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民营中小企业员工薪酬激励制度研究

作　者: 马强
导　师: 陈燕
学　校: 大连海事大学
专　业: 工商管理
关键词: 民营中小企业员工薪酬激励 SR公司
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

从改革开放至今,民营中小企业已走过了三十多年发展的辛路历程。它由少变多、从弱变强,逐渐成为中国经济腾飞的一支不可或缺的力量。但受财力、物力的限制,民营中小企业缺乏科学的人力资源管理体系,尤其在薪酬激励方面,至今仍未建立一套符合自身企业发展战略的制度,导致企业内部人才梯队建设重重受阻,进而严重制约着民营中小企业核心竞争力的稳步提升以及发展战略的持续实施。因此,构建“立足实际、面向长远、体现人才价值”的薪酬激励制度已成为民营中小企业当下最为紧迫的问题。它不仅是盘活企业内部的人力资源、发挥个人潜能、促进技能更新的重要手段,更是吸引人才、汇集人才、筑建企业人才高地的有力支撑。本研究以盘锦斯比瑞涂装有限公司(以下简称SR公司)为个案、把薪酬激励理论作为加强与改进薪酬激励制度的理论依据,运用规范分析与实证分析相结合的研究方法,旨在重构一套适用于民营中小企业的前瞻性的薪酬激励制度,为民营中小企业的人才管理与战略实施提供可行借鉴。本研究在阐释民营中小企业内涵以及薪酬激励相关理论的基础上,通过问卷调查,分析当前SR公司的薪酬状况以及不同薪酬激励因素所对应的员工满意度,并采用实证数据分析SR公司员工薪酬激励制度存在的问题及其内在成因。最后,借鉴海尔的经验,结合该企业的具体实际,本文从七个方面提出相关对策,以优化企业的薪酬激励制度、增强员工的薪酬满意度,最终保证企业步入良性、稳定的发展轨道。对策具体包括：树立现代薪酬管理理念、规范薪酬设计流程、优化薪酬结构、突出薪酬分配的公平性与透明性、建立科学的绩效评估体系、构建薪酬的动态调整机制、促进员工职业生涯发展。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第1章绪言  11-18
  1.1 研究背景与意义  11-12
    1.1.1 研究背景  11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 国内外相关研究评述  12-16
    1.2.1 国外研究评述  12-14
    1.2.2 国内研究评述  14-16
  1.3 研究目标与方法  16-17
    1.3.1 研究目标  16
    1.3.2 研究方法  16-17
    1.3.3 本文的创新点之处  17
  1.4 研究主要内容及论文框架  17-18
第2章民营中小企业员工薪酬激励制度的相关理论  18-28
  2.1 民营中小企业内涵  18-19
    2.1.1 民营中小企业的定义  18
    2.1.2 民营中小企业的特征  18-19
  2.2 薪酬制度的含义与类型  19-22
    2.2.1 薪酬制度的含义  19-20
    2.2.2 薪酬制度的类型  20-22
  2.3 薪酬激励制度的相关理论  22-27
    2.3.1 管理学视角的薪酬激励理论  22-25
    2.3.2 经济学视角的薪酬激励理论  25-27
  2.4 本章小结  27-28
第3章 SR公司员工薪酬激励制度的现状  28-39
  3.1 SR公司的基本状况  28-29
  3.2 SR公司的人力资源与薪酬激励状况  29-33
    3.2.1 SR公司的人力资源状况  29-31
    3.2.2 SR公司员工的薪酬激励制度  31-33
  3.3 SR公司员工薪酬激励满意度分析  33-37
    3.3.1 SR公司员工薪酬满意度的总体情况  34-35
    3.3.2 不同性质的员工与薪酬满意度的关系分析  35-37
  3.4 本章小结  37-39
第4章 SR公司员工薪酬激励制度存在的问题与原因  39-47
  4.1 SR公司员工薪酬激励制度存在的问题  39-44
    4.1.1 薪酬激励制度设计存在的问题  39-42
    4.1.2 薪酬激励制度执行存在的问题  42-44
  4.2 造成SR公司员工薪酬激励制度问题的原因  44-46
    4.2.1 一元化产权结构的影响  44
    4.2.2 管理者缺乏先进的管理理念  44-45
    4.2.3 薪酬管理技术与方法的滞后  45
    4.2.4 激励型企业文化的缺失  45-46
  4.3 本章小结  46-47
第5章改进SR公司员工薪酬激励制度的基本策略  47-61
  5.1 对海尔在薪酬激励制度方面的借鉴  47-49
    5.1.1 物质与精神并重  47-48
    5.1.2 以竞争为标杆  48-49
    5.1.3 以市场为依据  49
    5.1.4 人本化的综合激励  49
  5.2 树立现代薪酬管理理念  49-51
    5.2.1 坚持人本化原则  50
    5.2.2 以企业发展战略为纲  50
    5.2.3 注重员工参与  50-51
  5.3 规范薪酬设计的流程  51-52
    5.3.1 职位分析  51-52
    5.3.2 职位评价  52
    5.3.3 薪酬调查  52
    5.3.4 薪酬定位  52
    5.3.5 薪酬结构设计  52
    5.3.6 实施与修正  52
  5.4 优化薪酬结构  52-55
    5.4.1 薪酬结构四分图  53
    5.4.2 不同岗位员工的薪酬结构  53-55
  5.5 突出薪酬分配的公平性与透明性  55-56
    5.5.1 突出薪酬分配的公平性  55
    5.5.2 突出薪酬分配的透明性  55-56
  5.6 建立科学的绩效评估体系  56-58
    5.6.1 设立严密的评估指标  56-57
    5.6.2 选择恰当的绩效评估方法  57
    5.6.3 及时收集收据并加以分析  57-58
  5.7 构建薪酬的动态调整机制  58
    5.7.1 薪酬水平的动态调整  58
    5.7.2 薪酬结构的适度弹性  58
  5.8 促进员工职业生涯发展  58-60
    5.8.1 建立个性化的职业生涯规划  59
    5.8.2 强化员工培训效果  59
    5.8.3 推行部门间的员工交流制度  59
    5.8.4 深化人才竞争机制  59-60
  5.9 本章小结  60-61
第6章结论  61-62
参考文献  62-64
附录  64-67
致谢  67

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