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A公司人力资源战略研究

作　者: 孙宇
导　师: 郑兴山
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源管理 人力资源战略 核心人才 薪酬管理 招聘 培训
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要


随着知识经济的崛起,人力资源对于企业获取竞争优势,正起到越来越重要的作用。人的独特性、不可替代性和不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竞争力的关键性战略资源,越来越多的企业认识到只有科学的规划企业的人力资源战略,才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。A公司经过近60年的发展,已经成为国内乃至国际知名的发电设备制造企业。然而随着国际国内发电设备制造行业竞争日益加剧以及企业发展战略的调整,企业的发展面临着严峻的挑战,其中人才问题成为尤为重要的制约因素,要继续保持竞争优势,就必须在人力资源战略规划上走在别人的前面。本文正是基于这一认识,将从企业未来发展的角度,运用理论分析和实证分析相结合的方法,从战略管理的角度研究A公司的人力资源战略,涵盖了人力资源管理的内、外环境以及现状分析、人力资源战略的制定、战略措施的实施三大部分内容。本文结合战略管理、人力资源管理等理论和研究成果,综合运用了当代战略管理和人力资源管理的相关知识,采用理论联系实际的方法,立足于企业,分析A公司人力资源管理面临的挑战,提出公司的人力资源战略,对A公司的人力资源管理具有一定的实践价值。

全文目录


摘要  4-6
ABSTRACT  6-12
第1章 导论  12-22
  1.1 研究背景和意义  12-14
    1.1.1 研究的背景  12-13
    1.1.2 研究的意义  13-14
  1.2 国内外相关研究文献回顾与综述  14-20
    1.2.1 国外研究现状  14-17
    1.2.2 国内研究现状  17-20
  1.3 研究的框架与思路  20-22
    1.3.1 研究框架  20
    1.3.2 研究思路  20-22
第2章 人力资源管理现状分析  22-35
  2.1 A 公司基本概况  22
  2.2 A 公司人力资源管理环境的SWOT 分析  22-31
    2.2.1 A 公司人力资源管理的外部环境分析  22-24
    2.2.2 A 公司人力资源管理现状分析  24-30
    2.2.3 A 公司人力资源内外部环境的SWOT 分析  30-31
  2.3 人力资源管理的对策思路  31-35
第3章 A 公司人力资源战略制定  35-57
  3.1 公司总体发展战略描述  35-37
  3.2 实现公司发展战略的核心能力需求分析  37-38
    3.2.1 运用专家打分法确定 A 公司目前急需培育的核心能力  37
    3.2.2 核心能力诠释  37-38
  3.3 A 公司经营战略对人力资源管理战略的要求  38-39
  3.4 人力资源管理战略的构建  39-57
    3.4.1 制定人力资源战略的基本原则  39
    3.4.2 人力资源管理战略的目标  39-47
    3.4.3 薪酬管理目标  47-52
    3.4.4 人力资源管理体制建设目标  52-57
第4章 人力资源战略实施  57-74
  4.1 人力资源的获取  57-61
    4.1.1 内部招聘  57-58
    4.1.2 外部招聘  58-61
  4.2 人才的开发与培训  61-65
    4.2.1 设计专业化培养方案  61-62
    4.2.2 学历教育培养  62
    4.2.3 建立“导师制”培育体系  62-63
    4.2.4 建立新员工培训体系  63-65
    4.2.5 核心人才、领军人物的培养  65
  4.3 绩效考核体系构建  65-67
    4.3.1 A 公司绩效管理体系的实施  65-67
  4.4 建立完善的薪酬制度  67-69
    4.4.1 实行多种形式的分配制度  67-68
    4.4.2 实行多种形式的福利政策  68-69
  4.5 核心人才的管理  69-74
    4.5.1 制定核心人才的留才机制  69-71
    4.5.2 强化企业核心人才可替代性的途径  71-74
第5章 结论和建议  74-76
  5.1 有关 A 公司人力资源管理战略的基本结论  74-75
  5.2 有关 A 公司人力资源管理战略实施的建议  75
  5.3 本文的不足和努力方向  75-76
参考文献  76-77
致谢  77-78
攻读学位期间发表的学术论文目录  78

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