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KR软件公司的人才流失

作　者: 范萍
导　师: 陈恒
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 人才流失 IT企业对策
分类号: F426.672
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 90次
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内容摘要

IT企业人力资源危机问题日趋严重,而技术人才流失率高是造成IT企业人力资源危机的主要原因。本文以典型的IT企业KR公司为例,对该公司的人才流失问题进行分析研究。本文包括两部分：案例与案例分析。本文案例部分对KR公司的基本状况包括KR公司的组织结构、人力资源状况、人才流失情况及该公司应对人才流失对策的成效等问题进行了实地考查；在案例分析部分本文针对KR公司人才流失的具体情况,从企业外部环境、企业内部环境及企业内员工个人因素这三个方面对影响KR公司人才流失的因素进行分析,阐述了人才流失给KR公司造成的影响。通过以上分析本文提出了控制KR公司人才流失的具体措施：包括制订人力资源战略规划、建立完善的人才引进机制、构建富有吸引力的薪酬体系、建立公平科学的绩效考核制度等六项措施,旨在解决KR公司日益严峻的人力资源危机问题,为有效地控制KR公司技术人才流失问题提供解决方案。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1部分案例  9-24
  1.1 KR公司概况  9-13
    1.1.1 KR公司简介  9
    1.1.2 KR公司起伏成长历程  9-11
    1.1.3 KR公司组织结构设置  11-13
  1.2 KR公司人力资源状况及其管理体制  13-17
    1.2.1 2001-2009年公司人力资源情况  13-14
    1.2.2 现行的人力资源管理体系  14-17
  1.3 KR公司人员流失情况  17-24
    1.3.1 人心思动,人才流失愈演愈烈  17-19
    1.3.2 五大措施阻止人才流失  19-20
    1.3.3 治标难治本,应对措施收效甚微  20-22
    1.3.4 解决人才流失问题刻不容缓  22-24
第2部分案例分析  24-50
  2.1 KR公司人才流失的影响因素分析  24-30
    2.1.1 外部环境因素分析  24-26
    2.1.2 企业因素分析  26-28
    2.1.3 员工个人因素分析  28-30
  2.2 人才流失对KR公司的影响  30-33
    2.2.1 显性影响  30-32
    2.2.2 隐性影响  32-33
  2.3 KR公司人才流失对策的构建原则和思路  33-37
    2.3.1 KR公司人才流失对策的构建原则  33-35
    2.3.2 KR公司人才保持策略的构建思路  35-37
  2.4 KR公司控制人才流失的具体措施  37-50
    2.4.1 制订人力资源战略规划  37-39
    2.4.2 建立完善的人才引进机制  39-41
    2.4.3 构建富有吸引力的薪酬体系  41-44
    2.4.4 建立公平、科学的绩效考核制度  44-46
    2.4.5 设计完整的职业生涯规划  46-48
    2.4.6 推进企业文化建设  48-50
参考文献  50-54
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果  54-55
致谢  55-56
个人简历  56

KR软件公司的人才流失

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