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奇瑞公司人才开发战略研究

作　者: 朱吉玉
导　师: 陈加洲
学　校: 贵州大学
专　业: 工商管理
关键词: 奇瑞公司人才开发人才战略可持续发展汽车行业
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 250次
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内容摘要

人类进入21世纪,是知识经济的时代。当今企业的竞争,归根到底是高层次的人力资源——人才的竞争。特别是汽车等高技术企业,没有了人才优势,也就失去了竞争的优势,失去了生存和发展之根本。芜湖奇瑞汽车有限公司,作为我国自主品牌的汽车企业,经历了12年的艰难创业,创造了中国汽车发展的奇迹,开创了我国汽车民族品牌成功的典范。奇瑞在创业发展过程中,特别注重人才的引进和使用。他们高举民族品牌大旗,用造中国人自己的汽车的精彩事业,吸引了大批海内外汽车人才加盟,铸就了奇瑞今天的辉煌。但随着奇瑞的进一步发展和壮大,由导入期进入成长期,要实现“游击队”向“正规军”的转变,创业时期的人才引进战略已不能完全适应新时期发展的需要。学习国内外大型企业的成功经验,实施科学的人才开发战略才是奇瑞真正的长远之计和根本出路,也是奇瑞公司可持续发展的必然选择。本文通过对奇瑞公司部分高层和员工的了解和访谈,搜集相关信息和资料,运用MBA所学的人力资源和战略管理方面的科学理论知识,借鉴国内外有关人力资源和人才开发战略方面已有的研究成果,并在了解奇瑞公司人才开发的现状,发现存在的问题,分析其内外发展环境的基础上,制定奇瑞人才开发的战略目标和战略规划,提出了奇瑞人才开发战略的实施、管理与控制的具体对策,为实现奇瑞公司的可持续发展奠定长期的人力基础和人才保障。本文的研究,不仅对奇瑞的发展、也对同类汽车企业如何进行人才开发,充分挖掘人才潜力,调动人才的积极性,更好地发挥人才的价值,都具有重要的参考价值。同时,奇瑞也是我国民族工业发展的一面旗帜,对它的研究也必将为我国民族工业如何进行人才开发树立榜样,为振兴民族企业,实现民族企业的跨越式、可持续发展提供借鉴和指导。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-7
第一章绪论  7-12
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究目的和意义  8-9
  1.3 研究内容和方法  9-12
第二章人才开发战略理论综述和研究现状  12-18
  2.1 人才开发战略理论综述  12-14
  2.2 企业人才开发战略研究现状  14-15
  2.3 汽车企业人才开发战略相关研究  15-16
  2.4 奇瑞公司人才开发战略相关研究  16
  2.5 人才开发战略研究评价  16-18
第三章奇瑞公司人才开发现状  18-31
  3.1 奇瑞公司人力资源现状  18-23
  3.2 奇瑞公司人才开发现状  23-26
  3.3 奇瑞公司人才开发存在的问题  26-31
第四章奇瑞公司人才开发战略环境分析  31-38
  4.1 奇瑞公司内部条件分析  31-33
  4.2 奇瑞公司外部环境分析  33-36
  4.3 奇瑞公司人才开发战略SWOT矩阵分析  36-38
第五章奇瑞公司人才开发战略的制定  38-43
  5.1 奇瑞公司人才开发战略选择  38
  5.2 奇瑞公司人才开发战略目标  38-39
  5.3 奇瑞公司人才开发战略规划  39-43
第六章奇瑞公司人才开发战略的实施  43-62
  6.1 树立人才开发战略观念  43
  6.2 建立有效的人才培养机制  43-48
  6.3 完善人才职业生涯发展规划  48-53
  6.4 建立合理的人才激励和竞争机制  53-57
  6.5 培育支持人才开发战略的企业文化  57-62
第七章奇瑞公司人才开发战略的管理、评价与控制  62-67
  7.1 奇瑞公司人才开发战略的管理  62-63
  7.2 奇瑞公司人才开发战略的评价  63-65
  7.3 奇瑞公司人才开发战略的控制  65-67
第八章结论  67-69
  8.1 研究结论  67
  8.2 创新之处  67
  8.3 研究不足  67-69
致谢  69-70
主要参考文献  70-72
附录  72-73

奇瑞公司人才开发战略研究

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