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企业人力资源管理体系构建及策略思考

作　者: 王俊平
导　师: 余顺坤
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: 企业人力资源管理体系构建策略思考
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 433次
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内容摘要

当前,随着人力资源管理理论的高速发展,企业的管理面临着越来越多的问题和挑战,如何应对这些问题和挑战,是企业界迫切需要解决的课题。本文认为解决问题和应对挑战的关键在于通过实行正确的改革方案,建立起人力资源管理和建设的优良模型,充分发挥人力资源管理建设各方面之间相互促进、相互推动的作用,充分发挥各要素之间相互协调的功能,提高工作效率。本文在人力资源管理的理论基础和管理框架的基础上,分析了人才培养和应用、KPI体系建设、双向沟通问题、竞争力建设、学习型团队建设和人力资源管理之间的高度相关性,进而又从相关性出发分析了各方面之间的互动关系,最后在互动关系的基础上提出了人力资源管理和建设的建设模式,试图为我国企业的人力资源管理的发展提供有效的执行方法。

全文目录

中文摘要  3
英文摘要  3-7
第一章引言  7-14
  1.1 几个重要的概念和问题的提出  7-8
  1.2 加深对企业竞争优势与人力资源开发背景的分析  8-10
    1.2.1 加深对人力资源管理及其发展情况的研究  8
    1.2.2 人力资源的开发与管理逐步成为工作的重点  8-9
    1.2.3 几点意见和建议  9-10
  1.3 人力资源开发与管理理论综述  10-14
    1.3.1 人力资本理论  10-11
    1.3.2 人力资源管理理论  11-12
    1.3.3 人力资本理论与人力资源管理理论的比较  12-14
第二章人力资源管理理论基础  14-19
  2.1 正确认识现代企业中的人力资源管理  14-17
    2.1.1 加强人力资源管理的基本目的和基本功能  14
    2.1.2 加强人才培养,促进生产建设  14-15
    2.1.3 人力资源的特点  15-16
    2.1.4 人力资源管理在企业发展中具有重要的地位和作用  16-17
  2.2 人力资源管理在工作中的作用  17-19
    2.2.1 直线功能  18
    2.2.2 协调功能  18
    2.2.3 职能(服务)功能  18-19
第三章企业人力资源管理现存问题与分析  19-25
  3.1 人力资源开发的现状  19-21
    3.1.1 人力资源的投入严重不足  19
    3.1.2 企业人力资源素质的普遍较低  19-20
    3.1.3 企业人力资源开发的方法陈旧,手段单一,效率低下  20
    3.1.4 企业人力资源结构不合理,利用效率不高  20
    3.1.5 企业人才资源流失严重  20-21
    3.1.6 许多企业中职工的主人翁意识较差  21
  3.2 我国人力资源开发薄弱的基本原因  21-22
    3.2.1 从认识上看  21
    3.2.2 经济体制的影响  21-22
  3.3 现代企业的人力资源要求  22-25
    3.3.1 建立现代企业制度下的人力资源开发战略  22-24
    3.3.2 为企业人力资源开发与管理创造外部条件  24-25
第四章企业人力资源管理对策研究  25-43
  4.1 构建战略性人力资源开发与管理模式  25-28
    4.1.1 人力资源战略的基本含义  25
    4.1.2 树立正确的人力资源战略具有重要的意义  25-26
    4.1.3 战略性人力资源开发与管理模式的特点  26-28
    4.1.4 人力资源管理在制定企业战略规划中的作用  28
  4.2 重视企业的关键业绩指标(KPI)体系建设  28-31
    4.2.1 关键业绩指标的特征  29
    4.2.2 设计关键业绩指标的原则  29-30
    4.2.3 关键业绩指标设计的步骤  30
    4.2.4 建立公司级关键业绩指标  30-31
    4.2.5 使用关键业绩指标的注意事项  31
  4.3 解决好员工与雇主之间的双向沟通问题  31-35
    4.3.1 让员工把心里的话"讲出来"  32-33
    4.3.2 让员工多谈谈"你的看法是什么?"  33-34
    4.3.3 勇敢地实行"自上而下计划(top down porgrams)"  34-35
  4.4 积极投身于人力资源开发与管理的基础工作  35-37
    4.4.1 完善企业人力资源管理体系,有效开发运用人力资源。  35
    4.4.2 人力资本在生产中的作用  35-37
  4.5 积极投身于获取企业持久的竞争力  37-39
    4.5.1 重视开发人力资源的企业特殊技能  37-38
    4.5.2 有效实施人力资源系统化管理  38-39
  4.6 树立企业员工真正的团队精神  39-43
    4.6.1 积极投身于营造学习型企业  39-41
    4.6.2 打造企业的团队精神  41-43
结论  43-44
参考文献  44-46
致谢  46-47
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  47

企业人力资源管理体系构建及策略思考

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