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我国民营企业80后核心员工流失问题及对策研究

作　者: 牟小琴
导　师: 陆远权
学　校: 重庆大学
专　业: 行政管理
关键词: 民营企业 80后核心员工流失对策
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着市场经济的不断发展，我国民营经济也在不断发展壮大，成为国民经济中的重要组成部分。伴随经济的高速发展，人才的竞争也逐渐加剧。日新月异的国际国内环境，为企业经营者带来一个又一个挑战。在这个知识竞争、人才竞争的年代，作为民营企业，摆在他们面前的重要难题之一便是对核心员工吸引力与吸纳力的缺失。特别是80后核心员工的流失越来越成为制约我国民营企业可持续健康发展的重要瓶颈。因此，加强我国民营企业核心人力资源建设，对民营企业管理经营与可持续发展具有重要意义与价值。本研究以我国民营企业80后核心员工为研究样本，在综合研读国内外相关文献资料的基础上，通过文献研究法对国外员工流动理论及员工流失模型进行评析，采用用定性与定量研究相结合的方法深度剖析当前我国民营企业80后核心员工流失现状、特征、影响，并在此基础上，从宏观、中观、微观三个层面对民营企业80后核心员工高流失率问题进行原因分析。在以上理论综述与调查结果的基础之上，提出解决当前我国民营企业80后核心员工高流失率问题的管理对策。在对策建议部分，主要从宏观的角度，把握政府政策、凸显民企自身优势。从中观（企业）自身角度：建立战略人力资源规划是先导；把好“招聘、录用”关是关键；建立完善的员工培训、开发机制是基础；企业文化建设、企业凝聚力培养是核心；用“心”留，善用“薪”留是手段；科学的绩效考核制度是保障。在微观层面，主要针对员工个体，应树立正确的职业观，做好个人职业生涯规划。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
1 绪论  9-15
  1.1 研究背景  9
  1.2 研究目的及意义  9-10
  1.3 国内外研究述评  10-12
    1.3.1 国外研究现状  10-11
    1.3.2 国内研究现状  11-12
  1.4 研究内容及框架  12
  1.5 研究思路与方法  12-13
    1.5.1 研究思路  12
    1.5.2 研究方法  12-13
  1.6 研究重点、难点和创新之处  13-15
    1.6.1 研究的重点及难点  13
    1.6.2 研究的创新之处  13-15
2 概念界定及相关理论模型借鉴  15-26
  2.1 相关概念界定  15-19
    2.1.1 80 后  15
    2.1.2 民营企业  15-16
    2.1.3 核心员工  16-17
    2.1.4 知识型员工  17-18
    2.1.5 人才流失（talent turnover）  18
    2.1.6 人才流动（the flow of talent）  18-19
    2.1.7 人才流动率（employment rate）  19
  2.2 相关理论与模型借鉴  19-26
    2.2.1 员工流动理论  19-22
    2.2.2 员工流失模型  22-26
3 我国民营企业“80 后”核心员工流失现状及影响  26-34
  3.1 我国民营企业发展回顾  26-29
    3.1.1 我国各地民营经济持续增长，比重不断上升  26-28
    3.1.2 各地民营企业成为稳定社会就业的重要力量  28-29
  3.2 我国民营企业 80 后核心员工流失现状及特征  29-31
    3.2.1 流失频率较高  30
    3.2.2 高学历员工流失更为频繁  30
    3.2.3 以中高级管理人才、核心人才为主  30-31
    3.2.4 服务型行业、高科技行业流失显著  31
    3.2.5 欠发达地区流向发达地区，民企流向外资、国企  31
  3.3 我国民营企业“80”后核心员工流失影响  31-34
    3.3.1 从社会角度分析  31-32
    3.3.2 从企业角度分析  32-33
    3.3.3 从员工个人角度分析  33-34
4 我国民营企业“80 后”核心员工流失原因分析  34-40
  4.1 宏观因素  34-35
    4.1.1 经济因素  34
    4.1.2 政策因素  34-35
    4.1.3 社会因素  35
  4.2 中观因素  35-37
    4.2.1 民企自身发展规模有限、发展前景不明晰  35
    4.2.2 经营管理方式落后、用人制度不科学  35-36
    4.2.3 缺乏战略性薪酬福利制度  36
    4.2.4 绩效考核制度不完善且缺乏执行力  36-37
    4.2.5 企业文化建设薄弱，员工忠诚度低  37
    4.2.6 其它企业内部因素  37
  4.3 微观因素  37-40
    4.3.1 “80 后”员工生理及心理特征因素  38
    4.3.2 员工自身价值观因素  38
    4.3.3 员工个人职业生涯规划因素  38-39
    4.3.4 其它因素  39-40
5 我国民营企业“80 后”核心员工流失管理对策  40-46
  5.1 宏观层面对策建议  40-41
    5.1.1 政府:加快经济发展、出台相关政策、为民企发展创造有利环境  40
    5.1.2 企业：立足当前形式、把握有利政策、凸显自身优势  40-41
  5.2 中观层面对策建议  41-44
    5.2.1 建立战略人力资源规划是先导  41
    5.2.2 把好“招聘、录用”关是关键  41-42
    5.2.3 建立完善的员工培训、开发机制是基础  42-43
    5.2.4 企业文化建设、企业凝聚力培养是核心  43
    5.2.5 勤用“心”留，善用“薪”留是手段  43-44
    5.2.6 科学的绩效考核制度是保障  44
  5.3 微观层面对策建议  44-46
6 研究结论与展望  46-48
  6.1 研究结论  46
  6.2 研究展望  46-48
致谢  48-49
参考文献  49-51
附录  51
  A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录  51
  B. 作者在攻读硕士学位期间参加的科研项目  51

我国民营企业80后核心员工流失问题及对策研究

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