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西北市政工程设计研究院薪酬管理体系研究

作　者: 王宏伟
导　师: 谢天保
学　校: 西安理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 薪酬薪酬体系西北市政工程设计研究院
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 286次
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内容摘要

随着生产力的不断发展和人类文明的不断进步,人力资源的重要性愈益显现。特别是随着知识经济时代的来临,我国企业面临着更大的挑战。如何在新的时期提高人力资源管理水平,达到吸引人才、用好人才、激励人才的目的,成为一个企业能否健康稳定发展的重要因素。而薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,对于吸引优秀人才、提高员工的工作效率、充分发挥员工的才能起着重要作用。本文首先研究了大量的人力资源管理和薪酬管理的相关理论并对此进行了综述,以期对相关理论的脉络、核心思想、最新理论发展动态等有更为深刻的理解和认识。在此基础上,遵循理论与实践相结合的原则,选取了西北市政工程设计研究院(简称西北院)作为研究对象,通过调查问卷等多种形式,对该研究院在薪酬管理现状、存在的主要问题等进行了深入调查研究和分析。最后,根据调查结果,根据相关理论支撑和自己的研究心得,现提出薪酬制度设计的初步方案。将西北院薪酬管理体系设计的目标定位于形成以效益为中心、以市场为导向、有效激励与约束相结合的现代企业薪酬分配制度。针对企业的内、外部条件,更新薪酬管理理念,建立系统、科学的薪酬管理体系,达到调动员工的积极性,增强企业活力,提高经济效益的目的。该方案作为西北院薪酬管理改革的备选方案。本文分析和提出了针对研究院所薪酬管理的一些措施和建议,通过构建新体系,创建新机制,建立有效的薪酬体系,达到提高员工对薪酬的满意度,这些薪酬体系的科学管理方法及改革思路,对同性质单位的薪酬改革具有一定的借鉴意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 导论  9-13
  1.1 研究的背景及其意义  9-10
  1.2 研究的内容  10
  1.3 研究的思路与方法  10-12
    1.3.1 研究的思路  10-11
    1.3.2 研究的方法  11-12
  1.4 论文框架结构  12-13
2 理论综述  13-25
  2.1 人力资本理论研究  13-14
  2.2 经济学激励理论概述  14-15
  2.3 管理学激励理论概述  15-19
  2.4 薪酬理论概述  19-23
    2.4.1 早期西方的工资理论  20-22
    2.4.2 现代西方的薪酬理论  22-23
  2.5 最新薪酬理论发展  23-25
3 西北院薪酬管理现状分析  25-39
  3.1 西北市政工程设计研究院概况  25-29
    3.1.1 组织结构  25-26
    3.1.2 业务范围及经营业绩  26-27
    3.1.3 人力资源概况  27-29
  3.2 西北市政工程设计研究院薪酬现状调查  29-37
    3.2.1 调查问卷的设计  29-32
    3.2.2 调查中存在的问题及建议  32-37
  3.3 调查结论  37-39
4 西北院薪酬体系设计与绩效考核办法  39-59
  4.1 薪酬体系设计方案整体思路与原则  39-42
    4.1.1 整体思路  39-41
    4.1.2 设计的原则  41-42
  4.2 薪酬体系结构设计  42-49
    4.2.1 薪酬方案设想  42-43
    4.2.2 岗位分析与岗位评价  43-46
    4.2.3 基本工资的确定  46-47
    4.2.4 绩效工资基准的确定  47-48
    4.2.5 津贴与补贴构成  48-49
    4.2.6 福利的设计  49
  4.3 绩效考核办法  49-57
    4.3.1 院级领导绩效考核办法  49-53
    4.3.2 生产部门绩效考核办法  53-54
    4.3.3 职能部门绩效考核办法  54-55
    4.3.4 部门对员工业绩评价指标设置与考核计算方法  55-57
  4.4 基于考核结果的奖金与绩效工资计算办法  57-59
5 西北院薪酬体系实施及建议  59-63
  5.1 薪酬核定与调整  59-60
    5.1.1 薪酬核定与调整的管理权限  59
    5.1.2 工资异动  59-60
    5.1.3 工资调整  60
  5.2 新的薪酬体系实施中需要注意的几个方面  60-63
    5.2.1 注重员工的高层次需求  60
    5.2.2 注重耐心细致解释说明，加强对薪酬制度改革的宣传  60-61
    5.2.3 开展多方面的沟通交流活动，及时进行动态调整  61-63
6 结论  63-64
致谢  64-65
参考文献  65-66

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