学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

浙江省社会机构体育赛事运作的现状及对策研究

作　者: 宁廷峰
导　师: 计伟忠
学　校: 浙江师范大学
专　业: 体育人文社会学
关键词: 体育经纪人社会机构体育赛事运作现状对策
分类号: G812.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 81次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

经济的快速发展,带动了体育产业的发展,体育产业作为新兴的第三产业拥有非常光明的发展前景和发展潜力。国家近年来一直有鼓励体育产业发展的政策出台,在政策的鼓舞下,全国各地出现了投资体育产业的一股热潮,尤其是浙江省更为突出。浙江省经济发展总体水平较高,具备了体育产业发展的经济基础,体育市场发展也比较完善。浙江省体育经纪人协会是我国同类协会中成立较早的一个,协会聚集了全省体育行业的众多企业,通过协会形式的企业交流模式,体育企业之间相互借鉴发展经验,同地区体育企业相互合作,共同承办大型体育赛事为浙江省体育市场的繁荣作出了突出的贡献。研究目的：通过体育经纪人协会资料和参与体育经纪人协会培训,了解到浙江省体育赛事市场发展中存在很多可以提升的空间,结合本专业知识,在浙江省体育经纪人协会的大力支持下开展对26家协会理事单位十年来(2002年——2012年)体育赛事运作的现状进行调查研究,旨在通过调查得知目前浙江省社会机构体育赛事运作的现状,结合国内外相关理论为这些机构的发展提出可行性建议,指出今后发展的具体方向和模式。研究意义：对浙江省社会机构体育赛事运作的现状进行研究,具有以下重要意义：第一可以帮助现有体育赛事社会运作机构认清目前浙江省体育赛事运作市场的现状和未来赛事市场的发展方向；第二将有助于发现社会机构发展中存在的问题,针对问题提出解决措施,将促进社会机构自身发展；第三将为体育赛事潜在价值的开发、体育赛事经济效益和社会效益的体现、潜在体育赛事资源的开发等诸多方面做出贡献。研究结果：本文通过对26家社会机构体育赛事运作现状的研究得出以下结论——浙江省社会机构体育赛事运作的成功之处主要有：发现并开始利用赛事商业价值、赛事运作经验不断得到积累、开始学习外界经验更新企业思维、努力寻找赛事资源开发观念逐渐形成、注重长远利益并开始培养长期合作伙伴关系、关注自身企业文化建设,特色文化到处开花、与体育主管部门关系融洽“官商合作”情景喜人；浙江省社会机构体育赛事运作的不足之处主要有：企业组织机构不健全、赛事项目单一、缺少主办的品牌赛事、商业开发不足商业空间没有充分利用、赛事运作流程不规范存在巨大损失风险、赛事风险控制意识不强、盈利模式相对单一缺少多样化盈利模式。

全文目录

摘要  3-5
ABSTRACT  5-9
1 选题依据  9-10
2 文献综述  10-30
  2.1 相关概念界定  10-14
    2.1.1 体育赛事  10-11
    2.1.2 体育赛事运作  11-13
    2.1.3 体育赛事运作机构  13-14
  2.2 相关理论研究综述  14-17
    2.2.1 资源管理  14-15
    2.2.2 项目管理  15
    2.2.3 盈利模式  15-16
    2.2.4 风险管理  16
    2.2.5 活动营销  16-17
  2.3 体育赛事运作研究的回顾  17-22
    2.3.1 关于体育赛事运营模式的研究  17-18
    2.3.2 关于大型体育赛事运作的研究  18
    2.3.3 关于体育赛事运营作用力机制的研究  18-19
    2.3.4 关于体育赛事运作团队建设的研究  19-20
    2.3.5 关于体育赛事市场化运作的研究  20
    2.3.6 从项目管理的角度探讨体育赛事运作的研究  20-21
    2.3.7 国外关于体育赛事运作寻求赞助的研究  21-22
  2.4 社会机构体育赛事运作现状及对策研究的理论框架构建  22-30
    2.4.1 体育赛事资源管理  22-24
    2.4.2 体育赛事项目管理  24-25
    2.4.3 体育赛事运作机构盈利模式  25-26
    2.4.4 体育赛事风险管理  26-28
    2.4.5 体育赛事营销  28-30
3 研究对象与方法  30-34
  3.1 研究对象  30
  3.2 研究方法  30-34
    3.2.1 文献资料法  30
    3.2.2 实地考察法  30-31
    3.2.3 问卷调查法  31-33
    3.2.4 数理统计法  33
    3.2.5 访谈法  33-34
4 研究结果与分析  34-77
  4.1 浙江省运作体育赛事的社会机构现状分析  34-43
    4.1.1 发展历程分析  34-35
    4.1.2 组织形式分析  35-38
    4.1.3 地区分布分析  38-40
    4.1.4 部门设置分析  40-43
  4.2 浙江省社会机构运作的体育赛事来源分析  43-47
    4.2.1 政府或事业单位主办的赛事  44
    4.2.2 国有大型企业主办的赛事  44-45
    4.2.3 中小型私营企业主办的赛事  45-46
    4.2.4 各单项协会主办的赛事  46
    4.2.5 社会机构自主创办的赛事  46-47
  4.3 浙江省社会机构体育赛事运作的项目管理分析  47-59
    4.3.1 赛前可行性分析  47-48
    4.3.2 执行计划制定分析  48-50
    4.3.3 体育赛事实施过程控制分析  50-51
    4.3.4 体育赛事赛后总结评价分析  51-52
    4.3.5 嘉兴市终极运动休闲有限公司实证研究  52-59
  4.4 浙江省社会机构体育赛事运作的风险管理分析  59-63
    4.4.1 风险类型  60
    4.4.2 各类风险管理现状统计分析  60-63
  4.5 浙江省社会机构体育赛事运作的营销情况分析  63-67
    4.5.1 营销内容统计分析  63-66
    4.5.2 营销趋势分析  66-67
  4.6 浙江省社会机构体育赛事运作的广告宣传现状分析  67-74
    4.6.1 广告宣传归类  68-69
    4.6.2 广告宣传统计分析  69-74
  4.7 浙江省社会机构体育赛事运作的盈利模式分析  74-77
    4.7.1 成本最小化  74-75
    4.7.2 提供特殊赛事  75-76
    4.7.3 规模化运作  76-77
5 结论与建议  77-81
  5.1 结论  77-79
    5.1.1 浙江省社会机构体育赛事运作的成绩  77-78
    5.1.2 浙江省社会机构体育赛事运作的不足  78-79
  5.2 建议  79-81
参考文献  81-84
附录1  84-91
附录2  91-92
攻读硕士学位期间取得的研究成果  92-93
致谢  93-95

浙江省社会机构体育赛事运作的现状及对策研究

内容摘要

全文目录

相似论文