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大唐集团分公司创建标杆成本管理研究

作　者: 黄应平
导　师: 傅太平
学　校: 湘潭大学
专　业: 工商管理
关键词: 发电企业标杆管理成本管理体系
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

随着电力体制改革的深入,发电企业的竞争日益激烈。发电企业的竞争,是上网电价的竞争,上网电价的竞争,是发电成的竞争,因此,加强成本管理,运用科学管理方法降低发电成本,是发电企业亟待解决的问题。标杆管理是一种与行业先进企业比较,通过模仿、学习、创新,追赶或赶超先进的良性循环管理模式,能够增强企业的核心竞争力和竞争优势,最终改善或提高企业的经营绩效。本文立足于发电企业成本管理的现状,深入探讨并初步构建了发电企业的标杆成本管理体系,并通过大唐湖南分公司的实证研究,认为发电企业标杆成本管理体系与当前的管理环境和成本管理方法相适应,有助于加强和规范企业成本管理,帮助企业不断增强盈利能力。本文的研究思路是：第一章导论部分主要介绍研究背景和研究意义、国内外相关文献综述、研究方法、结构安排以及论文的创新与不足。第二章主要介绍了标杆管理理论,包括标杆管理的历史、定义、分类、作用、实施步骤以及方法。第三章探讨了我国发电企业成本管理的现状与问题,指出在发电企业成本管理中引入标杆管理的必要性。第四章提出标杆成本管理的框架与阐述了创建发电企业标杆成本管理体系的思路。第五章以大唐湖南分公司为实证研究,深入分析大唐湖南分公司的标杆成本管理体系的实施情况,对标杆管理在大唐湖南分公司成本管理应用中的问题与困难进行了剖析,并就标杆成本管理的改进与完善提出了建议。最后是全文的总结以及今后的研究展望。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
图表索引  9-10
第1章绪论  10-18
  1.1 选题背景与研究意义  10-12
    1.1.1 选题背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 国内外相关文献综述  12-15
    1.2.1 国外标杆成本管理研究评述  12-13
    1.2.2 国内标杆成本管理研究评述  13-15
    1.2.3 发电企业成本管理研究评述  15
  1.3 研究方法与思路  15-16
  1.4 结构安排  16-17
  1.5 论文创新与不足  17-18
    1.5.1 论文创新  17
    1.5.2 论文不足  17-18
第2章标杆管理理论  18-24
  2.1 标杆管理的内涵  18-21
    2.1.1 标杆管理的历史  18-19
    2.1.2 标杆管理的定义  19
    2.1.3 标杆管理的分类  19-20
    2.1.4 标杆管理的作用  20-21
  2.2 标杆管理的实施步骤  21-22
    2.2.1 选择标杆管理的项目和对象  21-22
    2.2.2 对标阶段  22
    2.2.3 行动阶段  22
    2.2.4 持续改善  22
  2.3 标杆管理的方法  22-24
    2.3.1 差距分析法  22-23
    2.3.2 数据包络分析法  23-24
第3章发电企业成本管理的现状与问题  24-28
  3.1 成本与成本管理概念  24-25
    3.1.1 成本的定义  24
    3.1.2 成本管理的定义  24
    3.1.3 发电企业的成本构成  24-25
  3.2 发电企业成本管理概况  25-26
    3.2.1 当前发电企业成本管理方法  25
    3.2.2 当前发电企业成本管理存在的问题  25-26
  3.3 标杆管理在发电企业成本管理中的引入  26-28
第4章发电企业标杆成本管理体系创建  28-36
  4.1 发电企业标杆成本管理体系创建原则  28
  4.2 标杆成本管理的组织体系  28-30
    4.2.1 发电企业总部的职责  29
    4.2.2 各省区发电公司的职责  29
    4.2.3 各电厂的职责  29-30
    4.2.4 各级部门的职责  30
    4.2.5 各级财务部门的职责  30
    4.2.6 标杆成本管理报告  30
  4.3 发电企业标杆成本管理的流程体系  30-32
    4.3.1 标杆确定  31
    4.3.2 对标  31
    4.3.3 行动  31
    4.3.4 持续改进  31-32
  4.4 标杆成本管理的指标体系  32-33
    4.4.1 综合指标  32
    4.4.2 总发电成本指标  32
    4.4.3 变动发电成本指标  32-33
    4.4.4 固定发电成本指标  33
    4.4.5 部门费用指标  33
  4.5 标杆成本管理数据收集与分析系统  33-34
    4.5.1 数据收集  34
    4.5.2 数据分析  34
  4.6 标杆成本管理的管理支持系统  34-36
    4.6.1 健全完善成本管理的规章制度  35
    4.6.2 财务核算系统的完善  35
    4.6.3 企业绩效评价体系  35-36
第5章大唐湖南分公司标杆成本管理实证研究  36-52
  5.1 大唐湖南分公司成本管理状况  36-39
    5.1.1 大唐湖南分公司概况  36-38
    5.1.2 大唐湖南分公司成本管理的措施  38-39
    5.1.3 大唐湖南分公司成本管理的存在问题  39
    5.1.4 大唐湖南分公司进行成本标杆管理的必要性  39
  5.2 大唐湖南分公司标杆成本管理实施情况  39-48
    5.2.1 组织准备  40-41
    5.2.2 确定标杆电厂  41-45
    5.2.3 指标体系建立与对标  45-46
    5.2.4 实施改进行动方案  46-47
    5.2.5 实施效果与持续改进  47-48
  5.3 大唐湖南分公司标杆成本管理实施经验总结  48-49
    5.3.1 管理效益  48-49
    5.3.2 大唐湖南分公司标杆成本管理过程中的问题和困难  49
  5.4 大唐湖南分公司标杆成本管理改进完善  49-52
    5.4.1 统一思想  49-50
    5.4.2 优化流程  50
    5.4.3 与全寿命管理和作业成本法相结合  50
    5.4.4 建立标杆成本管理信息系统  50
    5.4.5 建立情报系统  50
    5.4.6 加强标杆成本管理制度化  50-52
结论  52-53
参考文献  53-55
致谢  55

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