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HBLQ公司薪酬体系再设计研究

作　者: 何寒伟
导　师: 周二华
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: HBLQ公司 薪酬设计 高速公路建设施工企业
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 56次
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内容摘要


在市场经济条件下,企业之间的竞争越来越激烈,而企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争。由于我国经济社会不断发展,以高速公路建设为主的基础设施建设行业仍然处于高速发展期,同时由于国家宏观经济政策的调整,也加剧了高速公路建设施工企业间的竞争。面对未来竞争激烈、快速变迁的经营环境,设计一套对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性、符合高速公路建设施工企业实际的薪酬体系,吸引、激励、发展和留住优秀人才是公司保持竞争优势、实现战略发展目标迫切需要解决的重大问题。本文以HBLQ的现实背景和国内外薪酬体系的主要研究为出发点,综合运用文献查阅、个别访谈与实地调查方法,在介绍了薪酬,激励理论,薪酬策略和模式,薪酬设计的原则和步骤的基础上,将现有理论与HBLQ的实际结合,考察了公司目前的薪酬管理状况,分析并找出了公司目前薪酬体系存在的问题和原因。而后提出了薪酬体系设计的基本思路,并结合市场薪酬调查数据及对HBLQ公司员工进行的薪酬满意度调查情况,针对公司的行业性质及人员结构特点,确定了薪酬策略、进行了岗位价值评估,对薪酬结构和福利进行了重新设计。尤其对总部领导、子公司领导、项目经理及员工薪酬做了较为详细了设计,使HBLQ公司的薪酬体系更加符合薪酬设计的基本规律及公司的发展实际,将对公司吸引、留住和激励人才起到较为重要的作用,也将为实现公司战略发展提供充分的人才保障。希望重新设计的薪酬体系对于与HBLQ公司类似的高速公路建设施工企业具有一定的借鉴意义。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
1 导论  8-13
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 国内外研究综述  9-11
  1.3 研究方法与思路  11
  1.4 研究意义  11-13
2 薪酬体系设计的相关理论  13-19
  2.1 薪酬的概念与构成  13
  2.2 薪酬体系设计的基础理论  13-16
  2.3 薪酬体系设计的操作理论  16-19
3 HBLQ 公司及其薪酬管理体系概况  19-33
  3.1 公司简介  19-23
  3.2 公司的市场环境与经营状况分析  23-24
  3.3 薪酬管理现状  24-27
  3.4 公司薪酬管理体系中存在的问题及诊断分析  27-33
4 HBLQ 公司薪酬体系再设计  33-49
  4.1 公司薪酬体系再设计的必要性  33
  4.2 薪酬体系设计的目标  33-34
  4.3 薪酬策略选择  34-35
  4.4 HBLQ 公司薪酬体系再设计的基础性工作  35-41
  4.5 公司薪酬的具体方案  41-47
  4.6 公司新的薪酬体系评估与总结  47-49
结束语  49-50
致谢  50-51
参考文献  51-53

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