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临沂滨河阳光网球俱乐部发展研究

作　者: 黄传富
导　师: 张基振
学　校: 山东体育学院
专　业: 社会体育指导领域
关键词: 临沂网球俱乐部发展
分类号: G845
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

外部环境是存在于企业之外、企业不能控制、却能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的综合。在市场经济中,准确把握环境现状及预测未来变化发展,利用环境中有利于企业发展的机会,避开环境中对企业不利的威胁因素,是企业战略管理的首要任务。本文从产业环境、人口环境、经济环境、国际环境、政治法律环境和社会环境等六个方面介绍、分析了我国网球产业发展面临的宏观环境。本文从俱乐部组织结构,俱乐部资源以及俱乐部宣传活动和宣传方式三个方面,对俱乐部的内部环境进行了系统的描述和分析。研究了俱乐部的财务、组织、实物、技术等有形资源及人力、创新、声誉等无形资源,最后列出了俱乐部对外宣传活动和宣传方式。从组织结构看,目前临沂滨河阳光网球俱乐部的组织结构采用的是直线型结构;从资源方面看,俱乐部资源拥有较好的有形资源和无形资源;从宣传活动和宣传资源看,俱乐部通过多种宣传活动和宣传方式来提升自己的知名度。本文阐明了临沂滨河阳光网球俱乐部面临的机会与威胁,指出了俱乐部自身的优势与劣势。俱乐部的优势是具备场馆优势、人力资源优势和校企合作优势;俱乐部的劣势表现在发展历史相对短暂,资历较浅,品牌效应不足,客户资源不足,教练员缺乏教练资质;俱乐部的机会包括国际机遇,国内机遇及政策机遇;俱乐部面临的威胁表现在竞争者威胁、进入者威胁、替代品威胁、购买者威胁、替代品威胁及供货商威胁等五个方面。通过以上对网球产业及临沂滨河阳光网球俱乐部内外部环境的分析,从六个方面详细阐述了临沂滨河阳光网球俱乐部的发展对策。第一、聘用优质教练,开展多项培训;第二、提高管理者素质,积极开展商业活动;第三、加大宣传力度、培养群众消费意识;第四、经营网球产业,拓宽创收渠道;第五、加强网球教练培训,稳定教练员队伍;第六、提升文化底蕴,拓宽宣传渠道。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章导论  9-22
  一、选题依据  9-13
    （一）体育俱乐部的发展已经成为现代体育发展的方向  10-11
    （二）商业网球俱乐部是目前我国推广网球运动的主要方式  11-12
    （三）科学的管理是商业网球俱乐部健康、有序运营的重要保证  12-13
  二、文献综述  13-18
    （一）我国网球运动发展现状的有关研究  13-14
    （二）国内外对商业性体育俱乐部运营模式的研究  14-16
    （三）我国网球俱乐部经营发展现状的有关研究  16-18
  三、研究目的  18
  四、研究意义  18-19
    （一）体育产业意义  18-19
    （二）企业实用意义  19
  五、研究方法  19-20
    （一）文献资料法  19
    （二）参与式观察法  19-20
  六、研究创新  20
  七、核心概念界定  20-22
第二章目前我国网球产业发展面临的宏观环境  22-26
  一、产业背景  22-23
  二、人口环境  23
  三、经济环境  23-24
  四、国际环境  24
  五、政治法律环境  24-25
  六、社会环境  25
  七、本章小结  25-26
第三章临沂滨河阳光网球俱乐部的发展现状  26-34
  一、俱乐部组织结构  26-27
  二、俱乐部资源  27-31
    （一）俱乐部有形资源  27-29
    （二）俱乐部无形资源  29-31
  三、俱乐部宣传活动和宣传方式  31-33
    （一）承办大型的网球比赛  31
    （二）广播电台  31-32
    （三）集团彩铃  32
    （四）免费体验券发放  32
    （五）网站  32-33
  四、本章小结  33-34
第四章临沂滨河阳光网球俱乐部发展的SWOT 分析  34-41
  一、临沂滨河阳光网球俱乐部的优势  34-35
  二、临沂滨河阳光网球俱乐部的劣势  35-36
  三、临沂滨河阳光网球俱乐部面临的机会  36
  四、临沂滨河阳光网球俱乐部面临的威胁  36-40
    （一）进入者威胁  37-39
    （二）竞争者威胁  39
    （三）购买者威胁  39
    （四）供应商威胁  39
    （五）替代品威胁  39-40
  五、本章小结  40-41
第五章临沂滨河阳光网球俱乐部发展对策  41-47
  一、聘用优质教练，开展多项培训  41-42
    （一）聘用优质教练  41
    （二）网球新秀培训  41-42
    （三）俱乐部会员培训  42
  二、提高管理者素质，积极开展商业活动  42
  三、加大宣传力度、培养群众消费意识  42-43
  四、经营网球产业，拓宽创收渠道  43-44
    （一）经营网球场馆  43-44
    （二）经营专业商店  44
  五、加强网球教练员培训，稳定教练员队伍  44-45
  六、提升文化底蕴，拓宽宣传渠道  45
  七、本章小结  45-47
第六章结论  47-50
参考文献  50-52
附录一临沂滨河阳光网球俱乐部调查记事（节选）  52-58
附录二 ITF 校园网球教材范例  58-60
致谢  60

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