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县处级党政领导干部考核机制研究

作　者: 施云姝
导　师: 鲁聪达；施强
学　校: 浙江工业大学
专　业: 工业工程
关键词: 党政领导干部考核方法结果运用
分类号: D262.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

县处级党政领导干部是我国领导干部系列中的一个较基层的群体,是党和国家方针政策的贯彻落实的基层责任者。县处级党政领导干部的素质高低、能力强弱对地方和部门各项工作的顺利开展和整体规划的实现关系极大,从而在一定程度决定着地方和部门的发展能力。同时在很大程度上,代表了党和政府在广大人民群众心中的形象。本文结合JGQ的实际情况,通过对县处级党政领导干部所必具的能力与素质的分析,对目前JGQ干部队伍建设的现状进行了调研分析。提出干部考核要实行定量考核与定性考核相结合,确定县处级党政领导干部考核的指标要素,通过引入Saaty模型计算出指标权重,建立科学的考核指标体系。提出要采用360度考核法,进一步完善干部考核机制,其中包括要完善考核反馈制度,要正确处理考核误差,并提出要加大考核结果的运用力度。现阶段的县处级党政领导干部考核机制还处于探索和完善阶段,尚存在许多不足之处,希望我们吸取国内外先进经验,加强调研,积极研究,加大改革力度,把干部考核工作更加推向深入。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章绪论  9-14
  1.1 研究的背景与意义  9-10
    1.1.1 研究的背景  9
    1.1.2 研究的意义  9-10
  1.2 国内外研究状况  10-13
  1.3 研究的范围、目标和内容  13-14
第2章理论基础  14-23
  2.1 系统评价理论  14-17
  2.2 决策论  17-18
  2.3 激励理论  18-23
第3章县处级党政领导干部队伍建设的现状分析  23-30
  3.1 县处级党政领导干部队伍建设的现状  23-24
  3.2 存在问题及原因分析  24
  3.3 对策建议  24-26
  3.4 县处级党政领导干部素质和能力的要求分析  26-30
    3.4.1 素质要求  26-27
    3.4.2 能力要求  27-28
    3.4.3 提高素质和能力的方法  28-30
第4章考核体系研究  30-43
  4.1 考核概述  30-31
  4.2 考核的意义  31-32
  4.3 考核的原则  32-33
  4.4 考核的内容  33-34
  4.5 考核的方法  34-42
    4.5.1 定性考核  34-35
    4.5.2 定量考核  35
    4.5.3 定性考核与定量考核  35-39
    4.5.4 360 度考核法  39-42
  4.6 考核的等次  42-43
第5章考核结果的运用  43-51
  5.1 完善考核机制  43-44
  5.2 减少考核误差  44-46
    5.2.1 考核误差的产生  44-45
    5.2.2 对策  45-46
  5.3 健全反馈制度  46-48
    5.3.1 反馈的意义  46
    5.3.2 反馈的方法  46-47
    5.3.3 反馈的步骤  47-48
    5.3.4 反馈的技巧  48
  5.4 强化结果应用  48-51
    5.4.1 结果的应用  48-49
    5.4.2 实例应用  49-51
第6章结论与展望  51-53
  6.1 结论  51
  6.2 展望  51-53
参考文献  53-54
致谢  54-55
攻读学位期间参加的科研项目和成果  55

县处级党政领导干部考核机制研究

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