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G管理咨询公司营销策略研究

作　者: 段志文
导　师: 黄小葵；李鹏
学　校: 内蒙古大学
专　业: 工商管理
关键词: 管理咨询服务营销组合营销策略
分类号: C932
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

在当前,以知识经济为主导的国民经济建设中,管理咨询业已发挥着越来越重要的作用。这是因为管理咨询业是以提供信息和智力服务为特征的新型产业,是社会综合服务体系的重要组成部分。现代咨询业的发展也已呈现全球化趋势,咨询业已成为高度职业化的行业。随着WTO的到来,咨询市场会更大,各种潜在需求也会层出不穷,管理咨询将会有非常大的发展空间,同时它也将面临着更大的挑战。本文通过分析我国管理咨询业的现状、问题、优势和机遇,并通过对呼和浩特市G管理咨询公司SWOT分析,看出呼和浩特G管理咨询公司是内蒙为数不多的专业研究呼和浩特地区区域企业经营管理问题的机构,是呼和浩特地区少数几家几乎全部由学士及学士以上高素质的师资和人才组成的管理咨询公司。进而归纳出G公司的优势、劣势、机会及威胁,从而构建出G公司的SWOT营销战略矩阵,最后提出了G公司的营销战略构想,并设计了G公司的营销策略：聚焦营销策略、咨询产品标准化策略、网络营销策略。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第一篇绪论  8-13
  1.1 管理咨询和服务营销的基本理论及概况  8-10
    1.1.1 咨询及管理咨询概述  8-10
  1.2 G管理咨询公司简介  10-11
  1.3 论文研究的意义  11-12
  1.4 论文研究思路框架  12-13
第二篇管理咨询业的发展及其研究情况  13-26
  2.1 管理咨询行业在国际上的发展历史  13-14
  2.2 管理咨询公司在中国的发展  14
  2.3 我国管理咨询公司的发展态势、问题及对策  14-16
    2.3.1 我国管理咨询公司的发展态势  14-15
    2.3.2 我国管理咨询公司面临的问题  15-16
    2.3.3 我国管理咨询公司的发展对策  16
  2.4 服务及服务营销的基本理论概况  16-21
    2.4.1 服务的定义与特点  16-18
    2.4.2 服务营销的概念、特征与发展  18-19
    2.4.3 服务营销组合  19-21
  2.5 我国管理咨询业具有很大的发展潜力  21-22
  2.6 我国管理咨询业的营销目标和市场定位  22-26
    2.6.1 市场营销目标  22-24
    2.6.2 市场定位  24-26
第三篇管理咨询业五种竞争力量分析  26-32
  3.1 现有竞争者  26-28
  3.2 潜在进入者  28-29
  3.3 替代者  29
  3.4 供应者  29-30
  3.5 消费者  30-31
  3.6 管理咨询业五种竞争力量分析总结  31-32
第四篇 G管理咨询公司主要竞争者分析  32-34
  4.1 君和管理顾问公司  32-33
    4.1.1 君和管理顾问公司简介  32
    4.1.2 君和管理顾问公司优劣势分析  32-33
  4.2 呼市伟业咨询有限公司  33-34
    4.2.1 呼市伟业咨询有限公司简介  33
    4.2.2 伟业咨询公司优劣势分析  33-34
第五篇 G管理咨询公司SWOT分析  34-39
  5.1 G管理咨询公司内部资源分析  34-35
    5.1.1 人力资源  34
    5.1.2 财力资源  34
    5.1.3 组织资源  34-35
  5.2 G公司的优势和劣势  35-36
    5.2.1 优势  35-36
    5.2.2 劣势  36
  5.3 G公司的机会和威胁  36-37
    5.3.1 机会  36
    5.3.2 威胁  36-37
  5.4 G公司营销战略的SWOT矩阵  37
  5.5 G公司S和T分析总结  37-39
第六篇 G管理咨询公司的市场营销策略  39-43
  6.1 聚焦营销策略  39-40
  6.2 咨询产品标准化策略  40-41
  6.3 网络营销策略  41-43
结束语  43-44
参考文献  44-45
致谢  45

G管理咨询公司营销策略研究

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