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全运会市场开发战略研究

作　者: 唐健
导　师: 肖淑红
学　校: 北京体育大学
专　业: 体育人文社会学
关键词: 全运会市场开发战略
分类号: G812.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 355次
引　用: 4次
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内容摘要

全运会是在我国举行的规模最大、层次和水平最高的综合性运动会。自从1959年举办第一届全运会以来,到目前为止,已经成功的举办了十届全运会。全运会对提高我国竞技体育水平、使我国逐渐成为世界体育强国起着极为重大的作用。同时也推动群众体育的快速发展,增强了人民体质。随着市场经济和体育产业的飞速发展,现代体育赛事的市场开发逐渐变得重要起来,成为赛事资金筹措的重要来源。在当前的形势下,结合我国国情,对全运会市场开发进行研究,提高全运会市场开发的成效就成为极具实际意义的课题。本文站在宏观层面上,通过文献资料、专家访谈、逻辑分析等科研方法,审视归纳历届全运会的市场开发战略特征,分析全运会市场开发各个利益主体的内在联系,从而构建全运会市场开发战略。通过上述研究,本文得出的主要结论有:一、通过对历届全运会市场开发战略特征的审视回顾,按照市场化的程度可以分为计划办赛(第一届至第五届全运会)、萌芽起步(第六届至第七届全运会)、飞速发展(第八届至第十届全运会)三个阶段。三个阶段的战略特征各不相同。二、近几届全运会市场开发的不足之处主要体现在缺乏规范的市场开发管理法规和整体规划,以及市场开发管理机构和运营体系。全运会当前没有自身强势品牌可言。这是制约全运会市场开发的最重要因素。三、奥运会的市场开发取得了极大成功,主要原因在于:第一,有一个完善的品牌系统。第二,拥有具备传承性的专门机构负责市场开发。第三,采取了合适的市场开发战略。第四,全球电视业的迅猛发展。四、政府、全运会组委会、市场开发客户群是决定全运会市场开发的最重要的三个利益主体,三者的角色定位分别是:政府是保障、全运会组委会是核心、市场开发客户群是关键。全运会市场开发战略构建应从这三方面分别做起。本文的主要建议如下:一、进一步完善政府、全运会组委会、市场开发客户群三者的角色定位,协调好三者关系,完善全运会市场开发战略构建,促进全运会市场开发良性发展。二、希望政府一如既往的重视全运会的竞技价值。赛事自身水平的提高以及国家和省市的重视,将成为吸引市场开发客户群的重要因素。三、希望政府和全运会组委会共同加强完善全运会的品牌建设,构建全运会品牌体系,整合全运会资源,提升全运会市场价值。

全文目录

摘要  5-7
ABSTRACT  7-11
1 前言  11-12
  1.1 选题依据  11-12
  1.2 研究思路  12
  1.3 研究结构  12
2 文献综述  12-15
  2.1 体育主管部门对全运会市场开发工作的相关报告  13
  2.2 对于全运会及其它国有大型综合性运动会的市场开发的研究  13-14
  2.3 对比奥运会市场开发模式,对全运会市场开发提出建议  14-15
  2.4 针对全运会本身体制等方面的因素对市场化运作影响的研究  15
3 研究方法  15-16
  3.1 文献资料法  15-16
  3.2 专家访谈法  16
  3.3 比较分析法  16
  3.4 逻辑分析法  16
4 分析与讨论  16-45
  4.1 全运会体育市场开发战略相关理论及概念界定  16-20
    4.1.1 体育市场产生背景及发展过程  16-17
    4.1.2 市场开发  17-18
    4.1.3 关于战略  18-19
    4.1.4 全运会市场开发战略界定  19-20
  4.2 全运会市场开发战略特征分析  20-30
    4.2.1 全运会市场开发整体概况及阶段划分  20-22
    4.2.2 计划办赛阶段(第1—5届)的特征  22
    4.2.3 萌芽起步阶段(第6—7届)市场开发战略特征  22-23
    4.2.4 快速发展阶段(第8—10届)市场开发战略特征  23-30
    4.2.5 近几届全运会市场开发的不足之处  30
  4.3 全运会市场开发各利益主体分析及战略构建  30-45
    4.3.1 全运会市场开发各利益主体角色定位  30-31
    4.3.2 奥运会市场开发经验借鉴  31-36
    4.3.3 全运会市场开发战略构建  36-43
    4.3.4 全运市场开发认识的误区  43-45
5 结论与建议  45-48
  5.1 结论  45-47
  5.2 建议  47-48
6 致谢  48-49
7 参考文献  49-51
8 附录  51-52
9 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果  52

全运会市场开发战略研究

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