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武陵山片区高校体育场馆资源经营开发研究
作 者: 胡谊军
导 师: 张小林
学 校: 吉首大学
专 业: 体育
关键词: 武陵山片区 高校 体育场馆 经营开发
分类号: G807.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
体育场馆资源是体育产业的重要组成部分,作为物质保障,其经营开发将直接影响着体育事业整体的发展。目前,高校体育场馆在对外开放的背景下,作为西部地区新分化的地区,武陵山片区各高校体育场馆设施对外开放的情况不容乐观。本文采用了文献资料法、访谈法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,通过对武陵山片区四所高校(湖北民族学院、吉首大学、怀化学院、铜仁学院)体育场馆资源现状、经营开发等方面的深入研究,力求为武陵山片区高校体育场馆的科学经营提出合理建议,从而为武陵山片区高校体育场馆资源有效利用提供参考借鉴。文章分为五章进行阐述,第1章是绪论,包括论文的选题依据、研究目的与意义、文献综述、研究对象和方法等;第2章是武陵山片区高校体育场馆资源经营开发现状,包括场馆资源现状、管理体系、融资渠道、经营开发内容、经营开发人才、经营开发手段、场馆投入与收益情况等;第3章是武陵山片区高校体育场馆经营开发的SWOT分析;第4章是武陵山片区高校体育场馆有效经营开发策略;第5章是结语。SWOT分析表明,武陵山片区高校存在区位优势、体育场馆特色项目的优势、开展社区民族体育健身的优势;还有国家政策带来的机会、民族群众健身需求的机会、民族文化发展的机会;但同时也存在场馆的基础设施差、场馆建设与维护经费短缺、场馆经营开发人才缺乏的不足;此外,还有来自外界的威胁,区域社会经济发展滞后、大众体育锻炼意识淡薄、校外公共体育场馆竞争、校外社会商业性场馆崛起。针对武陵山片区高校体育场馆的发展现状,我们提出了以下对策以推动其经营开发,建立完善的专业化场馆管理体系和制度;吸引社会投资,弥补场馆建设资金;提高武陵山片区高校体育场馆的有效开放;加强宣传力度,调整营销策略;引进、培养体育经营专业化管理人才;利用武陵山片区户外地理资源优势,开发一批特色体育场馆资源;借助区位优势,争取省内外各大型活动的承办;加快建立学校健身俱乐部,开展体育健身培训;加强与企事业单位合作,为其职工提供有偿体育健身服务;增强与社区居委会合作,为居民提供有偿健身服务;抓住场馆的特色项目优势,开展民族体育赛事和大众健身项目。
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全文目录
目录 4-6 表目录 6-7 图目录 7-8 摘要 8-9 ABSTRACT 9-11 第1章 绪论 11-18 1.1 选题依据 11-12 1.2 研究目的与意义 12-13 1.2.1 研究目的 12 1.2.2 研究意义 12-13 1.3 文献综述 13-16 1.3.1 国外研究现状 13 1.3.2 国内研究现状 13-15 1.3.3 国内外研究述评 15-16 1.4 研究对象与方法 16-18 1.4.1 研究对象 16 1.4.2 研究方法 16-18 第2章 武陵山片区高校体育场馆资源经营开发现状 18-29 2.1 场馆资源现状 18-21 2.1.1 场馆数量 18-20 2.1.2 场馆分布 20-21 2.2 管理体系 21-23 2.2.1 管理制度 21-22 2.2.2 管理机构 22 2.2.3 管理模式 22-23 2.3 融资渠道 23 2.4 经营开发内容 23-24 2.5 经营开发人才 24-25 2.6 经营开发手段 25-27 2.7 场馆投入与收益情况 27-29 第3章 武陵山片区高校体育场馆经营开发的 SWOT 分析 29-34 3.1 优势(strength) 29-30 3.1.1 区位优势 29 3.1.2 体育场馆特色项目的优势 29-30 3.1.3 开展社区民族体育健身的优势 30 3.2 劣势(weakness) 30-31 3.2.1 场馆基础设施差 30 3.2.2 场馆建设与维护经费的短缺 30-31 3.2.3 场馆经营开发人才的缺乏 31 3.2.4 区域社会经济发展水平滞后 31 3.3 机会(opportunity) 31-32 3.3.1 国家政策的机遇 31-32 3.3.2 日益增长的民族群众健身需求的机会 32 3.3.3 民族文化发展的机会 32 3.4 威胁(threat) 32-34 3.4.1 大众体育锻炼意识淡薄 32-33 3.4.2 校外公共体育场馆的崛起 33 3.4.3 校外社会商业性场馆的竞争 33-34 第4章 武陵山片区高校体育场馆有效经营开发策略 34-39 4.1 完善高校体育场馆经营管理规章制度 34 4.2 吸引社会投资,弥补场馆建设资金 34-35 4.3 转变观念,提高武陵山片区高校体育场馆的有效开放 35 4.4 加强宣传力度,注重营销策略 35 4.5 利用武陵山片区户外地理资源优势,积极开发特色体育场馆 35-36 4.6 培养体育经营管理人才,建立高校体育场馆专业化管理机制 36 4.7 借助区位优势,争取省内外各类大型活动的承办 36-37 4.8 建立学校健身俱乐部,开展体育培训班、体育俱乐部 37 4.9 加强与企事业单位合作,为其职工提供有偿体育健身服务 37-38 4.10 加快与社区居委会合作,为居民提供有偿大众健身服务 38 4.11 抓住场馆的特色项目优势,开展民族体育赛事和大众健身项目 38-39 第5章 结语 39-40 致谢 40-41 参考文献 41-44 作者在学期间取得的学术成果 44
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 体育 > 体育理论 > 体育教育 > 高等院校体育教育
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