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YQ石化公司员工培训体系优化研究

作　者: 姚强
导　师: 郭文臣
学　校: 大连理工大学
专　业: MBA
关键词: 人力资源管理培训体系再设计
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 63次
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内容摘要

在经济全球化的时代,现代企业处于不断变化的经营环境中,面临着更多的挑战与机遇。在这种状态下,企业只有制定适应自身发展的宗旨、目标和决策战略,才能保证不断的发展。企业战略是企业设定愿景目标,并围绕目标实现而做出的指导性战略规划,企业的运营活动都是围绕企业战略开展的。在制定与实施企业战略的活动中,人力资源已经成为企业发展壮大的核心资源,企业如何充分发掘员工潜力,有效盘活内部人力资源,培训无疑是行之有效的方法。培训是企业提升人力资源竞争力的重要手段,是推动企业发展的不竭动力。而对于企业员工自身来说,因以实现自我价值而产生的强烈动力,也让其对企业组织培训有了迫切的愿望和要求。对于企业培训而言,完善的员工培训体系的确立是一项非常关键的工作。培训体系是完成所有培训职责的框架结构,是企业整体组织机构中的一部分,但它是一个可以成为闭环循环的相对独立的小的组织机构。这些都要求企业构建一个有效的员工培训系统,使其成为实现企业战略目标的人力资源保障。YQ石化公司作为大型国有企业,其员工培训体系还残留着计划经济时代的烙印,员工培训工作的开展并未真正意义上为企业的战略愿景服务,在培训体系运行过程中存在着流于形式,与企业发展战略脱节,培训模式呆板单一等诸多弊病。本文在阐述现代企业人力资源员工培训理论的基础上,结合笔者所学的MBA的理论知识与实际工作经验,首先介绍行业环境以及企业近年来发展状况,综合学习型组织理论、人本管理理论等培训理论,以YQ石化公司“十二五”发展目标、企业战略的需求为核心,在进行大量调查的基础上,对公司现有培训体系进行优化,分析和总结了培训机制的主要措施,重点突出实用性和可操作性,力图通过此文的阐述,能对国有企业的员工培训工作起到一些积极的作用。

全文目录

摘要 4-5Abstract 5-91 绪论 9-13 1.1 研究背景 9-10 1.2 员工培训的必要性 10-12 1.3 研究的思路与方法 12-132 培训理论综述 13-22 2.1 员工培训的研究概况 13-14 2.2 员工培训的主要理论 14-16 2.2.1 人本管理理论 14 2.2.2 施恩的职业锚理论 14 2.2.3 学习型组织理论 14-15 2.2.4 成人学习理论 15 2.2.5 社会学习理论 15-16 2.3 员工培训模式 16-19 2.3.1 系统型培训模式 16-17 2.3.2 顾问型培训模式 17 2.3.3 索罗门型培训模式 17-19 2.3.4 ST型培训模式 19 2.4 员工培训体系 19-22 2.4.1 培训组织机构 19-20 2.4.2 培训对象 20 2.4.3 培训方式 20 2.4.4 培训计划 20-21 2.4.5 培训实施 21 2.4.6 培训效果评估 21-223 YQ石化公司员工培训现状分析 22-31 3.1 YQ石化公司情况简介 22 3.2 YQ石化公司培训体系现状及分析 22-24 3.2.1 YQ石化公司组织机构 22-23 3.2.2 YQ石化公司员工队伍现状 23-24 3.3 YQ石化公司培训体系现状分析及诊断 24-31 3.3.1 石化公司培训体系现状 24-26 3.3.2 YQ石化公司培训体系现状调查 26-28 3.3.3 YQ石化公司培训体系存在的主要问题分析 28-314 YQ石化公司员工培训体系优化设计 31-38 4.1 员工培训体系优化设计的原则 31 4.2 员工培训体系优化设计的流程 31-32 4.3 员工培训体系优化设计的内容 32-36 4.3.1 培训目标 33 4.3.2 培训教材与师资 33-34 4.3.3 培训方式 34 4.3.4 培训内容 34-36 4.4 实施保障 36-38结论 38-40参考文献 40-41附录A YQ公司员工培训调查问卷 41-45附录B 员工岗位职责描述 45-46附录C 管理人员能力素质评估普查表 46-48致谢 48-49

YQ石化公司员工培训体系优化研究

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