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北京LD科技有限公司研发人员激励机制研究

作　者: 曾岚
导　师: 陈爱娟
学　校: 西安理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 高科技企业研发人员激励机制
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 438次
引　用: 2次
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内容摘要

以人才竞争为显著特征的二十一世纪,人力资本是最重要的资本,这在高科技中小企业中表现得尤为突出。因为高科技企业的竞争力很大程度上来自于企业对新产品和新技术的掌控能力,而这种掌控能力的强弱取决于企业的产品技术研究和开发人员创新能力的大小。研发人员是高科技企业的宝贵财富,如何有针对性的激励研发人员,使其充分发挥积极性、主动性和创造性,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。本文通过对北京LD科技有限公司(以下简称LD公司)研发人员的激励现状进行调查分析,发现公司在研发人员薪酬福利、绩效考核、职业培训和个人发展等方面存在问题。针对这些问题,运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法,结合研发人员的需求特征,提出了改进和完善激励机制的建议。通过引入灵活的薪酬福利和分类的绩效考核来增强激励的近期效果,同时拓宽培训内容和职业生涯道路以加强激励的长期效果。对于北京LD公司研发人员激励机制的设计主要包括合理化绩效考核制度、调整工资结构、引入自选福利项目、实施职业生涯规划和职业培训等一系列具体措施。这样在短期激励与长期激励相结合的过程中,也使物质激励与精神激励相得益彰。论文可以为LD公司完善激励机制提供有意的参考和借鉴。

全文目录

1 导论  10-12
  1.1 研究背景  10
  1.2 研究方法及目的  10-11
  1.3 研究框架  11-12
2 理论综述  12-23
  2.1 激励理论  12-21
    2.1.1 激励的原理  12-14
    2.1.2 内容型激励理论  14-17
    2.1.3 过程型激励理论  17-20
    2.1.4 当代激励理论整合  20-21
  2.2 人性假设理论  21-23
    2.2.1 “经济人”假设  21
    2.2.2 “社会人”假设  21
    2.2.3 “自我实现人”假设  21-22
    2.2.4 “复杂人”假设  22-23
3 高科技企业研发人员特征分析  23-28
  3.1 研发人员的特征  23-25
    3.1.1 独立自主  24
    3.1.2 追求自我实现  24
    3.1.3 不断学习创新  24-25
    3.1.4 注重平等愿意流动  25
  3.2 研发人员从事工作的特点  25-26
    3.2.1 工作方式以项目团队为主  25-26
    3.2.2 工作成果难以衡量  26
    3.2.3 工作过程难以控制  26
  3.3 研发人员流失造成的影响  26-28
4 LD公司研发人员的激励现状及存在问题  28-38
  4.1 公司的基本情况  28-29
  4.2 研发人员的构成  29-30
  4.3 研发人员激励现状  30-33
    4.3.1 薪酬福利政策  30-32
    4.3.2 绩效考评体系  32-33
    4.3.3 领导决定个人晋升  33
    4.3.4 工作主导型的培训  33
  4.4 研发人员激励存在的问题  33-38
    4.4.1 工作满意度调查分析  33-35
    4.4.2 薪酬没有激励性  35-36
    4.4.3 考评标准不明确  36-37
    4.4.4 缺乏职业生涯管理  37
    4.4.5 培训目的单一  37-38
5 LD公司研发人员激励机制的改进方案  38-65
  5.1 激励机制的设计框架  38-40
    5.1.1 改进方案的思路  38-39
    5.1.2 设计的目标和原则  39-40
    5.1.3 设计的整体框架  40
  5.2 绩效考评的激励作用  40-48
    5.2.1 绩效考评的原则  41
    5.2.2 考评的内容与方法  41-42
    5.2.3 引入目标管理  42-43
    5.2.4 研发人员的分类考评  43
    5.2.5 注重结果与绩效沟通  43-46
    5.2.6 按考评结果调整报酬  46-47
    5.2.7 依考评结果考察员工发展  47-48
  5.3 物质激励的设计  48-54
    5.3.1 激励性薪酬  48-52
    5.3.2 自选的福利项目  52-54
  5.4 精神激励的设计  54-56
    5.4.1 工作激励  54-55
    5.4.2 情感激励  55-56
    5.4.3 荣誉激励  56
  5.5 成长激励的设计  56-65
    5.5.1 职业生涯管理  56-62
    5.5.2 员工培训  62-65
6 LD公司研发人员激励方案的实施建议  65-71
  6.1 强化人力资源管理职能  65-66
  6.2 重视绩效考评的基础作用  66-67
    6.2.1 对员工公开考评标准  66
    6.2.2 保持考评者的公正态度  66-67
    6.2.3 注重考评结果的反馈  67
  6.3 重视信息系统的辅助管理作用  67-68
    6.3.1 建立职业信息系统  67-68
    6.3.2 善用日常工作信息平台  68
  6.4 营造鼓励创新的企业文化  68-71
    6.4.1 加强沟通增进理解与信任  69
    6.4.2 鼓励尝试允许失败  69-71
结论  71-73
致谢  73-74
参考文献  74-75

北京LD科技有限公司研发人员激励机制研究

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