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基于胜任力的企业知识型员工薪酬体系研究

作　者: 胡佳佳
导　师: 王菲
学　校: 昆明理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 知识型员工胜任力薪酬
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

知识经济时代,企业面临着日益激烈的全球竞争和复杂多变的经营环境。为了在全球竞争中获取竞争优势,越来越多的知识型企业期望通过激发人力资源的潜力,不断提高员工的技能与能力,以加强企业的核心竞争力,从而在市场竞争中立于不败之地。因此,在人力资源管理管理方面,企业的重心正由关注工作转向关注能力。薪酬作为人力资源管理的重要组成部分,在吸纳、保留和激励知识型员工方面发挥的作用,不言而喻。在这种时代背景下,传统的职位薪酬体系和绩效薪酬体系的局限性日益明显,而基于胜任力的薪酬体系有效弥补了传统薪酬体系的不足,正成为许多知识型组织采用的薪酬方案。本文以建立知识型员工胜任力模型和对知识型员工进行胜任力评价为基础,以H公司为例,研究了基于胜任力的薪酬体系在企业中的应用。本文首先对知识型员工、胜任力、以及薪酬等相关理论进行梳理,并从知识型员工薪酬体系实施的现状角度论述了基于胜任力的薪酬体系产生的必然性。然后着重研究了基于胜任力的薪酬体系的构建流程和方法,其中主要包括了胜任力模型的构建、员工胜任力测评以及薪酬结构的设计。在实证研究部分,以H公司研发人员为例,利用层次分析法和模糊综合评价,对H公司研发人员的胜任力水平进行评价,并对员工之间的胜任力水平进行比较,具体论述了基于胜任力的薪酬体系的设计流程。本文的研究方法：本文综合运用了理论研究和实证研究的多种方法。在案例调研和资料收集基础上,针对案例企业的薪酬体系的现状,将胜任力与薪酬体系设计结合起来,定性分析法与定量分析法相结合、理论与实际相相合,针对企业自身特点,设计出符合企业实际需求的胜任力薪酬体系。本文的贡献：通过研究知识型员工的薪酬现状以及传统的薪酬体系在激励知识型员工方面的不足,本文提出采用基于胜任力的薪酬体系,并在此基础上运用层次分析法和模糊综合评价原理,对知识型员工的胜任力评价指标体系进行了科学的评价,提高了胜任力评价的准确性,以期对我国企业薪酬体系的设计有所启示。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
第一章绪论  9-15
  1.1 研究背景及意义  9-10
    1.1.1 研究背景  9
    1.1.2 研究意义  9-10
  1.2 国内外研究动态  10-12
    1.2.1 国外研究动态  10-11
    1.2.2 国内研究动态  11-12
  1.3 研究思路及方法  12-13
    1.3.1 研究思路  12-13
    1.3.2 研究方法  13
  1.4 论文的创新点  13-15
第二章相关概念及理论综述  15-32
  2.1 能本管理思想  15-16
    2.1.1 能本管理的内涵  15
    2.1.2 能本管理思想对薪酬设计的启示  15-16
  2.2 知识型员工相关理论综述  16-21
    2.2.1 知识型员工的界定  16-18
    2.2.2 知识型员工的特征  18-19
    2.2.3 知识型员工的分类  19-21
  2.3 胜任力相关理论综述  21-25
    2.3.1 胜任力的概念  21-23
    2.3.2 胜任力的分类  23-24
    2.3.3 胜任力模型  24-25
  2.4 薪酬理论综述  25-32
    2.4.1 薪酬概述  25-28
    2.4.2 薪酬的作用  28-29
    2.4.3 薪酬体系的主要模式  29-32
第三章知识型员工薪酬体系的现状研究  32-39
  3.1 知识型员工薪酬现状分析  32-35
    3.1.1 知识型员工薪酬现状  32-33
    3.1.2 知识型员工薪酬现状存在问题分析  33-35
  3.2 传统的薪酬模式的不足  35-37
    3.2.1 基于职位的薪酬模式  35-36
    3.2.2 基于绩效的薪酬模式  36-37
  3.3 基于胜任力的薪酬模式的优势分析  37-39
    3.3.1 有利于企业向扁平化方向发展  37
    3.3.2 有利于提高员工胜任力水平  37-38
    3.3.3 有利于增强企业核心竞争力  38-39
第四章基于胜任力的薪酬体系的构建  39-57
  4.1 薪酬体系设计原则  39-40
  4.2 构建胜任力模型  40-45
    4.2.1 胜任力模型的构建方法  41-43
    4.2.2 胜任力模型的构建步骤  43-45
  4.3 进行胜任力评价  45-51
    4.3.1 定性评价法  45
    4.3.2 定量评价法  45-51
  4.4 将胜任力与薪酬挂钩  51-52
    4.4.1 胜任力的定价  51
    4.4.2 胜任力与薪酬挂钩的方式  51-52
  4.5 建立基于胜任力的薪酬体系  52-57
    4.5.1 建立纵向薪酬水平体系  52-56
    4.5.2 建立横向薪酬结构体系  56-57
第五章 H公司研发人员基于胜任力的薪酬体系的应用  57-74
  5.1 H公司薪酬体系现状分析  57-58
    5.1.1 H公司概况简介  57
    5.1.2 H公司薪酬体系存在问题分析  57-58
  5.2 H公司研发人员基于胜任力的薪酬体系设计概述  58-60
    5.2.1 实施胜任力薪酬体系的作用  58-59
    5.2.2 薪酬体系实施的必要条件  59-60
    5.2.3 薪酬体系设计的目标  60
    5.2.4 薪酬水平的确定  60
    5.2.5 薪酬结构的确定  60
  5.3 H公司研发人员基于胜任力的薪酬体系设计  60-74
    5.3.1 构建胜任力模型  60-63
    5.3.2 进行胜任力评价  63-70
    5.3.3 确定胜任力水平  70
    5.3.4 建立胜任力薪酬体系  70-73
    5.3.5 薪酬体系的实施与调整  73-74
第六章结论与展望  74-76
  6.1 结论  74-75
  6.2 展望  75-76
致谢  76-77
参考文献  77-80
附录  80-83
  附录一  80-83
  附录二  83

基于胜任力的企业知识型员工薪酬体系研究

内容摘要

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