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山东省高校科研项目集成管理模式研究

作　者: 李文灿
导　师: 段万春
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 高校科研项目科研项目集成管理模式运行机制
分类号: G644
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 36次
引　用: 0次
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内容摘要

在我国社会的创新价值链体系中,高校是科技创新的主力军之一,随着国家科技创新工作的进一步开展,科技创新任务特别是知识创新的重担越来越多地落到高校身上。高校作为科学研究机构和研究人员集中的地方,理应通过开展科学研究在科学技术进步和发展中承当重要的作用。山东省高校适应时代的发展要求,承担的科研项目越来越多,获得科研经费投入也在不断增加。由于高校科研项目管理具有同一般项目管理的不确定性、复杂性、风险性、团队成效与科研人员双重身份等不同特点。在科研项目管理中曝露出许多问题,比如重申请轻管理、科研经费管理混乱、高层次科研结构数量少等诸多问题。为此,对高校科研项目的集成性和规范化管理提出了更高的要求。项目集成管理是为确保项目各专项管理工作能够有机协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作。项目集成管理作为面对复杂的环境、动态的市场,激烈竞争一种有效的管理方法,正得到迅速的普及和推广。对高校科研项目来讲,项目的周期性很强,科研项目的课题组制与项目集成管理中的项目团队的组织结构基本一致,项目集成管理中的组织管理、沟通管理、范围管理等概念都是目前我国高校科研项目集成管理中非常需要引入和强化的概念。在科研项目的生命周期中,使科研项目的立项管理、过程管理、验收管理构成一个完整的管理整体模型。因此,项目集成管理非常适合应用于高校科研项目管理,对于提升高校科研项目管理水平起到非常重要的作用,本文的研究具有非常重要的理论和现实意义。本论文首先梳理项目管理与高校科研项目管理相关理论知识,为后期的研究奠定了理论基础；通过对山东省高校科研项目管理中存在的现状和存在问题分析,指出当前高校科研项目管理的滞后已极大地影响了高校科研项目的发展,指出项目集成管理在高校科研项目管理中可行性和必要性。在此基础上构建了山东省高校科研项目集成管理模式,包括其组织体系、监督机制和相关制度。并针对高校科研项目的质量管理、进度管理和费用管理等提出了具体的实行策略。最后,通过选取X学院的实例介绍了高校科研项目集成管理模式,对X学院做简要介绍的基础上,介绍X学院的科研项目集成管理应用状况及采用的具体措施。

全文目录

摘要 3-4Abstract 4-8第一章绪论 8-14 1.1 研究背景和意义 8-9 1.2 国内外研究动态综述 9-11 1.2.1 国外研究动态综述 9-10 1.2.2 国内研究动态综述 10-11 1.3 研究思路和内容 11-13 1.3.1 研究思路 11-12 1.3.2 研究内容 12-13 1.4 研究方法 13-14第二章相关理论综述 14-22 2.1 项目管理概况 14-16 2.2 高校科研项目管理的内涵及特征 16-19 2.3 高校科研项目集成管理的内涵及特征 19-20 2.4 项目集成管理在高校科研项目运用的必要性和可行性 20-22第三章山东省高校科研项目管理的基本情况 22-27 3.1 山东省高校科研项目管理现状 22-23 3.2 美国高校科研项目管理现状 23-24 3.3 山东省高校科研项目管理存在问题分析 24-27第四章山东省高校科研项目集成管理模式的构建 27-35 4.1 山东省高校科研项目集成管理模式构建的逻辑思路和基本原则 27-28 4.2 山东省高校科研项目集成管理模式的构建 28-32 4.3 山东省高校科研项目集成管理模式的功能分析 32-35第五章山东省高校科研项目集成管理模式的实行策略 35-41 5.1 高校科研项目质量管理的实行策略 35-36 5.2 高校科研项目进度管理的实行策略 36-37 5.3 高校科研项目经费管理的实行策略 37-39 5.4 其他要素管理的实行策略 39-41第六章实证分析——以山东省X学院科研项目管理为例 41-46 6.1 山东省X学院科研项目管理的背景 41-42 6.2 山东省X学院科研项目集成管理模式 42-44 6.3 山东省X学院科研项目集成管理的实行策略 44-45 6.4 山东省X学院科研项目集成管理模式的运行效果分析 45-46第七章结论 46-48 7.1 研究结论 46 7.2 展望 46-48致谢 48-49参考文献 49-50

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