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中石化销售公司A分公司培训方案设计

作　者: 彭宇峰
导　师: 王娅莉
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源管理培训方案效果评估
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

随着《成品油市场管理办法》自2007年1月1日起开始施行,将打破国家统一配置原油资源和中石油、中石化两大集团集中批发成品油的局面,允许具备条件的企业在我国从事原油、成品油批发经营。我国石油市场将逐步形成国有大型石油公司、跨国石油公司和社会经营单位共同参与竞争的格局。市场的竞争归根到底是人才的竞争。为了应对新的竞争格局,中石化集团必须建立现代化的企业管理制度,采用先进的人力资源管理方法。而员工培训是企业人力资源管理中的重要组成部分,设计一个有效的员工培训方案是培训取得良好效果的基础。本文的分析讨论旨在应用培训相关理论,结合中石化销售公司某分公司的实际,设计该公司的员工培训方案。本文首先简单介绍了企业的发展现状,提出了本文研究的主题,研究的基本思路和方法。其次,介绍了员工培训的相关理论,并对摩托罗拉公司、海尔公司的实际培训经验进行总结介绍,深入研究员工培训方案设计的方法及要素,对该公司整体状况、人力资源管理现状及员工培训现状展开分析。再次,文章主体部分提出该公司培训方案设计的指导思想、目标、原则,在进行需求分析的基础上,根据经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员“三支人才队伍”的不同特点和现状提出具有针对性的培训方案。最后,对员工培训效果的评估进行了分析研究。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪言  8-12
  1.1 研究的背景  8-9
  1.2 研究目的及意义  9-10
  1.3 研究的思路及方法  10-12
2 培训的相关理论与培训方案设计要素  12-30
  2.1 企业员工培训的相关理论  12-21
  2.2 国内外优秀企业的员工培训经验及启示  21-25
  2.3 企业员工培训方案设计要素  25-30
3 A 公司员工培训现状分析  30-37
  3.1 A 公司概况  30-32
  3.2 A 公司人力资源管理现状分析  32-34
  3.3 A 公司员工培训现状及存在的问题  34-37
4 A 公司员工培训方案设计  37-48
  4.1 方案设计的指导思想  37
  4.2 方案设计的目标  37-38
  4.3 方案设计的原则  38-39
  4.4 培训需求分析  39-40
  4.5 具体方案设计  40-48
5 员工培训效果评估  48-54
  5.1 培训效果评估的相关研究  48-49
  5.2 培训评估的内容及方法  49-52
  5.3 对A 公司员工培训工作的一点思考  52-54
结论  54-55
致谢  55-56
参考文献  56-59

中石化销售公司A分公司培训方案设计

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