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非营利组织—帕斯（PATH）在中国的项目发展战略研究

作　者: 王琳琳
导　师: 张悟移
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 非营利组织 战略管理 帕斯(PATH)
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


随着社会的进步和经济的腾飞,非营利组织在世界范围内取得了巨大的成就。而今,国际非营利组织的逐步进入,正推动着中国非营利组织的发展。而非营利组织的活动领域已涉及教育、科技、文化、卫生、劳动、民政、社区、环保、公益、慈善、农村专业经济等社会生活的各个方面,是社会建设和社会管理的重要力量。在政府和社会、政府和企业之间搭建起了一个交流、对话和合作的平台。从1978年至今日,越来越多的国际非营利组织进入了中国,从刚开始从事以扶贫、技术援助的项目为主,到目前为止的合作领域已经包括了社会发展、经济合作和环境保护,医疗健康等各个方面。国际非营利组织以自身独立的运作体系,管理方法,在中国这片土地上逐渐壮大,对中国的经济发展,科技创新,扩大就业等方面都做出了很大的贡献。与国际非营利组织合作也促进了中国非营利组织的不断成长与壮大。如何从战略上考虑非营利组织的长远发展问题,如何利用机会,减少威胁,使非营利组织能够在建立和谐社会过程中,继续发挥作用,为中国的经济发展和社会公平作出新的贡献。对一个非营利组织来说,在其发展过程中面临着众多的机遇和挑战,而成功的战略管理可以使一个组织采取积极有效的措施来迎接这些机遇挑战。本文通过战略管理中最重要的概念与方法,基于环境分析,战略制定,战略实施,评估与控制基本过程的战略决策模型,对国际非营利组织-帕斯(PATH)在中国未来5年的发展战略进行分析和研究,随着全球经济与中国经济的发展,帕斯(PATH)在中国今后的五年中应建立更加适合自身国情的发展战略。这一战略既要符合帕斯(PATH)在全球未来20年制定的使命：“世界在这里创新,确保健康是每个人都可以达到的”,又要考虑并结合自身的优势与所存在的问题。本文在研究的过程中,借鉴了企业战略管理的理论和实践,通过企业战略管理的理论和实践应用于非营利组织的战略及战略管理研究,尝试创新非营利组织的战略及战略管理的理论,在分析非营利组织战略管理现状及困境的基础上,着重对非营利组织帕斯(PATH)的中国发展环境、内外部的环境分析、在中国的主要能力分析以及帕斯(PATH)在中国项目发展方向的优劣势分析对帕斯(PATH)在中国未来五年内的发展制定了战略发展方向。并对帕斯(PATH)的重点发展项目的战略管理机制的构建做了深入的研究,为帕斯(PATH)在中国发展的重点项目制定了战略原则和构建流程。最后为其重点项目的战略管理实施做出了战略监测和评估。

全文目录


摘要  3-5ABSTRACT  5-10第一章 引言  10-14  1.1 研究背景与意义  10-11    1.1.1 研究背景  10-11    1.1.2 研究意义  11  1.2 国内外研究现状  11-14第二章 战略管理理论概述  14-21  2.1 战略管理的基本概念  14-15    2.1.1 战略管理研究  14    2.1.2 战略管理基本模式  14-15  2.2 战略制定:形势分析与经营战略  15-16    2.2.1 形势(SWOT)分析  15-16    2.2.2 评价使命与目标  16  2.3 非营利组织的战略管理过程  16-20    2.3.1 非营利组织定义  16-18    2.3.2 非营利组织的战略  18    2.3.3 非营利组织的战略管理过程  18-19    2.3.4 如何制定非营利组织战略规划  19-20  2.4 国际非营利组织策略  20-21第三章 帕斯(PATH)在全球的发展战略研究(2010-2015)  21-30  3.1 国际非营利组织—帕斯(PATH)简介  21-22  3.2 帕斯(PATH)在全球的任务  22-23  3.3 帕斯(PATH)2010年至2015年全球战略管理研究  23-30    3.3.1 帕斯(PATH)制定战略的原则  23-26    3.3.2 帕斯(PATH)的价值分析  26    3.3.3 帕斯(PATH)在全球的核心竞争力  26-27    3.3.4 未来五年内帕斯(PATH)在全球设定的重点发展战略  27    3.3.5 加快与更多项目的参与  27-30第四章 帕斯(PATH)在中国发展的战略分析  30-43  4.1 帕斯在全球的内外部环境分析  30-32    4.1.1 外部环境分析  30-31    4.1.2 内部环境分析  31-32  4.2 帕斯(PATH)在中国的发展环境  32  4.3 帕斯(PATH)在中国的内外部环境分析  32-34    4.3.1 帕斯(PATH)在中国的外部因素  33    4.3.2 帕斯(PATH)在中国的内部因素  33-34  4.4 帕斯(PATH)在中国发展项目的优劣势分析  34-36    4.4.1 优势  34-35    4.4.2 劣势  35-36  4.5 帕斯(PATH)在中国的内部合作机会分析  36  4.6 倡导政策与交流  36  4.7 对于帕斯(PATH)项目发展的关键挑战与机遇  36-37    4.7.1 关键挑战  36    4.7.2 机会  36-37  4.8 帕斯(PATH)在中国的战略分析  37-39    4.8.1 项目发展模式  37    4.8.2 帕斯(PATH)在中国的项目合作内容  37-38    4.8.3 中国的战略制定(2010-2015)  38-39  4.9 帕斯(PATH)在中国的项目推广  39-40    4.9.1 脑疫苗  39-40    4.9.2 传染病  40    4.9.3 女性健康  40  4.10 帕斯(PATH)在中国的资金来源与人员安排  40-43    4.10.1 帕斯(PATH)在中国的资金来源  40-42    4.10.2 帕斯(PATH)在中国的人员安排(2011-2015)  42-43第五章 2010年至2015年帕斯(PATH)在中国项目规划  43-57  5.1 在中国的项目分布  43-48    5.1.1 适应进行中并待于开发新项目的战略  43-46    5.1.2 适应保持目前发展情况  46-47    5.1.3 需要进攻新市场的项目  47-48  5.2 新疫苗项目发展  48-50    5.2.1 新疫苗项目的战略分析  48-49    5.2.2 帕斯(PATH)新型疫苗项目推广  49-50  5.3 PATH在中国战略下的重点项目-利用创新型工具和卫生服务提供方式支持中国的结核病防治  50-57    5.3.1 中国的结核病控制现状分析  50-53    5.3.2 项目资金来源  53    5.3.3 项目框架  53-55    5.3.4 中国盖茨基金会结核病项目的总目标  55-56    5.3.5 项目的社会贡献  56    5.3.6 帕斯(PATH)在项目中的作用  56-57第六章 帕斯(PATH)重点项目战略管理机制构建  57-63  6.1 帕斯在中国发展重点项目战略原则  57  6.2 帕斯重点项目战略管理机制的构建流程  57-59    6.2.1 确定组织目标  57-58    6.2.2 关于组织策略与行动方案的讨论  58    6.2.3 监测和评估  58-59  6.3 帕斯重点项目战略管理实施-结核病诊断技术开发项目  59-63    6.3.1 确保项目实施需开展的活动  59-60    6.3.2 保证项目的可持续性  60-61    6.3.3 所设计的战略对PATH在中国的运营结果  61-63致谢  63-64参考文献  64-66

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