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新媒体企业发展模式及对策研究

作　者: 周纲
导　师: 孙德林
学　校: 江西师范大学
专　业: 工商管理
关键词: 新媒体企业 发展模式 盈利模式 对策
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 59次
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内容摘要


随着信息技术的发展，网络传媒等新媒体的发展迅速，广播、电视、报纸等传统媒体受到了冲击。据美国研究公司的调查显示，在美国有部分家庭因上网而退掉了订阅的报纸。而在我国，传统媒体地位将被新媒体所撼动的言论,近几年也引发了业界的争论，不管最后争论的结果如何，新媒体以它特有的互动资源优势将为其夺得了媒介中的一席之地，对传统媒体市场也具有一定的影响。目前中国共有1.44亿的网民，如此广泛且日益增长的需求市场，新媒体如何从这一与日俱增的市场中谋取最大化利润值得深思，对新媒体企业的发展模式及对策进行研究具有一定的现实意义和参考价值。新的传播手段、传播平台、受众和需求都对传媒企业的发展模式产生冲击，国内外诸多学者纷纷对新媒体企业发展模式进行研究探讨，然而都没有对其系统地梳理和论述，往往过于片面。本文从新媒体的概念、发展现状、盈利模式三个层面对新媒体企业进行了系统地分析与论述，然后在对比分析了国内外新媒体企业模式经验，在此基础上联系了实际案例运用，同时对新、旧媒体企业的融合发展模式进行阐述，并由此提出相应的对策及建议，最后在结论中对新媒体企业未来的发展趋势进行展望。在整个研究过程中，本文将实际与理论相结合、传统新闻学与网络新闻学相融合、宏观与微观相结合，综合了管理学、市场营销学、社会学和传播学的理论知识，主要以定性研究为主，结合归纳法、比较分析法和案例法等研究方法提出新媒体企业传播盈利的特点，指出它存在的不足和面临的问题，对如何加以改造和规避提出有效的、积极的建议。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-6
目录  6-8
1 引言  8-10
  1.1 研究背景和意义  8
  1.2 研究目的  8-9
  1.3 研究方法及总体思路  9
    1.3.1 研究方法  9
    1.3.2 总体思路  9
  1.4 研究创新之处  9-10
2 新媒体企业及发展现状  10-15
  2.1 新媒体的概念及内涵  10-12
    2.1.1 新媒体的概念  10-11
    2.1.2 新媒体的界定  11
    2.1.3 新媒体的主要表现形态  11-12
  2.2 新媒体企业的特点  12-13
  2.3 新媒体企业的发展阶段  13-15
3 国内外新媒体企业的发展情况  15-21
  3.1 国外新媒体企业的发展情况  15-16
    3.1.1 欧洲新媒体企业发展和规制变化  15
    3.1.2 美国新媒体企业经营管理模式  15-16
    3.1.3 日本新媒体企业经营管理经验  16
  3.2 国内新媒体企业的发展情况  16-18
    3.2.1 国内新媒体企业环境分析  16-17
    3.2.2 国内新媒体企业发展模式  17-18
  3.3 借鉴与思考  18-19
  3.4 新媒体企业存在的问题和相应发展趋势  19-21
    3.4.1 新媒体企业发展中的问题  19-20
    3.4.2 新媒体各种业务的协调发展问题  20-21
4 新媒体企业发展模式研究  21-29
  4.1 新媒体产业 SWOT 分析  21
  4.2 基于内容的新媒体的传播模式与盈利模式研究  21-24
    4.2.1 传统媒体的数字化介入  21-22
    4.2.2 内容媒体的互动转向  22-24
    4.2.3 基于内容的盈利  24
  4.3 基于平台新媒体传播模式与盈利模式研究  24-29
    4.3.1 微博--交互发布平台  24-27
    4.3.2 基于平台的盈利  27-29
5 新媒体企业发展模式  29-36
  5.1 新媒体企业发展模式的类型  29-31
    5.1.1 专一类型发展模式  29-30
    5.1.2 特色发展模式  30
    5.1.3 联盟发展模式  30-31
  5.2 新媒体发展模式的比较  31-36
    5.2.1 基于组织智商的集团化运作  31-32
    5.2.2 攻击产业结构性缺陷  32-33
    5.2.3 跨结构的嫁接  33-34
    5.2.4 风险经营  34-35
    5.2.5 产业链链主式发展  35-36
6 促进新媒体企业发展的对策与建议  36-40
  6.1 深化主体内容  36-37
  6.2 降低运营成本  37-38
  6.3 将实在内容有效转变为相应服务  38
  6.4 新媒体企业道德责任感的重建  38-40
7 结论  40-42
参考文献  42-44
致谢  44

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