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运用RBV分析企业衰退期战略选择

作　者: 冉敏
导　师: 胡培
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: RBV 企业衰退期衰退战略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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内容摘要

本文运用RBV(Resource-based View of the Firm)分析企业面临衰退时所应采取的战略。本文对企业衰退期概念作了界定，对企业衰退期和产业衰退作了区分，文中介绍了RBV的主要观点，采用RBV模式分析了企业面临衰退的原因，并对迈克尔·波特使用SCP模式得出的衰退产业中的企业战略提出了不同意见。根据造成企业面临衰退的因素，本文提出了企业摆脱衰退的短期和长期战略。根据RBV模式，借鉴博弈论的理论，本文推导出企业应采用短期战略和长期战略结合的方式摆脱衰退困境：短期内，企业主要采用战略调整是建立在企业现有战略资源基础上的营销创新等低成本战略；长期内，企业应进行战略创新，增加新的战略资源和提升组织创新、优化配置资源的能力，建立起企业持续竞争优势，从根本上摆脱衰退困境。本文运用RBV模式对战略创新进行了新的探讨，讨论了战略创新的三个基本要素：基于资源的顾客价值观、基于资源和能力的技术创新战略和基于资源的组织创新能力。最后，本文认为战略创新应通过四个层面的模式实现：1、基于企业资源优化配置的目的，退出某些不具有优势的业务；2、基于能力的流程再造(能力就是使组织具有竞争优势的业务流程)；3、基于资源和能力的相关多元化，认为应根据企业战略资源和能力的相关性进行多元化延伸；4、培育新的核心竞争力，创造全新的产业，成为新产业的规则制定者，使企业最大限度地获得战略资源所创造的价值。

全文目录

第1章绪论  8-11
  1.1 问题的提出  8
  1.2 国内外研究现状  8-10
  1.3 本文研究的主要内容  10-11
第2章 RBV理论概述  11-16
  2.1 RBV简介  11
  2.2 RBV的主要原理  11-16
    2.2.1 企业的战略资源  11-13
    2.2.2 整合资源的能力  13
    2.2.3 核心竞争力  13-16
第3章企业衰退期面临的衰退种类  16-18
  3.1 产业衰退  16
  3.2 企业衰退期  16-17
  3.3 企业衰退期与产业衰退的区别  17-18
第4章导致企业面临衰退期的原因  18-22
  4.1 外部原因  18-19
    4.1.1 技术替代  18
    4.1.2 需求变化  18-19
    4.1.3 企业主要竞争对手的行动  19
    4.1.4 市场饱和  19
  4.2 用RBV分析造成企业面临衰退的资源因素  19-22
    4.2.1 企业资源生产出的产品或服务不满足消费者需要而导致的衰退  19-20
    4.2.2 企业资源缺乏独特性导致的衰退  20
    4.2.3 企业资源缺乏持久性导致的衰退  20
    4.2.4 企业资源被替代所导致的衰退  20-21
    4.2.5 缺乏专用性导致的衰退  21-22
第5章竞争战略研究的两种方式  22-29
  5.1 SCP模式  22
  5.2 RBV模式  22-23
  5.3 SCP与RBV的区别  23-29
    5.3.1 以SCP范式选择企业衰退期战略的弊端  23-24
    5.3.2 运用RBV分析企业衰退期战略选择  24-25
    5.3.3 运用RBV分析企业衰退期战略的经济学原理  25-29
      5.3.3.1 企业价值网的特征  26
      5.3.3.2 改变商业游戏中的要素  26-29
第6章解决企业衰退期的短期战略  29-31
  6.1 短期战略调整的模式  29
  6.2 必须克服的失误  29-31
第7章解决企业衰退期的长期战略  31-53
  7.1 RBV模式的持续竞争优势观  31-33
    7.1.1 战略资源的四个特征  31
    7.1.2 RBV模式的竞争优势  31-32
    7.1.3 核心竞争力是持续竞争优势的源泉  32-33
  7.2 战略创新是企业克服衰退陷阱，获取持续竞争优势的根本途径  33-53
    7.2.1 战略创新的三要素  33-38
    7.2.2 战略创新模式  38-53
结论  53-57
致谢  57-58
参考文献  58-60

运用RBV分析企业衰退期战略选择

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