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军队医院人力资源激励机制研究

作　者: 姚玲
导　师: 董景荣
学　校: 重庆师范大学
专　业: 区域经济
关键词: 军队医院人力资源管理激励机制现状及问题措施建议
分类号: R821
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 107次
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内容摘要

军队医院兼具军事单位和公立医院的特点，但又具其特殊性。军队医院的人力资源管理既不能等同于作战部队的干部管理，也不能照搬我国公立医院的管理模式。军队医院必须树立科学的人力资源管理理念，不断完善激励机制。本文从人力资源管理理论基础出发，率先对军队医院人力资源管理中的激励运用情况进行了系统研究。研究指出，军队医院人力资源具有肩负重大的社会责任、承担高风险性的工作、从事知识技能高密集型的劳动、劳动需要高度的团队协作精神、需有甘当无名英雄的奉献精神等特点，对其实施管理要坚持党管人才、以人为本、德才兼备、量才适用、激励竞争和开发与使用并重等原则。然而，军队医院人力资源管理存在未能体现人力资源多元化管理、难以调动军地人员主观能动性、非军人编制人才严重流失等主要问题。研究指出，近些年来，军队医院也已开始实施人力资源激励管理，但仍然存在激励政策未能发挥应有作用、物质奖励军地人员差距过大、过于忽视后勤工作等问题。究其原因，主要是由于军队医院人力资源管理工作队伍素质不高、人力资源管理理念未能与时俱进、人力资源管理机构设置不切实际等造成的。本文结合作者工作实际，通过深入剖析某军队医院肝胆外科改革发展的典型成功案例，进一步总结军队医院人力资源管理中如何运用激励机制的宝贵经验，归纳出了如何正确使用人力资源激励管理，进而为军队医院的发展提供人才保障的一些对策。最后，本文根据案例分析和研究结果，提出了完善军队医院人力资源激励机制的措施和建议。主要包括：一是切实提升组织领导效能，医院领导们要领会人力资源发展的重要思想、树立全新管理理念、学习科学发展知识；二是优化人力资源发展环境，医院要为员工提供优质的硬件支撑、营造平等的用人氛围、创造良好的学术环境、树立优秀的文化理念；三是提高人力资源使用效益，医院要加大高层次人才引进力度、增加专业人才培训强度、大胆使用优秀中青年人才、不拘一格使用军内外人才；四是广辟人力资源激励途径，要注重物质与精神激励紧密结合、依靠感情激励调动员工积极性；五是建立健全绩效考评和薪酬分配等激励管理制度。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-9
1 绪论  9-14
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 文献综述  10-11
    1.2.1 国外研究现状  10
    1.2.2 国内研究现状  10-11
  1.3 研究目的、内容、方法和创新点  11-14
    1.3.1 研究目的  12
    1.3.2 主要研究内容  12-13
    1.3.3 主要研究方法  13
    1.3.4 研究创新点  13-14
2 人力资源管理和激励的基本理论  14-21
  2.1 人力资源管理的基本内容  14-16
    2.1.1 人力资源的含义  14
    2.1.2 人力资源管理的含义和基本原理  14-15
    2.1.3 人力资源管理的地位与作用  15-16
  2.2 激励的基本内容  16-20
    2.2.1 激励的含义与激励过程  16-17
    2.2.2 激励理论  17-19
    2.2.3 激励的原则和方法  19-20
  2.3 激励机制  20-21
3 军队医院人力资源管理  21-29
  3.1 军队医院人力资源及其构成  21
    3.1.1 军队医院人力资源的含义  21
    3.1.2 军队医院人力资源的构成  21
  3.2 军队医院人力资源的特点  21-23
    3.2.1 肩负重大的社会责任  21-22
    3.2.2 承担高风险性的工作  22
    3.2.3 从事知识技能高密集型的劳动  22
    3.2.4 劳动需要高度的团队协作精神  22-23
    3.2.5 具有实现自我价值的强烈愿望  23
    3.2.6 需有高尚的职业道德和责任感  23
    3.2.7 需有甘当无名英雄的奉献精神  23
  3.3 军队医院人力资源管理的特征  23-25
    3.3.1 军队医院管理的统一性  24
    3.3.2 军队医院管理的专门性  24
    3.3.3 军队医院管理的特殊性  24
