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河北荣华（集团）有限公司激励与薪酬体系研究

作　者: 李彦双
导　师: 吕荣杰
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 河北荣华集团 汽车4S店 人力资源管理 激励机制 薪酬体系
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要


随着时代的变化、经济的发展以及人力资源研究对象的变化,人力资源的内涵较传统意义已有了明显的转变,并从传统的一种控制手段上升为一种重要的管理方法。作为民营企业的汽车销售公司,为适应当前经济快速发展的需要,必须注重人力资源管理与开发,建立与企业改革和发展相适应的人力资源管理机制,而要建立与企业改革和发展相适应的人力资源管理机制,必须建立科学有效的考核机制与合理的薪酬体系,才能使企业的激励机制有效地发挥作用。本文以河北荣华(集团)有限公司为研究对象,在访谈、资料收集及深入调查的基础上,采用定量和定性相结合的方法,对河北荣华集团有限公司的时代背景、发展状况以及当前汽车4S店所面临的外部宏观环境、内部资源环境及行业特点进行了系统分析和研究,针对当前汽车4S店人力资源管理方面的诸多弊端,研究制定有针对性的适应现代企业特点的人力资源管理对策和措施。本文重点运用现代人力资源管理理论,针对河北荣华(集团)有限公司及其子公司的营销模式及人力资源进行分析和研究,剖析了其在激励机制与薪酬制度方面存在的问题,制定了切实可行的积极应对措施。在对集团公司组织结构进行改进的基础上,设计出一套系统的、适合本集团不同人力资源特点的激励模式和薪酬实施方案。为使该方案得以顺利实施,运用组织行为学、人力资源管理等相关理论,提出了该方案实施的相关保证措施。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章 绪论  9-15
  1-1 课题的提出及研究思路  9-12
  1-2 论文结构与研究方法  12-14
    1-2-1 论文结构  12-13
    1-2-2 研究方法  13-14
  1-3 本文主要工作  14-15
第二章 企业人力资源管理理论综述  15-19
  2-1 企业人力资源管理概述  15
  2-2 企业人力资源的发展与评述  15-17
  2-3 面向人力资源管理进行激励的一般理论  17-19
    2-3-1 激励及其过程  17-18
    2-3-2 双因素理论  18
    2-3-3 期望理论  18
    2-3-4 公平理论  18
    2-3-5 目标设置理论  18-19
第三章 河北荣华集团人力资源现状分析  19-34
  3.1 河北荣华集团概况  19-22
    3-1-1 集团概况  19
    3-1-2 集团的发展历史  19-20
    3-1-3 集团的组织结构  20-22
  3-2 河北荣华集团人力资源管理中存在的问题  22-24
    3-2-1 薪酬制度不健全  22
    3-2-2 激励方法不妥当  22
    3-2-3 对总经理缺乏有效的激励  22-23
    3-2-4 对售后服务人员的激励存在问题  23
    3-2-5 对管理、销售、销后服务人员的激励程度不当  23
    3-2-6 薪酬体系不统一造成的内部不公平  23-24
  3-3 河北荣华集团4S店人力资源管理现状分析  24-26
    3-3-1 人力资源整体素质普遍较低  24
    3-3-2 人力资源激励缺乏科学性、系统性  24-25
    3-3-3 人力资源管理的主体与客体存在短期思想  25
    3-3-4 缺乏综合高级管理人才  25-26
    3-3-5 人力资源管理水平相对较低  26
  3-4 河北荣华集团4S 店环境及前景分析  26-30
    3-4-1 4S 店人才激励环境分析  26-28
    3-4-2 目前 4S 店人才现状分析  28-29
    3-4-3 目前4S 店的困境与出路  29-30
  3-5 制定河北荣华集团人力资源管理改进措施  30-34
    3-5-1 建立真正意义上的人力资源管理机制  30
    3-5-2 建立长效人力资源管理激励机制  30-31
    3-5-3 建立科学有效的薪酬制度  31-32
    3-5-4 建立和完善人力资源管理职业培训制度  32-33
    3-5-5 整合企业资源，提升自身品牌形象  33-34
第四章 河北荣华集团人力资源激励机制的研究  34-43
  4.1 河北荣华集团人力资源激励的原则与方法  34-37
    4-1-1 正确地运用激励原则  34-35
    4-1-2 激励的主要方法  35-36
    4-1-3 薪酬激励的主要思路  36-37
  4-2 河北荣华集团人力资源管理激励措施  37-43
    4-2-1 以清晰的职业生涯规划留住优秀人才  37-38
    4-2-2 通过有效培训实现员工素质的提高  38
    4-2-3 建立长期激励机制  38-39
    4-2-4 建立灵活有效的薪酬体系  39-41
    4-2-5 以高绩效的团队和良好的组织环境激发员工的创造性  41-43
第五章 河北荣华集团薪酬体系设计  43-61
  5-1 集团公司的薪酬体系  43-45
    5-1-1 薪酬制度制定的总思路  43
    5-1-2 薪酬制度的主要内容  43-45
  5-2 总经理年薪制薪酬体系  45-49
    5-2-1 年薪制构成  45
    5-2-2 考核的主要内容及权重  45-46
    5-2-3 总经理年薪制考核细则  46-48
    5-2-4 关于总经理年薪制考核需要注意的几个问题  48-49
  5-3 河北海悦汽车贸易有限公司员工薪酬体系  49-61
    5-3-1 销售部门员工薪酬方案  49-51
    5-3-2 售后服务部薪酬方案  51-59
    5-3-3 财务、行政人力资源部薪酬方案  59-61
第六章 激励与薪酬体系实施的保障措施  61-66
  6-1 河北荣华集团公司人力资源管理相关工作的改进  61-62
    6-1-1 建立企业人力资源管理专业机构  61
    6-1-2 明确企业的发展远景  61-62
    6-1-3 对企业的组织结构进行战略性调整  62
  6-2 河北荣华集团激励与薪酬体系实施的保障措施  62-66
    6-2-1 优化人力资源结构  62-63
    6-2-2 薪酬体系的实施与完善是一个渐进的过程  63-64
    6-2-3 集团公司的薪酬体系可以一司多制  64
    6-2-4 薪酬体系的实施要与绩效考核紧密结合  64-65
    6-2-5 加强企业文化建设,提升企业自身品牌形象  65-66
参考文献  66-67
致谢  67

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