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建军科技有限公司专业技术人员激励机制优化设计研究

作　者: 邓红霞
导　师: 李宁琪
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 专业技术人员激励机制激励因素
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 171次
引　用: 3次
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内容摘要

我国的家族企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步的发展壮大,成为经济发展中最具有活力的“生力军”。其中,很多中小家族企业往往是身怀绝技的创业者利用专业化的技术发展起来的,通常生产某种特色产品或者专业化程度非常高的小批量产品,所需要的人才往往不是一般学校毕业生就可以胜任的。随着企业规模的增大,随着知识经济时代竞争的加剧,他们迫切需要专业技术人员进来帮助企业改善技术水平,提高产品的技术含量并提升经营业绩。专业技术人员是企业可持续发展的第一资源。在企业的各种生产要素中,他们是最活跃的生产要素,是促进生产力发展的主要源泉,具有独特的作用。因此,能否引进专业技术人才,如何使用、留住和培养技术人才,成为企业能否发展的关键。本文运用相关激励理论,在对建军科技有限公司(以下简称建军公司)的专业技术人员激励机制进行了深入分析和研究的基础上提出了一些优化改进的措施。通过对建军公司的人力资源尤其是专业技术人员激励现状的研究,发现并列举了现有激励机制存在的问题,即:激励手段相对单一——重物质轻精神激励;缺乏收益与风险结合的长期激励措施;绩效考核体系不健全;薪酬体系不科学,缺乏市场竞争力;不重视发展激励,职业生涯发展计划不健全;体制监察室徒有虚名等。针对这些问题产生的原因进行分析后,综合运用相关的激励理论,从物质激励、精神激励两个方面对专业技术人员进行全方位的激励,并强调个人激励与团队激励、组织激励的有机结合,短期激励与长期激励的有机结合。为了保障提出的激励措施能够顺利实施,本文提出了相关的配套措施。本文的研究对于发展中的中小家族企业的激励机制的创建和改进具有一定的参考价值。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章绪论  8-20
  1.1 问题的提出  8-9
  1.2 研究的理论基础及文献综述  9-17
    1.2.1 激励及激励机制的含义  9
    1.2.2 激励理论概述  9-14
    1.2.3 知识型员工激励研究的最新进展  14-15
    1.2.4 国内外研究及运用状况  15-17
  1.3 研究意义及方法  17-18
    1.3.1 研究意义  17-18
    1.3.2 研究方法  18
  1.4 基本思路及框架体系  18-20
第2章中小家族企业专业技术人员激励机制现状分析  20-29
  2.1 家族及家族企业现状分析  20-25
    2.1.1 家庭及家族含义  20
    2.1.2 中小家族企业的界定  20-23
    2.1.3 中小家族企业的优势、劣势分析  23-25
  2.2 中小家族企业专业技术人员特征及激励现状  25-29
    2.2.1 专业技术人员的概念及特征  25-26
    2.2.2 中小家族企业专业技术人员激励机制特征分析  26-29
第3章建军公司专业技术人员激励机制现状分析  29-45
  3.1 建军公司概况  29-32
    3.1.1 公司简介  29
    3.1.2 公司组织结构  29-31
    3.1.3 公司人力资源现状  31-32
  3.2 专业技术人员激励现状及技术人员满意度调查分析  32-42
    3.2.1 专业技术人员激励现状  32-36
    3.2.2 专业技术人员对现有激励因素的满意度调查分析  36-39
    3.2.3 不同年龄段专业技术人员的激励因素分析  39-40
    3.2.4 不同职等专业技术人员的激励因素分析  40-41
    3.2.5 专业技术人员实际薪酬与期望薪酬对比分析  41-42
  3.3 专业技术人员激励机制中存在的问题  42-45
第4章建军公司专业技术人员激励机制优化设计及实施效果评价  45-63
  4.1 专业技术人员激励机制优化设计的原则及思路  45-50
    4.1.1 激励机制优化设计的原则  45-47
    4.1.2 激励机制优化设计的思路  47-50
  4.2 主体激励机制优化设计  50-55
    4.2.1 物质激励机制优化设计  50-53
    4.2.2 精神激励机制优化设计  53-55
  4.3 激励机制实施的支持保障体系的优化设计  55-59
    4.3.1 管理者的接受和支持  55-56
    4.3.2 完善的技术人员绩效考核体系  56-58
    4.3.3 有效的激励机制运行效果评价体系  58
    4.3.4 规范的专业技术人员管理制度  58-59
  4.4 新的激励机制实施的效果评价  59-62
  4.5 新的激励机制的优势及不足  62-63
    4.5.1 新的激励机制的优势  62
    4.5.2 新的激励机制的不足  62-63
第5章结论及未来研究重点展望  63-65
  5.1 基本结论  63-64
    5.1.1 本研究所做的主要工作及结论  63
    5.1.2 本研究的创新与不足  63-64
  5.2 未来研究的重点展望  64-65
参考文献  65-68
附录一  68-70
附录二  70-71
附录三  71-73
附录四  73-75
致谢  75-76
攻读学位期间主要的研究成果  76

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