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中联重科事业部绩效评价体系研究

作　者: 唐少芳
导　师: 韩庆兰
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 事业部绩效评价体系中联重科
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 289次
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内容摘要

随着现代企业制度的逐步建立,企业绩效评价越来越受到重视。长沙中联重工科技发展股份有限公司正处于由“裂变”向“核聚变”的多元化国际市场迈进的战略调整期。实施事业部制改革后,公司的内部组织结构、经营管理模式、财务核算方法等都发生了根本性变化,绩效评价体系亦应随之调整并成为推动实现变革目标的有效手段。论文引用了绩效评价系统的基础理论,描述了国际国内企业绩效评价研究的发展历程,运用战略管理理论、委托代理理论、利益相关者等相关理论的观点,对中联重科事业部现行绩效评价体系进行了诊断,着重分析了存在缺陷,提出了优化思路。论文探讨了长沙中联重工科技发展股份有限公司新型事业部绩效评价体系,对评价的目的、评价指标选择的原则、评价的主体和客体以及事业部绩效评价的基本要素进行了系统思考,重点对中联重科的绩效评价指标体系进行了优化设计,确定了绩效评价标准和计分办法。新的事业部绩效评价体系很好地处理了事业部长期发展和短期利益的关系,以及公司、事业部、事业部经营层目标一致的问题,能够促进事业部又好又快地发展。新的事业部绩效评价体系配套有具体组织保障和制度保障,可立即投入实践实施环节。论文还从4不同层次,对绩效评价结果的运用进行了说明。企业绩效评价工作是一个动态过程,随着企业经营管理的持续进步,绩效评价的发展将更加日新月异。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第1章导论  9-18
  1.1 研究的目的及意义  9-10
  1.2 绩效评价国内外研究动态综述  10-16
    1.2.1 国外绩效评价研究动态综述  10-13
    1.2.2 国内企业绩效评价研究状况  13-16
  1.3 研究方法与内容  16-18
    1.3.1 研究思路与方法  16-17
    1.3.2 研究内容  17-18
第2章绩效评价理论基础  18-25
  2.1 企业绩效评价的理论基础概述  18-20
    2.1.1 战略管理理论  18
    2.1.2 目标管理理论  18-19
    2.1.3 委托代理理论  19-20
    2.1.4 利益相关者理论  20
  2.2 绩效评价理论在事业部绩效评价中的运用  20-24
    2.2.1 事业部组织模式及其特点  20-21
    2.2.2 绩效评价理论在事业部组织结构模式中的运用  21-24
  2.3 本章小结  24-25
第3章中联重科事业部绩效评价体系诊断  25-37
  3.1 中联重科简介  25-29
    3.1.1 中联重科发展战略  26-27
    3.1.2 中联重科组织模式  27-29
  3.2 中联重科事业部绩效评价体系  29-32
    3.2.1 年度经营目标  29-30
    3.2.2 中联重科事业部绩效考评计分方法  30-31
    3.2.3 考核结算  31-32
  3.3 现行评价体系诊断  32-36
    3.3.1 积极因素  32-33
    3.3.2 存在的缺陷  33-35
    3.3.3 优化思考  35-36
  3.4 本章小结  36-37
第4章中联重科事业部绩效评价体系的构建  37-49
  4.1 中联重科事业部绩效评价的目的  37
  4.2 中联重科事业部绩效评价指标选择的原则  37-38
    4.2.1 目标一致性  37-38
    4.2.2 可衡量性  38
    4.2.3 战略相符性  38
    4.2.4 平衡性  38
    4.2.5 激励与约束相结合  38
  4.3 中联重科事业部绩效评价主体与客体  38-39
    4.3.1 评价主体  38-39
    4.3.2 评价客体  39
  4.4 中联重科事业部绩效评价的基本要素  39-40
  4.5 中联重科事业部绩效考评指标设计  40-43
    4.5.1 指标体系构成  40-41
    4.5.2 指标内涵  41
    4.5.3 财务指标优化方案  41-43
  4.6 绩效评价标准及计分方法  43-45
    4.6.1 绩效评价标准  43-44
    4.6.2 绩效考评计分方法  44-45
  4.7 中联重科事业部绩效考评体系的构建  45-47
    4.7.1 目标责任书  45-46
    4.7.2 事业部绩效考核办法  46
    4.7.3 新的事业部绩效评价体系优越性探讨  46-47
  4.8 本章小结  47-49
第5章中联重科事业部绩效评价体系的组织实施  49-57
  5.1 评价工作机构  49-50
    5.1.1 评价工作领导机构  49
    5.1.2 工作机构  49-50
    5.1.3 评价工作方式  50
  5.2 评价实施流程  50-53
    5.2.1 前期准备  50-51
    5.2.2 评价工作实施流程  51-53
  5.3 绩效评价结果的运用  53-56
    5.3.1 评价结果在薪酬激励层面的运用  53-54
    5.3.2 评价结果在公司层面的运用  54-55
    5.3.3 评价结果在事业部层面的运用  55
    5.3.4 评价结果在经营管理者层面的运用  55-56
  5.4 本章小结  56-57
结论  57-59
参考文献  59-61
致谢  61-62
攻读学位期间主要研究成果  62

中联重科事业部绩效评价体系研究

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