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浅议现阶段我国中小型民营企业人力资源管理现状、问题与对策

作　者: 陈啸
导　师: 杨俊青
学　校: 山西财经大学
专　业: 企业管理
关键词: 民营企业人力资源晋商人力资源管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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引　用: 3次
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内容摘要

人力资源是企业最重要的资源,是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展,人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比,中国民营企业的历史包袱轻得多,轻装上阵的民营企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验,因此,中国民营企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。然而,目前,国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业,立足于中小型民营企业实际进行研究的较少,特别是就这一问题结合东方儒学文化影响下的晋商对人力资源管理研究的更是不多。由此,本研究立足于晋商管理思想与我国中小民营企业人力资源管理相接合,使用实证分析与规范分析的研究方法,找出我国中小型民营企业人力资源管理问题之所在,提出有利于我国中小型民营企业健康发展的对策。本文运用SWOT分析法对晋商人力资源管理方法进行分析,提出现阶段我国中小型民营企业应该借鉴西方人力资源管理的思想,并结合儒家文化影响下的晋商人力资源管理思想,在管理过程中实行“人治”、“德治”与“法治”相结合的“三位一体”式的人力资源管理模式。本文的研究具有一定的探索性。本文第一章以中小型民营企业的发展为起点,介绍了人力资源管理理论的研究溯源及国内外目前研究现状;第二章阐释了有关人力资源管理的相关概念;第三章主要从企业经营者的认识、人力资源管理部门在企业战略制定中的作用、人员的绩效考核和人才的选拔培训等方面着重展开分析了现阶段我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题;第四章主要采用SWOT分析法对晋商人力资源管理思想进行了较深挖掘;第五章针对中小型民营企业存在的问题,借鉴晋商人力资源管理思想,阐述了我国中小型民营企业实行“三位一体”管理模式的意义;第六章为本文的结论部分。期望本文研究对我国中小型民营企业人力资源管理理论创新提供借鉴。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
1 导论  11-18
  1.1 选题依据和研究意义  11-12
  1.2 国内外相关理论研究综述  12-16
  1.3 本文的研究方法及框架  16-17
    1.3.1 本文研究方法  16
    1.3.2 研究框架  16-17
  1.4 本文的创新之处  17-18
2 民营企业及相关概念阐释  18-25
  2.1 关于民营企业  18-21
    2.1.1 民营企业与国营企业  18-19
    2.1.2 民营企业与非国有企业  19-20
    2.1.3 家族企业  20-21
  2.2 关于人事管理与人力资源管理  21-23
    2.2.1 人事管理与人力资源管理的概念  21
    2.2.2 人事管理与人力资源管理的异同  21-23
  2.3 关于晋商与晋商文化  23-25
    2.3.1 晋商  23
    2.3.2 晋商文化  23-25
3 现阶段我国中小型民营企业人力资源管理问题透视与剖析  25-38
  3.1 我国中小型民营企业的现状  25-27
  3.2 现阶段我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题  27-34
    3.2.1 人力资源管理部门的地位较低且管理缺乏专业性  27-29
    3.2.2 人力资源缺乏战略规划且未树立“以人为本”的观念  29-30
    3.2.3 人力资源招聘缺乏科学性  30-31
    3.2.4 人力资源培训流于形式，缺乏目标  31-34
  3.3 现阶段我国中小型民营企业人力资源管理存在的问题剖析  34-38
    3.3.1 家族化管理模式的缺陷  34
    3.3.2 民营企业家素质的影响  34-35
    3.3.3 工作分析不够科学规范  35
    3.3.4 追求短期利益的短视行为和诚信缺乏  35-36
    3.3.5 社会对中小型民营企业在一定程度上还有歧视  36
    3.3.6 绩效评估制度不完备  36-38
4 晋商人力资源管理的启示  38-44
  4.1 晋商人力资源管理方法透视  38-41
    4.1.1 经理负责制  38-39
    4.1.2 学徒制  39
    4.1.3 人身顶股制  39-40
    4.1.4 订立号规，建立严密的人事管理制度  40
    4.1.5 账簿制度和联号制  40-41
  4.2 晋商人力资源管理的SWOT 分析  41-42
  4.3 晋商给我们的启示  42-44
5 解决现阶段我国中小型民营企业人力资源管理问题的对策  44-55
  5.1 “三位一体”管理模式的选择  44-45
  5.2 全面提升民营企业家的素质  45-46
  5.3 完善企业内部的人才选用机制  46-47
  5.4 建立完善而有效的激励机制  47-49
  5.5 建立适应现代民营企业的人力资源考核制度  49-51
    5.5.1 人力资源考核的作用  49
    5.5.2 制定科学规范的绩效考核标准  49-50
    5.5.3 严格执行绩效考核标准  50-51
  5.6 加强对员工的培训机制  51-52
  5.7 政府为民营企业发展营造好的外部环境  52-53
  5.8 加强企业文化建设  53-55
6. 本文结论  55-56
参考文献  56-58
致谢  58-59
攻读硕士学位期间发表的论文  59-60

浅议现阶段我国中小型民营企业人力资源管理现状、问题与对策

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