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沈阳市自来水总公司岗位薪点制工资方案设计

作　者: 杨旭辉
导　师: 郭德仁
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源管理薪酬设计要素计点法岗位薪点
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

二十一世纪,伴随着新经济时代的到来,中国企业所要面对的是中国社会转型和经济全球化带来的双重风险,在越来越激烈的市场竞争环境下,人力资源作为企业重要的战略资源,已经超越了物资资本和货币资本,成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。而薪酬管理作为人力资源管理体系的核心部分,在吸引、留住、发展、激励员工等方面发挥着至关重要的作用,抓好企业薪酬管理是激活人力资源,增强企业核心竞争力,实现企业战略目标的必修课题。沈阳市自来水总公司是有九十年发展历史,集供水生产、经营服务、工程勘察、设计、施工为一体的国有大型城市供水企业。近年来,沈阳市自来水总公司积极实施企业内部改革,在深化劳动用工、干部人事和分配制度改革,完善企业竞争机制、激励机制等方面做了大量工作,为推进城市供水市场化进程、保障城市供水的稳定局面做出了积.极贡献。但随着外部市场经济环境的不断深化,国有企业暴露出的体制、机制问题日渐突出,冗员过多,职工工作效率低下,工作积极性不高等问题已经成为制约企业发展的重要障碍。为此,今年初,沈阳市自来水总公司再次提出深化“三项制度”改革的号召,并准备在沈阳市自来水铁西营业处开展改革试点工作,为寻求更有效的企业用人、用工、分配制度打开通道,进而促进企业管理水平和经济效益的提高。本文选取沈阳市自来水总公司为研究对象,从薪酬基础理论研究入手对薪酬理论进行了阐述,包括薪酬的内涵、薪酬基础理论、薪酬激励理论、薪酬设计的相关理论等。依据现代薪酬管理理论和方法,在对沈阳市自来水总公司的组织结构、人力资源管理现状进行分析的基础上,对薪酬管理现状进行全面细致的分析和研究,找出了目前沈阳市自来水总公司存在的薪酬构成陈旧、晋升渠道单一、分配平均主义严重等问题,并在此基础上提出较为切合企业实际的岗位薪点工资制薪酬方案,确定了薪资体系构成,运用要素计点法进行职位评价,强调了实施条件、实施环节,并对该方案在实施过程中可能遇到的问题提出合理建议,最后得出了岗位薪点工资制的实施将有利于职工责任感、紧迫感、经济效益观念的增强,提高职工加强学习、自我完善的动力,增强职工队伍活力,提高企业综合竞争力,进而对沈阳市自来水总公司的发展起到积极促进作用的结论。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章引言  9-14
  1.1 问题的提出  9-10
  1.2 研究的目的和意义  10-11
  1.3 研究的思路及方法  11-14
    1.3.1 研究思路  11
    1.3.2 研究方法  11-14
第2章薪酬理论综述  14-28
  2.1 薪酬概述  14-19
    2.1.1 薪酬的内涵  14
    2.1.2 薪酬的类别  14
    2.1.3 薪酬的功能  14-16
    2.1.4 薪酬的影响因素  16-18
    2.1.5 薪酬体系  18-19
  2.2 薪酬基础理论  19-23
    2.2.1 早期的薪酬理论  19-21
    2.2.2 现代的薪酬理论  21-23
  2.3 薪酬激励理论  23-24
    2.3.1 马斯洛的需求层次分析  23
    2.3.2 赫茨伯格的双因素理论  23-24
    2.3.3 弗隆姆的期望理论  24
    2.3.4 亚当斯的公平理论  24
  2.4 薪酬设计的相关理论  24-28
    2.4.1 薪酬设计的原则  24-26
    2.4.2 薪酬设计的策略  26
    2.4.3 薪酬设计的类型  26-28
第3章沈阳市自来水总公司薪酬现状分析  28-42
  3.1 企业概况  28-31
    3.1.1 沈阳市自来水总公司的组织结构  28-29
    3.1.2 沈阳市自来水总公司的人力资源现状  29-31
    3.1.3 沈阳市自来水总公司2006年经营状况  31
  3.2 沈阳市自来水总公司薪酬管理现状  31-33
    3.2.1 沈阳市自来水总公司薪酬结构  31-32
    3.2.2 沈阳市自来水总公司职位分类和工资标准层级  32-33
  3.3 沈阳市自来水总公司薪酬管理体系存在的主要问题  33-42
    3.3.1 薪酬体系存在的问题  33-38
    3.3.2 薪酬管理存在的问题  38-42
第4章沈阳市自来水总公司薪资体系设计  42-61
  4.1 岗位薪点工资制简介  42-44
    4.1.1 岗位薪点工资制基本内涵  42
    4.1.2 岗位薪点工资制实施要点  42
    4.1.3 岗位薪点工资制特征  42-43
    4.1.4 岗位薪点工资制设计原理  43
    4.1.5 岗位薪点工资制的优势  43-44
  4.2 沈阳市自来水总公司推行岗位薪点工资制的必要性  44-45
  4.3 沈阳市自来水总公司岗位薪点工资设计流程  45-46
  4.4 沈阳市自来水总公司岗位薪点工资设计操作  46-61
    4.4.1 薪酬体系构成的确定  46-48
    4.4.2 岗位薪点的确定  48-59
    4.4.3 岗位薪点值和工资额的确定  59
    4.4.4 员工福利  59-61
第5章岗位薪点工资制的实施  61-69
  5.1 岗位薪点工资制实施条件  61
  5.2 岗位薪点工资制实施的步骤、措施  61-65
  5.3 岗位薪点工资制实施中可能遇到的问题  65
  5.4 实施岗位薪点工资制的对策  65-69
第6章结论与展望  69-71
  6.1 结论  69
  6.2 展望  69-71
参考文献  71-73
致谢  73

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