    3.3.4 军队医院管理的多样性  24-25
  3.4 军队医院人力资源管理的基本原则  25-27
    3.4.1 党管人才  25
    3.4.2 以人为本  25
    3.4.3 德才兼备  25-26
    3.4.4 量才适用  26
    3.4.5 激励竞争  26
    3.4.6 开发与使用并重  26-27
  3.5 军队医院人力资源管理存在的主要问题  27-29
    3.5.1 人事管理的单一化，未能体现人力资源多元化管理  27
    3.5.2 人事管理体制僵化，难以调动军地人员主观能动性  27-28
    3.5.3 军地待遇差异过大，非军人编制人才流失现象严重  28-29
4 军队医院人力资源激励机制现状分析  29-35
  4.1 军队医院人力资源激励机制的实施重心  29
  4.2 军队医院人力资源激励机制的实施进展  29-31
    4.2.1 逐步建立了专技管理制度  29-30
    4.2.2 逐步建立了量化考核制度  30
    4.2.3 开展了各类人员培训工作  30
    4.2.4 适度引入了竞争激励机制  30
    4.2.5 大力改善了工作生活条件  30-31
    4.2.6 开辟了管理人员晋升渠道  31
  4.3 军队医院人力资源激励机制的现存问题  31-33
    4.3.1 军队医院激励政策未能发挥应有作用  31-32
    4.3.2 军队医院物质奖励军地人员差距过大  32
    4.3.3 军队医院非物质性激励制度不够完善  32
    4.3.4 过于忽视军队医院后勤工作地位作用  32-33
    4.3.5 军队医院评优考核评价体系不够科学  33
  4.4 军队医院人力资源激励机制现存问题的归因  33-35
    4.4.1 军队医院人力资源管理工作队伍素质不高  33
    4.4.2 军队医院人力资源管理理念未能与时俱进  33-34
    4.4.3 军队医院人力资源管理机构设置不切实际  34-35
5 案例分析—某军队医院肝胆外科人力资源激励与改革发展  35-39
  5.1 某军队医院肝胆外科改革的背景分析  35-36
    5.1.1 科室改革背景分析  35
    5.1.2 与同类知名医院肝胆外科的对比分析  35-36
  5.2 某军队医院肝胆外科人力资源激励与改革的实施  36-37
    5.2.1 营造良好环境用好现有人才  36
    5.2.2 引进人才优化结构科学发展  36
    5.2.3 积极创造条件促进人才发展  36
    5.2.4 分层次分类别提供人才储备  36-37
    5.2.5 加大经费投入壮大发展实力  37
    5.2.6 发挥自身优势开展特色医疗  37
  5.3 某军队医院肝胆外科人力资源激励与改革的效果及评价  37-39
6 完善军队医院人力资源激励机制的措施和建议  39-49
  6.1 切实提升军队医院组织领导效能  39-40
    6.1.1 全面正确领会人力资源发展的重要思想  39-40
    6.1.2 树立军队医院人力资源管理的全新理念  40
    6.1.3 学习军队医院人力资源建设的科学知识  40
  6.2 优化军队医院人力资源发展环境  40-42
    6.2.1 军队医院应提供优质的硬件支撑  40-41
    6.2.2 军队医院应营造平等的用人氛围  41
    6.2.3 军队医院应创造良好的学术环境  41-42
    6.2.4 军队医院应树立优秀的文化理念  42
  6.3 提高军队医院人力资源使用效益  42-44
    6.3.1 军队医院应扩大范围引进高层次人才  42-43
    6.3.2 军队医院应增加强度培训专业型人才  43
    6.3.3 军队医院应大胆使用优秀中青年人才  43-44
    6.3.4 军队医院应不拘一格使用军内外人才  44
  6.4 广辟军队医院人力资源激励途径  44-46
    6.4.1 军队医院应将物质与精神激励紧密结合  44-45
    6.4.2 军队医院应用感情激励调动员工积极性  45-46
  6.5 建立健全军队医院考评分配制度  46-49
    6.5.1 建立军队医院绩效考评制度  46-47
    6.5.2 完善军队医院薪酬分配制度  47-49
7 结论  49-50
参考文献  50-52
附：作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录  52-53
致谢  53

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