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云南天然橡胶产业发展战略研究

作　者: 李翔
导　师: 杨红娟
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 云南天然橡胶产业发展战略
分类号: F326.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 48次
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内容摘要

天然橡胶是重要的工业原料和战略物资。随着经济的发展,对天然橡胶需求增大,价格上涨。中国是世界第五大产胶国,最大天然橡胶消费国,天然橡胶的产消矛盾十分突出。云南是中国的第一个引种天然橡胶的地区,现在占全国40%的天然橡胶产量。研究云南天然橡胶产业的发展,了解和掌握其发展规律,有助于加快其发展,将建成特色优势产业,有助于云南其它特色优势产业发展规律的掌握。天然橡胶产业的发展,有助于改变边疆少数民族贫穷落后的面貌,有助于其它热带生物资源的开发利用,有助于人与自然和谐共处,有助于经济与社会的可持续发展。本文应用战略管理理论和研究方法,深入地研究了云南天然橡胶工业的发展战略。首先对金融危机后的云南天然橡胶产业现状进行详细的分析,通过总结天然橡胶产业的新趋势。利用PEST模型、五个竞争力模型、结合SWOT分析,从宏观环境,产业环境和企业微观环境进行了全面的分析,笔者认为,天然橡胶产业已进入加速发展,更新发展观念,加快产权和管理体制的改革和创新的时期,我们应该形成天然橡胶是一个朝阳产业,资源约束产业,循环经济产业的新时代意识。目前,中国的宏观经济回升势头良好,并得到不断稳固,已进入工业化和城市化双加速的新的经济增长周期。宏观经济政策,天然橡胶产业政策与区域经济发展为加快云南农垦发展创造了新的历史机遇。但是,云南天然橡胶产业的发展过程中存在的观念落后,产权不明晰,管理成本太高,产品竞争力不强,科技创新缺乏等一系列的问题。目前,云南天然橡胶产业的主要力量云南农垦集团正在进行的制度改革,正式把39个农场和122个医疗机构移交相关州市实行属地管理。本文写作的目的在于找出云南天然橡胶产业的发展过程中存在的发展观念落后、体制改革停滞、产权制度不适应产业发展需要、云南农垦集团和民营天然橡胶产业相互协调不够、橡胶工业技术和用人机制创新不足、国家产业政策不健全、橡胶产业链和产业集群尚未形成等一系列问题的原因,尝试提出解决方案。

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摘要 3-4ABSTRACT 4-10第一章绪论 10-17 1.1 论文研究的背景和意义 10-14 1.1.1 论文研究的意义 10-12 1.1.2 论文研究的背景 12-14 1.2 国内外研究现状 14-16 1.3 论文研究的内容和方法 16-17第二章战略管理理论综述 17-34 2.1 战略管理理论的形成与发展 17-21 2.1.1 战略管理理论的形成 17 2.1.2 战略管理理论的发展 17-21 2.2 战略管理的内涵 21-29 2.2.1 战略的含义和特征 21-24 2.2.2 战略管理的含义 24 2.2.3 战略管理的过程 24-25 2.2.4 战略管理的任务 25-26 2.2.5 战略管理的层次 26-29 2.3 战略管理分析方法 29-34 2.3.1 PEST分析 29-30 2.3.2 五种竞争力量分析 30-32 2.3.3 SWOT分析 32-34第三章天然橡胶产业发展概述 34-44 3.1 天然橡胶产业基本情况综述 34-37 3.1.1 天然橡胶简介 34-35 3.1.2 天然橡胶产业价值链 35-36 3.1.3 天然橡胶的分类 36-37 3.2 世界天然橡胶产业现状及发展趋势 37-40 3.2.1 世界天然橡胶产业现状 37-40 3.2.2 世界天然橡胶产业的发展趋势 40 3.3 中国天然橡胶产业现状和发展趋势 40-44 3.3.1 中国天然橡胶产业现状 40-42 3.3.2 中国天然橡胶产业发展趋势 42-44第四章云南天然橡胶产业环境分析与战略选择 44-63 4.1 云南天然橡胶产业宏观环境分析(构造PEST模型) 44-51 4.1.1 政策环境对云南天然橡胶产业的影响(Policy) 44-45 4.1.2 经济环境对云南天然橡胶产业的影响(ECONOMY) 45-47 4.1.3 社会环境对云南天然橡胶产业的影响(Society) 47-49 4.1.4 科技环境对云南天然橡胶产业发展的影响(Technology) 49-51 4.2 云南天然橡胶产业竞争结构分析(五种竞争力模型) 51-55 4.2.1 新进入者的威胁 51-52 4.2.2 替代品的威胁 52-53 4.2.3 同行业竞争情况分析 53-54 4.2.4 购买商对云南天然橡胶的议价能力 54 4.2.5 上游供应商对云南天然橡胶产业的议价能力 54-55 4.3 云南天然橡胶产业的SWOT分析与战略选择 55-63 4.3.1 内部环境优势分析(Strengths) 55-58 4.3.2 内部环境劣势分析(Weaknesses) 58-59 4.3.3 机会分析(Opportunities) 59-60 4.3.4 威胁分析(Threats) 60-63第五章云南天然橡胶产业发展战略分析 63-70 5.1 云南天然橡胶产业的战略使命、目标 63 5.1.1 战略使命 63 5.1.2 战略目标 63 5.2 云南天然橡胶产业总体战略分析与选择 63-66 5.2.1. 集团规模化战略 63-64 5.2.2 一体化战略 64-65 5.2.3 适度相关多元化战略 65 5.2.4 联盟战略 65-66 5.3 竞争战略分析与选择 66-70 5.3.1 基于自身优势的成本领先战略 66-67 5.3.2 基于差异化优势的精品战略 67-68 5.3.3 基于循环经济的可持续发展战略 68-70第六章云南天然橡胶产业战略发展的实施保障 70-85 6.1 树立新的产业观念 70-72 6.2 体制的变革 72-76 6.3 科技的创新与应用 76-80 6.4 用人机制的创新 80-81 6.5 积极开拓市场 81-83 6.6 产业政策的创新 83-85第七章结论与展望 85-87 7.1 结论 85-86 7.2 展望 86-87致谢 87-88参考文献 88-92

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