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S-EP集团公司薪酬激励机制问题研究

作　者: 杜斌
导　师: 惠宁
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 薪酬激励机制集团公司模式
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

伴随着知识经济及全球经济一体化的不断深入，人力资源已经成为企业竞争优势的核心资源。加强人力资源开发与管理，增强企业竞争力，已经成为企业的普遍选择。薪酬是人力资源开发管理的重要内容和激励的重要手段，它对于企业吸引人、留住人及激励人产生较高的绩效具有较大的作用。企业薪酬激励机制则直接决定着企业薪酬的有效性。本文采用实证研究与规范分析结合，理论与实践相结合的方法，立足于薪酬、激励理论的研判和薪酬激励方法、技巧的剖析，在总结S-EP集团公司原有薪酬激励机制成功经验的基础上，通过调查分析当前集团公司职工的需求优势，借鉴现代企业薪酬激励机制的可取之处，提出了S-EP集团公司构建薪酬激励机制的原则、基本思路、结构体系与模式和薪酬激励机制政策的取向。本文通过对集团公司薪酬激励机制现状的分析，认为需要是职工现阶段绝对的优势需要，受效益、性别、年龄等因素影响，职工需要中呈较低层次的需要明显高于高层次需要优势，具有多层次、多样化。针对S-EP集团公司及其所属单位的具体情况，设计了以“年薪制、智能薪酬制”为核心的薪酬制度——以“对集团公司所属单位的经营者实行年薪制和对员工实行浮动式工资”为主要内容；提出了符合S-EP集团公司所属单位各自情况的薪酬激励机制选择方案；探讨了对S-EP集团公司薪酬激励机制的配套措施；解决了S-EP集团公司薪酬激励机制方面存在的诸如薪酬比例分配缺乏科学依据、薪酬激励形式单一、针对性不强、激励性不够等问题。为促进S-EP集团公司人力资源的开发提供了决策参考和支持。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-10
1 绪论  10-15
  1.1 研究的背景及意义  10-11
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11
  1.2 研究方法与研究对象  11
    1.2.1 研究方法  11
    1.2.2 研究对象  11
  1.3 研究的思路和内容  11-14
    1.3.1 研究思路  11-12
    1.3.2 研究内容  12
    1.3.3 本论文的框架结构  12-14
  1.4 论文的创新之处  14-15
2 薪酬激励研究的基础理论  15-30
  2.1 薪酬激励的基本理论  15-20
    2.1.1 薪酬与激励的概念  15-16
    2.1.2 薪酬激励理论的回顾  16-20
  2.2 中外有关人性的假设及借鉴  20-24
    2.2.1 国外有关人性的传统认识  20-22
    2.2.2 我国对人性的传统认识  22-23
    2.2.3 中外人性假设的比较分析  23-24
  2.3 中外有关经营者激励的比较及借鉴  24-30
    2.3.1 国内企业对经营者的激励  24-26
    2.3.2 国外企业对经营者的激励  26-29
    2.3.3 中外经营者激励模式的比较和借鉴  29-30
3 S-EP集团公司薪酬激励机制现状  30-41
  3.1 S-EP集团公司概况  30-36
    3.1.1 S-EP集团公司基本情况  30-31
    3.1.2 S-EP集团公司组织结构  31
    3.1.3 S-EP集团公司外部环境SWOT分析  31-36
  3.2 S-EP集团公司内部因素及薪酬激励现状  36-41
    3.2.1 集团公司内部因素  36-37
    3.2.2 集团公司薪酬激励现状  37-41
4 S-EP集团公司薪酬激励机制问题及原因分析  41-55
  4.1 现有薪酬激励机制实施效果的评价  41-51
    4.1.1 对集团公司中层管理人员的调查和分析  41-48
    4.1.2 对职工的调查分析  48-51
    4.1.3 调查的基本结论  51
  4.2 薪酬激励机制存在主要问题  51-55
    4.2.1 薪酬战略存在缺陷  51-52
    4.2.2 薪酬制度存在缺陷  52-55
5 S-EP集团公司薪酬激励机制的设计  55-74
  5.1 薪酬激励机制设计指导思想和原则  55-56
    5.1.1 薪酬激励机制设计指导思想  55
    5.1.2 薪酬激励机制设计基本原则  55-56
  5.2 薪酬激励机制设计基本任务和目标  56-57
    5.2.1 薪酬激励机制基本任务  56-57
    5.2.2 薪酬激励机制设计目标  57
  5.3 薪酬激励机制设计基本思路  57-59
  5.4 薪酬激励机制设计的方案  59-67
    5.4.1 浮动工资模式  59-61
    5.4.2 企业中层管理者实行试年薪制激励模式  61-67
  5.5 建立健全集团公司各级管理者约束机制  67-69
    5.5.1 内部约束  67-69
    5.5.2 外部约束  69
  5.6 实现新薪酬激励机制的配套措施  69-72
    5.6.1 集团公司高层管理者的重视和支持  69-70
    5.6.2 配套细则建设  70
    5.6.3 业绩考评体系的建立与完善  70
    5.6.4 人力资源开发管理的配套措施  70-71
    5.6.5 薪酬激励机制的动态管理办法  71
    5.6.6 薪酬管理体制的规范化  71-72
    5.6.7 薪酬激励机制的实施政策建议  72
  5.7 新薪酬激励机制的可行性和运行预期效果评价  72-74
6 结论及有待进一步研究的问题  74-76
  6.1 结论  74
  6.2 有待进一步研究的问题  74-76
致谢  76-77
参考文献  77-78

S-EP集团公司薪酬激励机制问题研究

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