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X公司发展问题诊断及对策

作　者: 吴飞
导　师: 傅浩
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: X公司经营诊断对策
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 8次
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内容摘要

X公司成立于2001年,是一家主要从事研发生产制造销售桥梁功能部件和工程机械为主,同时发展交通环保和轨道交通的中小型民营企业,公司桥梁功能部件是国内行业领先性企业,环保产品也在市场机遇的推动下,一举奠定了龙头企业的地位,而工程机械产业则只占到市场很小的份额,公司近年在主动实施战略转型,重点发展交通建设后产业和城市轨道交通产业。公司2010年9月,在深圳证券交易市场成功上市,标志着公司正式走上了由家族式民营企业向现代化公众公司转变的道路。最近几年,X公司在发展中抓住了我国铁路建设发展的历史性机遇,近两年随着铁路建设的放缓和工程机械行业市场的下滑,面临的内外双重压力。在如此短的时间内经历从高速增长到市场快速萎缩的外部环境急剧转变,面临的与我国大多数制造企业相同的经营困境,本文主要通过战略和战略关键要素分析法,对X公司在急剧变化的外部环境下的企业战略、财务管理、人力资源、技术研发、市场营销等方面,尝试通过全面分析X公司经营管理,发现公司在发展过程中,从企业战略执行,到资源合理使用,到经营决策等多方面的得与失,发现X公司存在的主要战略管理、产业取舍、资源整合、目标管理和精细化管理等问题和不足。在全面深入的分析研究X公司之后,就公司存在问题和不足提出切实可行的建议和意见,对X公司的中长期发展和科学有效决策具有相当的指导价值,对我国众多的中小型企业顺利实施转型升级也具有一定的参考价值。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-13
  1.1 研究背景  10-12
    1.1.1 中国中小企业发展现状  10-11
    1.1.2 X公司发展简介  11-12
  1.2 主要研究方法  12
  1.3 研究内容  12
  1.4 实用价值  12-13
第2章理论支撑  13-16
  2.1 战略管理理论  13-14
  2.2 企业经营管理要素  14-16
第3章 X公司外部环境分析  16-24
  3.1 宏观环境分析  16-18
  3.2 行业环境分析  18-21
  3.3 行业主要竞争对手分析  21-24
    3.3.1 工程材料行业主要竞争对手  21-22
    3.3.2 工程机械行业主要标杆企业  22-24
第4章 X公司经营管理分析  24-38
  4.1 组织管理分析  24-25
    4.1.1 组织管理现状  24-25
    4.1.2 组织管理分析  25
  4.2 人力资源分析  25-28
    4.2.1 人力资源管理现状  26
    4.2.2 人力资源管理分析  26-28
  4.3 财务管理分析  28-31
    4.3.1 财务管理现状  28-29
    4.3.2 短期偿债能力分析  29-30
    4.3.3 长期偿债能力分析  30
    4.3.4 盈利能力分析  30-31
  4.4 技术管理分析  31-33
    4.4.1 技术管理现状  31-32
    4.4.2 技术管理分析  32-33
  4.5 营销管理分析  33-35
    4.5.1 营销管理现状  34
    4.5.2 营销管理分析  34-35
  4.6 采购与供应管理分析  35-38
    4.6.1 采购与供应管理现状  36
    4.6.2 采购与供应管理分析  36-38
第5章 X公司的SWOT分析  38-43
  5.1 X公司战略演化历程  38-40
  5.2 X公司的SWOT分析  40-43
    5.2.1 SWOT分析理论  40
    5.2.2 X公司的SWOT分析  40-43
第6章 X公司存在的主要问题  43-48
  6.1 战略管理的风险  43-44
  6.2 人力资源管理风险  44-45
  6.3 盈利能力风险  45-46
  6.4 过度多元化经营风险  46-48
第7章 X公司的改进对策  48-56
  7.1 制定和执行符合企业发展的核心战略  48-49
  7.2 明确公司产业取舍  49-51
  7.3 审慎的开展资源整合  51-53
  7.4 全面实行目标管理和精细化管理  53-56
致谢  56-57
参考文献  57-59

X公司发展问题诊断及对策

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