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基于知识型员工的组织公平感与薪酬满意度的关系研究

作　者: 吴舜洁
导　师: 黄攸立
学　校: 中国科学技术大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 组织公平感 薪酬满意度 知识型员工
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


本研究立足于研究知识型员工的组织公平感与薪酬公平满意度间的关系,在学习研究国内外相关文献的基础上,以某一国有事业单位科研院所的知识型员工为研究对象,在重新界定薪酬满意度构成要素的基础上,以其组织公平感为自变量,薪酬满意度为因变量,研究探讨知识型员工组织公平感与薪酬满意度的关系。本研究采用问卷调查的方法,对某一科研院所知识型员工的组织公平感与薪酬满意度的现状进行随机抽样调查,收集汇总数据,并将受调查的知识型员工按照性别、年龄、婚姻状况和工龄等属性划分成四类样本,最后运用统计软件(SPSS)对调查结果进行统计分析,来研究组织公平感及其组成因素与薪酬满意度的影响程度。同时,在分析探讨分配公平和程序公平对薪酬满意度的关系同时,考虑互动公平对薪酬满意度的相关性,针对知识型员工这一特殊群体,分析他们的组织公平感各维度与薪酬满意度各维度之间的影响,补充现有研究的不足之处。本研究结论如下:1.知识型员工的组织公平感与薪酬满意度成正相关性。不同维度的组织公平与对知识型员工薪酬满意度的影响程度是有差异的,按大到小排序依次为:互动公平、分配公平、程序公平。基于知识型员工这一特殊对象,其互动公平对薪酬满意度有比较充分的预测作用,所以,可以认为提高互动公平感将成为提高知识型员工薪酬满意度的一个有效手段。2.知识型员工的互动公平与薪酬程序公平满意度和薪酬互动公平满意度存在显著的相关性,而且预测力较强。其中对拥有硕士及以上学历的、新参加工作的或者男性的知识型员工影响程度较为明显;企业中工作时间较长、年龄偏大的知识型员工的薪酬满意度受程序公平的影响较为明显,而其他员工的薪酬满意度则主要受分配公平的影响较大。根据本研究结果,在本文最后提出了提高我国国有企业组织公平感和薪酬满意度的途径,理论指导实践。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章 绪论  9-15
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目标和意义  10-11
  1.3 相关术语的定义  11-12
  1.4 论文的研究思路、分析方法及创新点  12-14
    1.4.1 论文的研究思路  12-13
    1.4.2 研究的方法与难点  13-14
    1.4.3 本文的创新之处  14
  1.5 本文小结  14-15
第2章 文献综述  15-22
  2.1 知识型员工的行为及心理特点  15-16
  2.2 知识型员工的激励研究  16-17
  2.3. 关于知识型员工薪酬满意度的相关研究  17-19
    2.3.1 薪酬满意度的理论来源、发展  17-18
    2.3.2 知识型员工薪酬满意度的影响因素  18
    2.3.3 研究知识型员工薪酬满意度的意义  18-19
  2.4 关于员工组织公平感的相关研究  19-21
    2.4.1 组织公平的理论来源、发展及概念释义  19-20
    2.4.2 组织公平结构的研究  20-21
  2.5 知识型员工组织公平感与薪酬满意度的关系研究现状  21-22
第3章 研究假设与预试  22-27
  3.1 研究假设和设计  22-23
  3.2 预试样本的基本情况  23
  3.3 测量工具的效度检验  23-24
  3.4 问卷编制  24-26
    3.4.1 问卷调查的背景  24-25
    3.4.2 问卷调查的目的  25
    3.4.3 问卷的内容与结构  25
    3.4.4 问卷的设计与试测  25-26
  3.5 正式调查  26-27
第4章 统计结果与数据分析  27-31
  4.1 变量的描述性统计结果  27
  4.2 知识型员工的组织公平感与薪酬满意度的关系研究  27-31
    4.2.1 主效应结果分析  27-29
    4.2.2 中介作用结果的分析  29-30
    4.2.3 交互作用结果的分析  30-31
第5章 讨论与结论  31-34
  5.1 知识型员工的组织公平感和薪酬满意度的结构分析  31
    5.1.1 知识型员工的组织公平感的结构分析  31
    5.1.2 知识型员工的薪酬满意度的结构分析  31
  5.2 知识型员工的组织公平感与薪酬满意度的关系  31-32
  5.3 组织公平感对薪酬满意度的预测效果分析  32-34
第6章 研究结果在管理中的应用  34-40
  6.1 提高知识型员工组织公平感的途径  34-37
    6.1.1 加强评估和调研，提高分配公平感  34-35
    6.1.2 建立和完善内控制度，提高程序公平感  35-36
    6.1.3 关注内部沟通与企业文化建设，提高互动公平感  36-37
  6.2 提高知识型员工的薪酬满意度的途径  37-40
    6.2.1 合理确定薪酬水平，提高外部满意度  37-38
    6.2.2 不断完善薪酬管理，提高内部满意度  38-40
结束语  40-41
参考文献  41-43
后记  43

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