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某小型民营高科技企业项目组织结构的研究

作 者: 王斌
导 师: 马玲;杜荣庆
学 校: 华东理工大学
专 业: 项目管理
关键词: 小型民营高科技企业 组织结构 项目管理
分类号: F276.44
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 38次
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内容摘要


随着我国改革开放的持续深入,市场对于产品的多样化需求,高新技术的更新换代,市场经济环境的竞争日趋激烈,这些都突显出我国小型民营高科技企业项目管理的薄弱,同时也反映出了项目管理对于这些民企的巨大吸引力。小型民营高科技企业应该采用什么样的组织结构以适合企业自身环境,并且确保产品项目的成功成为一个急需解决的研究课题。本文在研究现有项目管理组织结构理论的基础上,结合A公司现有项目组织结构体系,研究了其在项目组织结构不完善、项目间协调不畅等管理问题,提出了基于精益管理思想的适合该小型民营高科技企业项目组织结构形式,增设层次略高于其他职能部门的项目管理部来对公司的重大项目进行管理和控制,并且统一协调公司资源服务于项目。同时通过明确项目经理职责和权限以及聘用和培养专业项目管理人员等一系列的方法,不断充实企业项目组织结构的管理。文章研究并设计了以A公司“微波高温马弗炉”项目为代表的管理组织结构,并对A公司新增部门和岗位的主要工作内容和职责进行了设计,为小型民营高科技企业构建精简、高效、适应性强的项目组织结构提出了新的设计思路。

全文目录


摘要  5-6
英文摘要  6-9
第1章 绪论  9-13
  1.1 选题背景  9-11
    1.1.1 国内外小型高科技企业发展现状  9-10
    1.1.2 课题研究背景  10-11
  1.2 课题研究的目的和意义  11
    1.2.1 研究目的  11
    1.2.2 课题研究的意义  11
  1.3 主要研究内容和研究方法  11-13
第2章 理论基础和研究现状  13-23
  2.1 项目管理概述  13-16
    2.1.1 项目的概念及特征  13-14
    2.1.2 项目管理的概念和主要内容  14-15
    2.1.3 项目管理工作过程  15-16
  2.2 项目组织管理基本内容  16-18
    2.2.1 项目组织的特征  17
    2.2.2 项目组织的设置原则  17
    2.2.3 项目组织形式的类型  17-18
  2.3 精益管理的概述  18-19
  2.4 国内外研究综述  19-21
  2.5 相关理论研究在适用性上的不足  21-23
第3章 A公司项目组织管理现状及其探讨  23-31
  3.1 背景介绍  23-24
    3.1.1 A公司背景  23-24
    3.1.2 项目案例背景介绍  24
  3.2 A公司应用项目组织结构现状  24-25
  3.3 A公司项目组织的主要问题及分析  25-28
  3.4 小型民营高科技企业项目组织结构的特点分析  28-31
    3.4.1 小型民营高科技企业与大中型企业项目组织管理的差异  28-30
    3.4.2 小型民营高科技企业项目特点与组织结构构建的关系  30-31
第4章 基于精益项目管理思想的项目组织结构设计  31-37
  4.1 解决问题的思路  31-32
  4.2 A公司项目组织结构设计的原则  32-33
  4.3 基于精益项目管理思想的项目组织结构方案  33-35
    4.3.1 设立项目管理部  33
    4.3.2 重视对项目经理的选任  33-34
    4.3.3 明确界定项目经理的工作职责  34-35
    4.3.4 各职能部门转变观念,由管理型向服务型转变  35
  4.4 项目组织结构重组的程序  35-37
第5章 组织结构再设计-以"微波高温马弗炉"项目为例  37-47
  5.1 组织结构重构方案  37-40
  5.2 公司新增部门及岗位职责设计  40-41
    5.2.1 项目管理部职责  40
    5.2.2 "微波高温马弗炉"项目经理  40-41
  5.3 项目组织运作流程  41-43
  5.4 项目组织运作关系  43
  5.5 激励机制对组织结构的重要作用  43-45
    5.5.1 对项目团队的激励  43-44
    5.5.2 对员工个人的激励  44-45
    5.5.3 团体激励和个人激励的融合  45
  5.6 应用效果  45-47
第6章 结论与展望  47-48
  6.1 结论  47
  6.2 不足与展望  47-48
参考文献  48-50
致谢  50-51
卷内备考表  51

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