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裕程（昆山）体育用品有限公司人力资源外包项目研究

作　者: 倪卉
导　师: 宋守信
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源外包 YC公司
分类号: F426.8
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

摘要:随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来,产品日新月异而生命周期加速缩短,企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,参与世界竞争,许多企业都积极进行组织架构及管理方式的变革和创新,努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。,从二00八年一月一日起,我国开始实施《新劳动合同法》,大大增加了企业用人的风险。“人力资源外包”在一定的程度上可以降低及转嫁这些风险,于是“人力资源外包”便成了许多企业降低用人成本和责任的主要途径。目前,全国人力资源公司数量和业务量不断增多。同时,一些企业也开始利用自办外包性质公司的方式来规避劳动法。本论文采用实证研究的方法,坚持实践和理论相结合的原则,将所学到的人力资源外包管理知识运用到具体的企业案例,裕程(昆山)体育用品有限公司(以下简称YC公司)是目前中国零售巨头宝胜国际的全资子公司,YC公司在其人力资源外包管理项目上有其独树一帜的风格,也有其鲜为人知的隐患。笔者通过对裕程公司的人力资源外包工作持续一年多的跟踪调查及参与工作,对本项目工作作了较详尽地分析和探讨,也针对其项目工作中的各种重要环节所暴露出的问题进行了深入地剖析,寻找问题发生的根本原因。同时,本文也将其与目前实施的其他人力资源外包项目相比较,亦有其成功之处,这也为人力资源外包管理提供了诸多值得借鉴的珍贵资料。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
序  8-12
1 引言  12-14
2 人力资源外包项目的概述  14-18
  2.1 人力资源外包的简介  14-16
  2.2 采用人力资源外包的动因  16-17
  2.3 人力资源外包将是人力资源管理的趋势  17
  2.4 人力资源外包与承包的区别  17-18
  2.5 人力资源外包的理论根据  18
3 YC公司人力资源外包项目管理  18-32
  3.1 YC公司组织管理现状简介  20-24
  3.2 YC公司人力资源外包项目的实施  24-26
    3.2.1 人力资源外包前的调研  24-25
    3.2.2 人力资源外包工具的准备  25
    3.2.3 外包商的选择  25-26
  3.3 人力资源外包各模块的管理  26-29
    3.3.1 劳动关系外包  26-27
    3.3.2 招聘外包  27-28
    3.3.3 培训外包  28
    3.3.4 薪酬福利管理外包  28-29
  3.4 外包后人力资源部门职能转换  29-30
  3.5 YC公司人力资源外包项目评估  30-32
4 YC公司人力资源外包项目分析  32-39
  4.1 项目规划分析  32-35
    4.1.1 SWOT分析  32-34
    4.1.2 根据外包决策模型分析外包模式  34
    4.1.3 规划部份存在的问题  34-35
  4.2 管理实施分析及存在的问题  35-36
    4.2.1 劳动关系外包分析  35-36
    4.2.2 培训外包存在的问题  36
    4.2.3 薪酬福利外包存在的问题  36
  4.3 项目评估方面的分析  36-39
    4.3.1 项目外包成本分析:  36-38
    4.3.2 项目外包评估方面的问题分析  38-39
5 YC公司人力资源外包项目的改进探讨  39-45
  5.1 项目规划方面改进探讨  39-41
    5.1.1 建立健全相关人力资源外包流程制度:  39
    5.1.2 选择合适的外包服务商  39-41
  5.2 管理实施方面改进探讨  41-43
    5.2.1 劳动关系外包的改进措施  41-42
    5.2.2 培训外包的改善  42-43
    5.2.3 薪酬福利外包应注意的问题  43
  5.3 项目评估方面改进探讨  43
  5.4 人力资源员工的管理  43-44
  5.5 其他需要注意的事项  44-45
6 结论  45-46
参考文献  46-47
作者简历  47-49
学位论文数据集  49

裕程（昆山）体育用品有限公司人力资源外包项目研究

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