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房地产成本管理突出问题及对策研究

作　者: 申广平
导　师: 陈欣
学　校: 上海交通大学
专　业: 会计
关键词: 房地产宏观调控成本管理突出问题对策
分类号: F293.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

房地产业受到国家新一轮宏观调控的深刻影响，房地产企业需要加强成本管理以应对市场调控、提升企业竞争力。而房地产成本管理中的一些突出问题对成本管理工作影响重大，需要及时、有效地进行解决。本文通过对房地产成本管理体系的研究并结合具体房地产项目成本管理的案例分析，总结了房地产不同阶段成本管理的突出问题，针对这些问题进行了对策研究，系统地提出了有效的对策。本文首先分析了房地产行业受到宏观调控的影响，在这样的背景下房地产成本管理的积极意义。其次，对房地产成本管本管控体系和案例研究对象——A房地产开发公司及其开发的B住宅项目进行基本介绍。根据A公司对于B项目成本管理的实践工作并结合房地产行业调研，对拿地拓展、规划设计、施工建设、竣工收尾四个阶段中存在的成本管控突出问题进行了罗列和分析。最后，针对其中最突出、最关键的问题进行分析研究，提出合理、行之有效的对策。

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摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
前言  9-10
第1章宏观调控下房地产成本管理的背景和意义  10-17
  1.1 房地产新一轮宏观调控力度空前，房地产市场理性回归  10-13
  1.2 宏观调控背景下，加强房地产企业成本管理意义重大  13-17
    1.2.1 加强成本管控的长远意义  13-14
    1.2.2 加强成本管控的当前意义  14-17
第2章房地产成本管理体系及研究案例介绍  17-27
  2.1 房地产成本管理体系概述  17-20
    2.1.1 房地产项目开发的阶段介绍  17-18
    2.1.2 房地产成本管理体系构成介绍  18-20
  2.2 房地产成本构成简介  20-22
  2.3 案例研究涉及公司和项目介绍  22-27
    2.3.1 A 地产集团基本情况介绍  22-23
    2.3.2 B 房地产项目基本情况介绍  23-27
      2.3.2.1 项目技术经济指标情况  23-24
      2.3.2.2 项目的成本构成及盈利情况  24-27
第3章房地产成本管理突出问题分析  27-37
  3.1 拿地拓展阶段成本管理的突出问题  28-31
    3.1.1 前期成本调研不充分  28-30
    3.1.2 缺乏有效合理的投资评估指标体系  30-31
  3.2 规划设计阶段成本管理的突出问题  31-32
    3.2.1 规划设计阶段成本管理缺乏事前控制  31-32
  3.3 施工建设阶段成本管理的突出问题  32-34
    3.3.1 设计变更、工程签证管控不力，导致成本超支  32-33
    3.3.2 动态成本反馈不及时，成本管理滞后  33-34
  3.4 竣工收尾阶段成本管理的突出问题  34-37
    3.4.1 缺乏有效的成本管理后评估，经验数据积累不够  34-37
第4章房地产成本管理对策研究  37-53
  4.1 拿地拓展阶段的成本管理对策  37-42
    4.1.1 各专业协同实地成本调研，编制全面合理的成本估算  37-39
    4.1.2 根据公司战略目标导向，制定适合企业的投资决策评价指标体系  39-42
  4.2 规划设计阶段的成本管理对策  42-45
    4.2.1 规划设计方案多方案对比，选择盈利经济性更好的方案  42-44
    4.2.2 成本能管理前置，加强规划方案阶段成本管控  44-45
  4.3 施工建设阶段的成本管理对策  45-48
    4.3.1 严格控制设计变更和工程签证，减少成本执行差异  45-47
    4.3.2 建设成本管理信息化系统，进行动态成本管控  47-48
  4.4 竣工收尾阶段的成本管理对策  48-53
    4.4.1 成本后评估 1——项目成本管理整体情况总结  49-50
    4.4.2 成本后评估 2——成本偏差分析  50-51
    4.4.3 成本后评估 3——成本管理经验教训总结  51-52
    4.4.4 成本后评估 4——成本经验数据的积累  52-53
结论  53-55
参考文献  55-56
致谢  56-57
攻读学位期间发表的学术论文目录  57

房地产成本管理突出问题及对策研究

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