学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

基于总报酬模型的企业薪酬体系研究

作 者: 张骏骏
导 师: 邵建平
学 校: 兰州大学
专 业: 企业管理
关键词: 总报酬模型 薪酬体系 核心人才
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
下 载: 339次
引 用: 2次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


随着全球化经济与跨国公司的迅速发展,企业之间的竞争的焦点已经聚集在人力资源开发和使用上。人力资源现已成为支持企业发展的战略性力量,而薪酬管理又在人力资源管理中起着领导、支持和变革的作用,对于有效的吸纳、保留、激励企业核心人才至关重要。但是一直以来,企业还是在沿用“工资+福利”这种传统的薪酬体系,忽视了不同的员工不同方面、不同层次的需求。这种相对简单的薪酬体系使员工感到自己与企业仅仅是一种交易关系,缺乏对企业的认同感与忠诚度,无法真正激励员工。由此,就需要一种新的薪酬体系去替代传统的薪酬体系,这就是本文所构建的基于总报酬模型的薪酬体系。本文在研究总报酬理论的基础上,分析、回顾了我国企业薪酬制度的变迁、现状以及存在的问题,由此得出建立总报酬模型薪酬体系的重要性,并对总部酬模型给予详细的阐述,进而提出设计总报酬模型薪酬体系的框架和原则。在此基础上,初步构建了总报酬模型薪酬体系,同时总报酬模型虽然有其优势,代表了一种今后薪酬管理的趋势,但也有其不足。在本文的最后,本人提出了一些应注意的问题。总之,本文的研究在于提出一个较为初步的总报酬模型薪酬体系,希望能对今后设计更为完善、更为合理的薪酬体系具有指导意义。

全文目录


中文摘要  4-5
英文摘要  5-7
一、绪论  7-11
  (一) 问题的提出  7-8
  (二) 研究意义  8-9
  (三) 国内外研究现状  9-10
  (四) 研究思路  10-11
二、基于总报酬模型薪酬体系理论概述  11-19
  (一) 总报酬模型薪酬体系的提出背景  11-15
  (二) 总报酬模型薪酬体系的理论内涵  15-17
  (三) 总报酬模型薪酬体系与传统薪酬体系的比较  17-19
三、我国企业设计基于总报酬模型薪酬体系的必要性  19-24
  (一) 我国企业薪酬制度的变迁  19-21
  (二) 我国企业薪酬管理中所遇到的问题  21-22
  (三) 我国构建基于总报酬薪酬体系的必要性  22-24
四、基于总报酬模型的薪酬体系的设计  24-45
  (一) 影响总报酬模型薪酬体系设计的企业内、外部环境分析  24-26
  (二) 基于总报酬模型薪酬体系设计原则  26-28
  (三) 总报酬模型薪酬体系中的薪酬设计  28-35
  (四) 总报酬模型薪酬体系中的福利设计  35-38
  (五) 总报酬模型薪酬体系中工作体验的设计  38-42
  (六) 建立总报酬模型薪酬体系的反馈机制  42-43
  (七) 运用总报酬模型实施薪酬管理的实例  43-45
五、总结  45-48
注释  48-49
参考文献  49-51
在学期间的研究成果  51-52
附录  52-54
后记  54

相似论文

  1. AI学院薪酬体系设计与研究,G647.5
  2. CC采油厂薪酬体系的优化设计,F426.22
  3. HX电力勘测设计院薪酬体系再设计,F426.61
  4. 高管薪酬体系与内部控制有效性的实证研究,F275
  5. SJTH酒店中高层薪酬体系再设计,F719
  6. 基于KPI绩效考核的LD(中国)公司核心员工薪酬系统改良,F272
  7. Z教育集团公司薪酬设计研究,F272.92
  8. CR酒店薪酬体系再设计,F719
  9. 高速成长的技术服务型企业宽带薪酬模式设计,F272.92
  10. 一汽吉林汽车公司核心人才激励与约束机制研究,F426.471
  11. LK公司人才本地化战略研究,F272.92
  12. 金康酒店员工薪酬体系改进方案研究,F719
  13. 基于故障树的企业核心人才流失问题研究,F272.92
  14. OMA公司薪酬体系研究,F272.92
  15. 国有改制企业转型过程中薪酬体系再设计研究,F272.92
  16. 湖南娄底高校电脑有限公司薪酬改进方案设计,F426.671
  17. 关于国有商业银行经营者薪酬与绩效关系的研究,F832.33
  18. 基于3P模型的薪酬体系设计,F272.92
  19. YT公司销售人员薪酬体系的诊断分析和改进设计,F272.92
  20. 我国民营企业员工离职问题研究,F272.92
  21. 成都海浪公司薪酬体系再设计,F272.92

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
© 2012 www.xueweilunwen.com