身俱乐部发展内部环境分析  30-51
    3.2.1 内部管理因素  30-34
      3.2.1.1 南宁市商业健身俱乐部经营模式  30-31
      3.2.1.2 南宁市商业健身俱乐部广告宣传手段以及促销方式  31-33
      3.2.1.3 南宁市商业健身俱乐部经营时间与场地使用情况  33-34
    3.2.2 财务状况因素  34-36
      3.2.2.1 南宁市商业健身俱乐部规模  34-35
      3.2.2.2 南宁市商业健身俱乐部价格  35
      3.2.2.3 南宁市商业健身俱乐部盈利状况  35-36
    3.2.3 硬件及软件设施因素  36-37
    3.2.4 人力资源因素  37-42
      3.2.4.1 南宁市商业健身俱乐部私人教练员性别与年龄情况  37-38
      3.2.4.2 南宁市商业健身俱乐部私人教练员学历与工作年限  38-39
      3.2.4.3 南宁市商业健身俱乐部私人教练员从业前经历情况  39-40
      3.2.4.4 南宁市商业健身俱乐部私人教练员资格认证情况  40-41
      3.2.4.5 南宁市商业健身俱乐部私人教练月收入情况  41-42
    3.2.5 会员因素  42-50
      3.2.5.1 南宁市商业健身俱乐部会员人口学特征分析  43-45
        3.2.5.1.1 南宁市商业健身俱乐部会员年龄情况  43
        3.2.5.1.2 南宁市商业健身俱乐部会员学历与收入情况  43-44
        3.2.5.1.3 南宁市商业健身俱乐部会员职业情况  44-45
      3.2.5.2 南宁市商业健身俱乐部会员健身动机分析  45-49
      3.2.5.3 南宁市商业健身俱乐部会员对俱乐部经营管理现状满意度及影响因素 分析  49-50
    3.2.6 本章小结  50-51
  3.3 基于SWOT分析的南宁市商业健身俱乐部发展对策研究  51-58
    3.3.1 南宁市商业健身俱乐部SWOT 矩阵分析  52-53
    3.3.2 南宁市商业健身俱乐部发展对策分析  53-58
      3.3.2.1 政府部门应完善有关法规并加大政策扶持  54
      3.3.2.2 俱乐部与政府合作提高居民体育健身意识与消费观念  54-55
      3.3.2.3 俱乐部应实行连锁经营的经营模式  55
      3.3.2.4 俱乐部应加强广告宣传力度、丰富促销手段  55-56
      3.3.2.5 俱乐部应提高私人教练员素质  56
      3.3.2.6 俱乐部应完善课程设置,提高场地器材管理水平  56-57
      3.3.2.7 改善服务质量提高俱乐部经营管理现状  57-58
      3.3.2.8 学习、借鉴国内外的成功经验  58
4 结论与建议  58-60
  4.1 结论  58-59
  4.2 建议  59-60
注释  60-62
参考文献  62-65
附录  65-73
致谢  73

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